管理者的理性决策,由8个步骤决定

第一,专家在分析情况的时候都是以理想而不是理性来分析的,他们总是在理想的状态下进行问题的识别。第二,专家最大的局限性是他们并不需要对决策承担最后的责任。第三,专家所依据的数据都是经过整理的,他们会保证获得数据的方法或途径是正确的,但无法确保数据是正确的、全面的。识别问题的时候,管理者一定要考虑...

股票为什么停牌?停牌后投资者该怎么办?原因分析与应对策略

1.了解停牌原因投资者应通过公司公告、新闻报道等途径，及时了解停牌的具体原因。了解原因有助于判断股票复牌后的走势及潜在风险，为投资决策提供依据。2.关注公司公告与监管动态停牌期间，投资者应密切关注公司的公告及监管部门的通知。这些公告可能包含复牌时间、停牌进展、重大事项结果等重要信息，对投资决策至关...

7月11日证监会暂停转融券业务,为什么不是取消?原因分析

2.保护投资者利益的考量其次,保护投资者利益是证监会决策的重要出发点。融券交易对于投资者而言具有较高的风险性,需要投资者具备较高的风险识别和控制能力。然而,在实际操作中,部分投资者可能因缺乏足够的风险意识或管理能力而遭受损失。暂停转融券业务可以在一定程度上减少投资者因过度杠杆化而陷入困境的风险,从而保...

分析事故根本原因的利器——5WHY分析法

《麦肯锡传奇》中有这么一段描述:“企业倒闭最常见的原因不是因为对正确的问题提出了错误的答案,而是因为对错误的问题提出了正确的答案。我见过太多的企业一次次做出看似最佳但却是建立在错误假设之上的决策,结果一点一点地把自己逼进了死路……麦肯锡要帮助客户免遭倒闭的厄运,就必须要找准问题……”。可见找准问题点...

为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?

如果真到了员工离职那一步,HR也要做好离职面谈,从中得到真实反馈,不断提高员工的满意度和敬业度,避免更多优秀人才流失。01HR为什么要做好离职面谈?除了“挽留优秀人才”、“挖掘离职原因”两大目标之外,我们还能列举很多,比如对于主动离职员工,我们希望了解未来去向、达成合作意向、消除负面情绪、了解业务过程/管理...

当领导,如何做出高质量的决策?

第一,专家在分析情况的时候都是以理想而不是理性来分析的,他们总是在理想的状态下进行问题的识别(www.e993.com)2024年11月9日。第二,专家最大的局限性是他们并不需要对决策承担最后的责任。第三,专家所依据的数据都是经过整理的,他们会保证获得数据的方法或途径是正确的,但无法确保数据是正确的、全面的。

真正的决策高手,是如何“相信”一件事的?

比如大部分人在面临不确定的事情要做出决策时,都是先判断这件事可不可信,过程是这样的:1、判断:这件事可信还是不可信2、决策:信就做,不信就不做这个方法执行一般难度的任务,非常快,但如果遇到非常复杂的问题,或者没有处理过的问题,就完全是靠直觉,而很多时候,直觉都是错的。

心理聊吧 | 你遇到过“决策疲劳”吗?

3.对于拖延性质的“决策疲劳”,需要花一些时间来做自我分析。以大家都容易沉溺的看手机为例,为什么大家喜欢不停刷手机?为什么休息时还要刷手机?因为刷手机不需要意志努力,而做家务、学习等都需要克服惰性、付出体力。有些人醒了就刷手机,明明很忙,有很多事要做,但就是不想去做,总觉得还有时间拖一拖,潜意识里认...

为什么全球钴价出现下降趋势?这种趋势对相关行业有何影响?

全球钴价下降趋势的原因分析近年来,全球钴市场经历了一系列波动,导致钴价出现下降趋势。这一现象的背后有多重因素在起作用。首先,供需关系的变化是主要原因之一。随着新能源汽车行业的快速发展,对钴的需求曾一度激增,推动钴价上涨。然而,随着技术进步和市场调整,电池制造商开始寻求减少钴使用量的方法,例如开发无钴或...

讲真,为什么会裁到大动脉?

最近,频繁听到某些企业裁员裁到“大动脉”的案例,甚至,还有裁掉“大动脉”后让人家自动复位的。这里,我尝试分析一下原因。说得不对的地方大家见谅,也请不要对号入座,不针对谁,只是谈谈道理。原因1:非标化运作,导致个人英雄主义盛行,无名英雄被裁撤