企业数字化转型,直击生产“四痛六理”!

深入分析生产各环节可能出现的风险,如设备故障、质量问题、人员变动等;建立完善的风险预警机制,及时察觉潜在风险;制定详细的风险应对预案,包括替代方案、资源调配等;加强设备维护保养,降低设备故障概率;强化人员培训,提高员工应对风险的能力;优化生产流程,减少流程中的不确定性因素;密切关注市场动态和供应链状况,提前应对外...

企业如何实施生产计划与物料控制管理工作?做好这9点

对于生产部门来说,要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外状况工时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品检部门统计,QA审核。对于品质部来说,考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误判率、客户有效投诉批次;这几个指标要通过PC和市场跟单员统计来提供考核数据。对于业务部来说,考核指...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

1.响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率）2.减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期）3.发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性）四、生产类型的特点1.跟据生产连续性划分为二种类型1）离散型生产案例：机械设备厂、电器厂的生产特点2）流程型型...

PMC管理工作该如何推行?答案在这!(附管理过程详解)

⑤对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一,生产计划的执行就成了泡影。⑥计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。⑦生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

市工信局关于印发《常州市离散制造型企业“智改数转”重点问题...

(三)物料齐套率低离散制造型企业物料种类多,多依照图纸进行零、部件装配,生产物料不齐套时常发生,BOM下发效率低,对物料采购与设备装配计划匹配要求高。解决方案:建立订单齐套欠料分析和快速评审机制,搭建交付指标树,建立物料等级,以任务为导向,快速运算MRP(物资需求计划),分解工单日计划,提高物料齐套跟踪能力,利用系...

订单计划、智能排产,实现制造工厂高效运营丨创新场景

通过联合排产实现需求与供应的最佳匹配,生产即所需,极大提升供应链的运营效率,确保订单的及时交付,最大化产业链上下游的综合资源利用效率(www.e993.com)2024年12月20日。具体数据上,产线换线率提升50%,库存周转率提升1.9倍,物料齐套率提升30%,交付达成率提升20%,能耗降低8%以上。目前联合排产每年可为供应商节省电力916兆瓦时,减...

新能源早报:小鹏汽车推员工关怀计划;大V诽谤特斯拉未道歉被公告...

M03车型经过低功耗设计,实现了11.5kWh/100km的能耗,同级最低,综合工况续航达成率可达88%。在城市路况实测中,续航表现接近CLTC标准(超过95%),体现了小鹏汽车续航的可靠性和非虚标传统。一次测试中,车辆在39度高温,空调23度,主要行驶在高速上,该车能耗控制在10kWh/100km以下,实际续航达成率超过90%。

歌尔股份:关于“家园7号”员工持股计划第一个锁定期届满的提示性...

(3)持有人存在诚信、廉洁等方面的重大违规违纪行为,或者对给公司带来重大经济、声誉损失的重大生产经营事故负有责任,公司有权部分或全部取消其个人当年度可解锁份额。在考核期间,持有人发生降职或降级等情形的,公司有权对其可解锁份额作出相应调整。根据《歌尔股份有限公司“家园7号”员工持股计划管理办法(修订稿)》,...

MES制造执行系统浅谈

1级系统的劣势也很明显,数据展现不是很方便,特别是在生产现场,工人们需要快速换型,需要方便查看设备状态,工艺工程师需要分析设备数据,工艺工程参数,维修人员也要大量的实时或历史报警用来分析设备故障。于是2级系统应运而生。这些理念在20世纪八九十年代就已经存在,至今也没有过时。反倒是现在,有些年轻的工程师们,...

影响交付达成率的5个因素,如何使用供应链创新提升交付绩效?

供应链的目标是实现订单的交付,对于汽车制造业来说更是如此。然而,在实际操作中,交付往往无法满足按时足量交付的要求。市场促销和生产计划等因素都可能导致缺货和交期延迟。此外,库存管理和物流运输的问题也会影响到交付的达成率。一交付计划供应链的目标就是实现订单的交付,它关系到企业发展的可持续性,也是供应链...