战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品...
而需要说明的是安索夫矩阵虽然能够帮助组织考虑最佳增长战略,但由于其缺乏对于为实现目标的内外部支撑因素的考虑,往往需要与其他战略规划框架结合起来使用。三、用安索夫矩阵AnsoffMatrix制定战略的基本步骤和各战略的优先级当企业使用安索夫矩阵AnsoffMatrix来制定出切实可行的发展策略时,大致可以遵循以下步骤。step1:明...
BDP案例 | 巧用波士顿矩阵分析用户画像
根据波士顿分析,我们就把频次(消费次数)和力度(客单价)两个属性不同的用户分析出来了,如:(1)消费超过2次,每次消费力度平均超过312元的客户,通过波士顿矩阵判定为明星客户,这类客户需要我们重点关注,做好客户信息记录和定时的客户回访(2)消费超过2次,但每次消费力度不足312元的客户,则被判定为现金牛客户,这类...
产品人生:从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
企业在对自身业务进行分析时,通常都会用到一个工具叫波士顿矩阵,它是由波士顿咨询集团于20世纪70年代提出的一种战略分析工具。波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度,将企业的业务单元分为了四类:明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务,以这样一个矩阵结构来分析企业各个业务单元或产品组合的市场表现和增...
用好「新型波士顿矩阵」,GrowingIO 助你快速提升私域转化
波士顿矩阵是用来分析和规划企业产品组合的常用方法,后根据实际应用情况迭代了新型的波士顿矩阵,在数据分析中可用于渠道价值分析、不同功能模块的转化评估等多种业务运营场景。以GrowingIO深度服务的某美妆品牌为例,通过前期指标体系搭建、用户核心转化路径等分析,确立了小程序内的核心运营模块后,借助新的波士顿...
结构化战略思维:运用MECE和切分法深度剖析商业管理经典分析模型
BCG矩阵的X轴和Y轴分别代表了“企业实力”和“市场吸引力”两个维度。具体而言,X轴上的企业实力可简化为单一产品相对市场份额,而Y轴上的市场吸引力则用细分市场销售总额的增长率作为量化指标。这两个维度相互交汇,将公司的所有产品分为四个象限,也被称为“产品类型”。
36个顶级数据分析方法与模型!
BCG矩阵又叫波士顿矩阵,通过“预计市场增长率”和“相对市场占有率”两个维度,去评估一个企业的整体业务情况,该方法可以使公司在资源有限的情况下,合理安排产品组合,收获或放弃萎缩产品,加大对有发展前景的产品上投资(www.e993.com)2024年7月30日。5、GE矩阵通过对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。
结构化战略思维运用:搭建客户类型,及产品战略拓展分析框架
上一节课,我们学习了如何使用结构化战略思维的切分法和MECE原则,分析了经典SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BCG矩阵,这节课我们继续学习如何使用结构化战略思维的切分法和MECE原则来分析与搭建,“客户”的分析框架——消费者感知图、增长战略图谱,从而增加对结构化战略思维的切分法和MECE原则的深层次理解与运用。
竞品分析主要从哪几个方面?一文弄懂竞品分析怎么写!
GE矩阵:GE矩阵是一种用于企业战略规划的工具,可以帮助公司确定其在不同市场中产品投资优先级。BCG矩阵:BCG矩阵也是一种战略规划工具,主要用于帮助企业了解其产品组合中各个产品或业务单位的相对市场份额和市场增长率。市场地图分析:这是一种可视化工具,可以帮助我们更好地理解市场结构,并找出潜在的市场机会。竞品...
了解竞争对手!战略分析师的5个技巧
4.竞争对手分析模型战略分析师可以使用竞争对手分析模型,如波特的五力模型、BCG矩阵和价值链模型等,帮助他们更全面地了解竞争对手。这些模型可以帮助战略分析师评估竞争对手的竞争策略、市场地位和产品组合,从而发现竞争对手的优势和劣势,并制定相应的对策。5.监测与预测战略分析师需要持续监测竞争对手的动态,并...
产品人生(10):从“波士顿矩阵”看“个人职业规划”
波士顿矩阵(简称BCG矩阵)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森(BruceHenderson)于1970年代初提出的,它以两个关键指标作为分析维度:市场增长率和相对市场份额,将企业的业务单元分为了四类:明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务,通过分析各个产品或业务在市场上的相对位置,以此来帮助企业评估...