李宁战略性深耕中国市场,成立合营公司加速出海探索

此外,红杉中国还帮助SHEIN对接科技资源,协助企业进行数字化转型,提升供应链效率和市场竞争力。李宁携手红杉中国,能够为合资企业提供商业赋能、人才培养、数字化支持等多项服务,有助于加快合资公司的发展步伐及效率。本次合资中,李宁、李宁先生与红杉中国各方优势互补,以各自的声誉、品牌、渠道、人才等资源最大化发挥...

李宁的脱颖而出之路

李宁一直采取外包的生产模式,拥有100多家供应商。为了实现品牌专业化的发展目标,李宁公司很强调供应商的研发方向是否和自己一致,他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势,以保证产品在研发和制造环节的专业化。总的来说,李宁供应商的议价能力相对较弱,李宁公司在与供应商的谈判中拥有较大的话语权,这有助于李宁公司保...

李宁2024年MSCI ESG评级上升至BBB,可持续发展“每一步 都向前”

绿色事业需要全员同心,共同推进,李宁积极携手供应链合作伙伴,不断优化绿色供应链。李宁公司自2020年起对主要供应商开展碳盘查工作。截至2023年,共计完成约40家供应商的碳排查工作。此外,李宁持续对供应商开展能源和碳排放管理培训,共同探讨节能减碳规划,为制定供应商及产品碳足迹减排计划奠定基础。本着对社会负责的严...

每一步都向前,李宁再获认可MSCI ESG评级提升

公司还秉持合作共赢理念，推动供应链合作伙伴低碳转型。李宁公司自2020年起对主要供应商开展碳盘查工作。截至2023年，共计完成约40家供应商的碳排查工作。此外，李宁持续对供应商开展能源和碳排放管理培训，共同探讨节能减碳规划，为制定供应商及产品碳足迹减排计划奠定基础。李宁公司遵循数字化绿色化协同发展原则，采用智...

环保门店、公益活动、供应链优化……品牌ESG还有啥看点?

为降低食材的采购成本,确保食品安全,集团还推行了优选节气食材开发和建立节气食材库,同时也建立了从农田到餐桌的采购供应链。九毛九实行统一原料采购、加工、配送,既精简了初加工操作,也能通过完善食材采购数据系统及时统计分析,精确预计所需食材的数量,有效避免了采购造成的食材浪费。

运动服饰的“卖水人”,龙头毛利居高,供应链优势凸显

品牌商和供应商马太效应明显受疫情影响，2020年和2022年行业增速收窄，但运动鞋服子行业增速仍稳定高于鞋服整体行业，为鞋服细分行业中过去5年复合增长率最高的子赛道(www.e993.com)2024年11月17日。据Euromonitor测算估计，2027年中国运动鞋服行业市场规模有望达到5514亿元，未来5年增速有望回升至9%-12%的水平。良栖品牌创始人程伟雄对本刊分析...

透视李宁的「控局」逻辑

2019年，国内体育品牌的技术革新有了爆发性的突破，李宁先一步发布了自主研发的中底科技——“李宁??”，也开启了李宁科技的爆发期。2020年3月，李宁鞋研发创新系统从供应链系统独立。截至目前，李宁集团已经形成了碳核芯、最速曲线系统、李宁弜、超??、GCU、极限??丝的六大核心科技，构建了中底、大底、鞋面、...

选择“稳健务实”,李宁的深意在哪里?

另一方面的“夯实“来自于运营能力,主要体现在库存管理、渠道布局和供应链管理的整合管理能力。库存方面,????2024上半年,李宁全渠道库销比3.9个月,保持行业领先的健康水平;渠道存货和公司存货同比虽略有增加,但均处于健康可控状况;新旧品库龄结构保持健康,半年以上的老库存结构持续优化;库存周转天数62天,保持行业领...

深度|中国李宁有了新计划

对运动内涵的理解力、对中国文化的演绎和应用能力、引领运动潮流风尚的能力,加上李宁品牌扎实的供应链和商业化能力,让中国李宁作为李宁旗下的高端运动潮流支线,积累了将运动潮流转化为规模化生意的连续性经验。换言之,国内规模化商业品牌常常难以摆脱路径依赖做原创时尚,而独立时装品牌短时间内难及如此规模,恰逢运动市...

李宁:可持续发展长跑,实现“每一步 都向前”的绿色发展

对于李宁集团而言,环境、社会及管治事宜始终是集团的发展之重。自创立以来,李宁集团积极回馈社会,以负责任的企业公民理念,带动企业可持续、稳健发展。从李宁集团《2023年环境、社会及管治(ESG)报告》可以看出,集团在环保材料创新应用、智能化绿色化运营、责任供应链建设、员工成长、企业与社区协同发展等方面的实践成果...