2025-2030年中国隔热隔音材料制造行业市场调研与投资预测报告
一、产业规模分析二、资本/劳动密集度分析三、隔热隔音材料行业产销分析四、成本费用结构分析五、隔热隔音材料行业盈亏分析第三章、隔热隔音材料制造行业市场竞争状况分析第一节、行业总体市场竞争状况分析第二节、行业国际市场竞争状况分析一、国际隔热隔音材料制造市场发展状况二、国际隔热隔音材料制造市场竞...
敏捷供应链:企业应对动态市场环境的战略利器
1.灵活的供应网络设计:建立多元化的供应商关系、采用就近采购策略以及维护适当的库存水平,能够增强供应链的灵活性。例如,某些企业通过多源采购策略应对原材料供应的突发变化。2.实时的供应链可见性:利用物联网、供应链管理软件等技术,实现对供应链各个环节的实时监控和分析,提高响应速度。例如,实时数据分析可以...
面对全球化挑战,企业国际化战略应如何布局与调整?
(1.1)深入了解不同市场的消费者需求、文化背景、法律法规等,为供应链的优化提供基础数据支持。(1.2)分析全球供应链的趋势和变化,如物流成本的波动、贸易政策的调整等,以便及时调整供应链策略。(2)战略规划:(2.1)制定长期和短期的供应链管理规划,明确目标、策略和行动计划。(2.2)根据不同市场的特点和需求,制定...
企业供应链数字化成熟度评估指南
涵盖战略规划、保障措施及战略实施三个子维度,旨在评估企业供应链数字化顶层战略规划与实施落地的具体情况,包括战略规划是否清晰、明确、前瞻、全面;组织、人才、数据、平台对供应战略是否有足够支撑;战略规划的达成度,与预期愿景之间的差距。2供应链运营效能涵盖端到端的信息互通共享、数据分析及智能化、供应链流程自...
【物流】推荐文章:制造企业如何构建绿色供应链
绿色供应链是制造业界的大势所趋,尤其是在中国相关政策、国家标准和发展方向的要求下,中国企业如何构建这一复杂体系?本文主要以全球绿色智能制造领先企业——施耐德电气搭建端到端绿色供应链的实践为案例,分析了企业构建绿色供应链的战略、举措与关键技术,以及衡量“绿色供应链”效果或水平的指标。
如何评估供应链战略?使用这3个标准,让你的战略更全面
我介绍了让供应链战略落地的工具,通过层层展开的方式来了解商业战略,并制定相应的供应链战略,让它衔接具体的行动(www.e993.com)2024年10月22日。这个步骤是明确我们的战略,接下来需要评估它的优点和缺点,这样才能对战略有更加客观和全面的了解。为此我们需要建立一套评估的标准,可以用于任何行业或企业的供应链战略评估。成功的供应链战略应该具有以下...
全球供应链多元化大势所趋:Orb Energy供应链转型案例分析
近期,印度太阳能公司OrbEnergy宣称其对中国零部件的依赖减少了20%以上,这一举措与当前全球供应链多元化的大趋势相符合。供应链多元化是指企业为了降低风险、提高供应链的稳定性和竞争力,采取的一种策略,即在不同地区、不同供应商之间分散采购和生产活动。OrbEnergy的战略转型案例分析OrbEnergy联合创始人兼首席...
基于数据制定供应链战略(二):品类和产品族管理
打造卓越的数字化供应链本专题的上一篇文章,我们介绍了制定供应链战略需要做的四类工作,分别是品类和产品族管理、行业情报收集分析、投资回报分析和完成品类企划。今天是本专题的第二篇,我们来介绍如何做品类和产品族的管理。1连接品类和产品族做品类和产品族管理,第一件事,就是把物资或服务品类和产品族关联起...
手把手教你使用SCOR DS(20)-OE1 Supply Chain Strategy供应链战略...
基础分析与洞察(OE1.1-OE1.5):企业首先通过收集和分析整体组织战略(OE1.1),为供应链战略奠定基础。随后,定义供应链背景和范围(OE1.2),以确保战略聚焦。通过对外部供应链环境的洞察(OE1.3),企业能够更好地理解市场和客户需求。企业进一步定义产品和服务的供应链部分(OE1.4),并通过战略供应链分析和基准测试(...
产品、供应链之外,西门子医疗提升本土化战略还在做这些事
随着中国战略布局的持续深化,西门子医疗将继续以“中国制造”和“中国创新”深度融入中国医疗事业,推动医疗健康领域不断创新和高质量发展,更好地实现互利共赢。在产品本土化进程持续推进的同时,西门子医疗还在大力培育本土供应商,并利用全球网络优势,将本土优质供应商引入全球供应链体系,打造具有全球竞争力的供应链。...