太古可口可乐:将经验转化为数据,探索行业专有模型

????自2018年起,太古可口可乐每年都会举办一场“数字化创新大赛”,该赛事是公司基于整体策略背景下,鼓励各装瓶厂积极利用IT技术,在业务模式和业务流程改善方面做出数字化创新,鼓励并支持分享与合作,使更多优秀的数字化创新项目推广到更多装瓶厂,更快地发挥*大整体效用。????每位员工,无论职位高低,都可以提报...

“香料味”停产,可口可乐新品战略受挫

在科方得智库研究负责人张新原看来，可口可乐推限定版口味，虽然成效不大，但它的意义在于尝试吸引年轻人并测试新的口味是否受欢迎。通过推出限时版口味，可口可乐可以了解消费者对这些新口味的反应，以便更好地了解市场趋势和消费者需求。这些信息对于不断更新产品线非常重要，可以帮助公司更好地了解最佳口味和营销策略。

解析可口可乐的全球战略定位与布局

可口可乐的核心战略之一是构建多元化的产品线,以满足消费者多样化的需求。从传统的可口可乐、雪碧,到矿泉水、果汁、茶饮等,可口可乐不断丰富产品种类,以满足不同消费者的口味。2.品牌全球化可口可乐的另一个核心战略是品牌全球化。通过统一标识、统一广告策略,可口可乐在全球范围内建立了强大的品牌影响力。这使得...

倪云华:如何用商业模式画布分析竞争对手并制定策略

可口可乐的营销策略更加传统,而百事可乐的营销策略更加创新。基于这些差异,可口可乐和百事可乐制定了不同的竞争策略。可口可乐专注于维护其经典品牌的形象,而百事可乐则不断推出新产品和新营销活动,以吸引年轻消费者。商业模式画布是企业分析竞争对手和制定竞争策略的宝贵工具。通过有效地利用商业模式画布,企业可以深...

可口可乐STP营销战略:市场细分、定位与占领

一、可口可乐STP营销战略概述1、STP营销战略是市场营销领域的重要理论,它包括市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning)三个步骤。对于全球知名的饮料品牌可口可乐而言,运用STP营销战略是其成功的重要因素之一。2、市场细分是STP战略的第一步,它要求企业根据消费者需求、购买行为和消费习惯...

战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品...

我们可以用可口可乐作为案例,基于安索夫矩阵AnsoffMatrix分析其在其近100年历史中采取的一些产品市场组合增长战略(www.e993.com)2024年11月10日。1)市场渗透MarketPenetration可口可乐在不改变产品的情况下,通过与圣诞节和春节建立情感联系,成功提升了在美国市场和中国市场的节日期间的销售量,提升了销售业绩。

中国牛奶行业的战略眼:决定中国牛奶行业第三名的九大竞争本质

企业的规模大小首先受到自身聚焦的细分市场规模的制约,一个前景广阔的细分市场会为企业的发展提供更多的机会。迈克尔波特在《竞争战略》中直言具有较大规模的细分市场能够有效降低企业竞争的烈度。而聚焦细分市场的企业可以有效调配企业资源,集中企业力量更好的研究特定的市场需求和消费者习惯,进而提高企业的产品及品牌差异化...

华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示

从内部和外部两个维度来分析可口可乐全球化的成功:内部原因离不开其特许经营的扩张模式以及本地化的运营理念。1)生产和销售依托于特许经营模式,掌控核心价值:公司掌握浓缩液(价值核心),可借助装瓶商的当地市场资源、以较低的投入获得较高的回报,并实现对产业链的把控。2)持续推进全球化战略,同时注重本土化:公司...

“营销之父”科特勒:三个步骤,搞定出海

如果被授权方非常成功,那么就意味着授权企业已经放弃了利润,授权期结束后,授权方会发现自己扶持了一个竞争对手。为了防止这种情况发生,授权方通常提供一些专利产品的成分或原料(比如可口可乐的糖浆)。也许最好的策略是在创新中领先,这样被授权方就会继续依赖授权方。

太古可口可乐:洞悉时代变化 构建“人才与业绩并重”发展模式

太古可口可乐把“数字化”作为公司重要的战略之一,通过各项数字化技术来提升效率,让员工在更加便利、敏捷的环境中工作。例如,公司最近对前线业务人员的工具“乐销通”进行数字化迭代更新,加强数字化对内、外部数据进行深入挖掘和分析,赋能前线员工精准捕捉消费者需求变化,为客户和公司创造价值。