华为如何召开经营分析会?

1、经营分析会定位错误,经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会2、经营分析会安排混乱,雨露均沾,没有重点,形式主义3、经营分析会假大空,捂盖子、没有直面问题4、经营分析报告,没有对未来的预测,经营分析会开成了追悼会5、经营分析,流水账、假动作成堆,没有根因分析,不能聚焦问题6、没有对准机会,开展行动...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)案例华为某产品线5年经营规划5、保障战略落地的经营组织:ST(StaffTeam,经营办公会议)6、...

从“蓝海战略”浅析华为和苹果的手机竞争战略

我进一步和大家做一个量化分析，蓝海战略有一个非常好的工具，也是我给企业做战略顾问和投资策略分析最常用的工具：蓝海战略价值图。这是一种视觉化战略分析工具，用于企业确定在市场中的定位和发展路径，通过筛选产品竞争和投资所注重的各项元素，将其作为横轴，进行量化，展现出企业和竞争对手在不同元素上的表现。我...

华为最重要的战略落地工具

1、经营分析会定位错误,经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会2、经营分析会安排混乱,雨露均沾,没有重点,形式主义3、经营分析会假大空,捂盖子、没有直面问题4、经营分析报告,没有对未来的预测,经营分析会开成了追悼会5、经营分析,流水账、假动作成堆,没有根因分析,不能聚焦问题6、没有对准机会,开展行动...

企业管理类目畅销书《华为闭环战略管理》| 胡荣丰老师著作专访

SDBE领先模型是一种创新的管理框架,它强调闭环思维,通过战略规划、战略解码、经营计划和执行管理等具体过程和方法,帮助企业明确前进方向和发展节奏。这个模型强调从明确的战略意图出发,通过差距分析找到与行业标杆的差距,然后通过标杆管理学习和借鉴最佳实践,最后通过强有力的执行管理确保战略的落地。不仅适用于高层管理人员...

华为支撑经营目标达成的“三驾马车”

3.华为经营业绩证明了经营指引的有效性4.BU层面:经营指引转化为各级的关键财务约束条件四、经营规则:通过经营规则牵引业务行为围绕战略重点展开1.经营乱象:缺乏标准带来的经营混乱2.经营规则:利润中心经营成果的核算逻辑,战略重点落地核算中3.经营规则牵引业务“力出一孔”...

2024年中美科技战下的产业风险分析及投资机会战略报告

产业研究院发布的《2024年中美科技战下的产业风险分析及投资机会战略报告》共九章。首先介绍了中美贸易战及科技战发展现状等,接着分析了中美科技战下计算机行业投资机会,然后分析了中美科技战下半导体行业投资机会,随后报告对中美科技战下军工行业、5G产业、华为产业链、人工智能行业及其他行业投资做出详细分析,最后分析了...

华为重磅会议召开!徐直军剧透华为2024年关键战略!Pura70要来了...

据证券时报，在4月17日，华为“悄然”举行的第21届华为分析师大会上，华为副董事长、轮值董事长徐直军则最新剧透了华为2024年关键战略：抓住智能化战略机遇，推进全面智能化。据华为官网，此次华为分析师大会主题为“全面智能化，跃升数智生产力”，徐直军在大会上发表了“全面智能化之路”的主题演讲。徐直军介绍了2024...

华为BEM战略解码六步法

描述战略时,我们可以从最高经营层的视角对战略及其目标进行明确定义,也可以以具体行动措施与中长期目标为主描述,概括其核心内容。总的来说,就是要遵循一个原则:从战略意图和业务设计方面进行归纳,防止战略描述之间出现重复或遗漏的现象。基于SP战略解码,大家可以采用头脑风暴法和SWOT分析法,来导出战略描述。但我发现...

华为新战略:联手长安,孵化“中国版博世”

华为和博世不同的地方在于,在整车领域,华为的布局比博世要宽泛的多,博世聚焦于车控和驾驶相关领域,而华为涉及智能座舱、车载光等多个领域,从这点来看华为想成为中国的博世,会面临更多的困难。”“在华为的平台化战略下,整车企业不会甘心沦为只使用华为技术的品牌商,这也会影响车企整车的竞争力,也是前期很多整车...