与红杉中国“联姻”背后,李宁“失守”国内市场?

在过去十几年里,李宁持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”的核心战略,聚焦跑步、篮球、健身、羽毛球和运动生活五大核心品类。从近三年业绩数据来看,公司的营收和归母净利润均呈放缓态势。Wind数据显示,2021年至2023年,李宁的营收分别为225.72亿元、258.03亿元和275.98亿元,同比增速分别为56.13%、14.31%和6.96%;归母净...

刚刚,李宁联手红杉中国

公告称,公司将在其他地区独家开发和经营李宁品牌业务(包括销售李宁品牌产品),包括李宁品牌产品的设计、制造、采购、经销、批发、物流、零售及市场营销业务,还有与之相关的其他业务。这个过程中,双方都会动用各自的资源,尽力协助合资集团建立独立经营能力,实现李宁品牌在海外的长期发展,并在日后寻求IPO机会;而李宁公司则...

李宁出海新局:挑战与机遇并存的国际化征途

因此,李宁必须在产品创新和市场营销上双管齐下,力求在保持品牌形象的同时,提供符合消费者新需求的多样化产品,以更好地抢占市场份额。此外,李宁的线下零售表现也必须在新国际化战略中有所突破。虽然今年上半年线下环境受到压制,消费者变得愈发谨慎,但通过创新的零售模式,如线上线下融合、定制化产品、以及更为灵活的销售...

与红杉资本联合,李宁的出海之路就能顺畅?

到2016年,其获得了美国知名舞蹈与健身服饰品牌Danskin在中国的独家代理经营权,为李宁在运动服饰领域的多元化发展奠定了基础。随后,在2020年,通过非凡中国(其中李宁为主要股东)收购了堡狮龙66.6%的股权,紧接着,在2021年非凡中国再次出手,收购了意大利百年奢华品牌AmedeoTestoni(铁狮东尼),进一步提升了李宁在国际高端市场...

没有国潮,李宁又迷茫了?

对市场变化并不敏感，还在营销策略上投放了大量的精力，而在研发上，在品牌建设上，在品牌策略上，在生产上，在渠道管理上，都没有跟上这个节奏。大战略上再次对标国际品牌，同时提价，走时尚路线，定位年轻群体。李宁用同一个品牌，做多品类。既要做大众又要做高端，既要专业运动又要走时尚。路线布局很多，但是...

【河南研究】纺织服装产业链分析之河南概况

我国纺织业呈现出市场成熟、细分领域丰富、企业数量较多、从业人数众多、进入门槛低、企业规模小的行业特点,纺织业行业集中度不高;中国服装市场品牌众多,市场份额分布相对分散,不同品类之间的市场集中度也存在差异,其中运动服饰的市场集中度相对较高,其他品类包括女装、男装、童装、内衣等则相对较低(www.e993.com)2024年11月6日。近年来,随着全球经济...

李宁的脱颖而出之路

多品牌策略:除核心品牌李宁外,李宁公司还生产、开发、推广、分销及销售多个其他品牌的体育产品,如红双喜乒乓球产品、AIGLE户外运动用品等。三、商品精细化研究1、“麒麟云中现”系列服饰本系列服饰的设计灵感来源于中国传统文化中的麒麟形象,结合现代潮流元素,展现出独特的东方美学。麒麟,作为中国古代神话传说中的瑞兽...

摩根士丹利看好李宁股价上涨 科技大会成功营销助力品牌提升

该行指出，李宁集团的科技大会成功营销，展示了丰富的产品，并吸引了媒体和关键意见领袖（KOL）进一步宣传其新产品。摩根士丹利认为，随着集团的比较基础降低，加上奥运会渐近，认为科技大会的时机是吸引消费者注意力的好时机。目前股价相当于未来12个月预测市盈率13倍，风险回报吸引。本文源自：观点网...

耐克前高管炮轰公司营销策略失败,耐克错了吗?

斯凯奇同样在7月底发布第二季度季报，该品牌二季度营收21.6亿美元，同比增长7.2%；按固定汇率计算，则营收为21.9亿美元，较2023年同期增长8.7%。这其中，斯凯奇DTC业务销售同比增长9.2%；批发销售额增长5.5%。在被认为DTC策略更重要的中国市场，耐克等品牌也看到了保持增长的最重要驱动。今年6月初，耐克集团CEO唐...

战略分析工具解读——波特五力模型在市场营销工作中的运用

品牌A在进入中国市场前,首先需要分析主要竞争者如耐克、阿迪达斯、安踏、李宁等的品牌定位、产品特性、价格策略、市场份额以及营销活动。例如,耐克主打“JustDoIt”的运动精神,产品注重科技创新和性能卓越;阿迪达斯则强调“ImpossibleisNothing”的理念,兼顾运动表现与时尚潮流;安踏和李宁则依托本土优势,强调性价比和...