「品牌延伸」的陷阱|《升级定位与品牌战略》
战略分为企业战略和品牌战略,品牌战略是企业战略的基本单元,企业战略等于品牌战略之和。企业战略就是发现新品类和定位的机会,并用品牌战略去捕捉适当的机会。如果只捕捉一个机会,就是单品牌企业战略;如果捕捉多个机会,通常应该采用多品牌企业战略。
引领民族品牌定位咨询,东极多次入选战略机构前十强
此定位概念的精髓,就是率先打出时尚牌:虽然国际品牌在竞技领域很专业,但范德安才是时尚泳装第一品牌,因为有100多个明星都选择了范德安。在此定位的引领下,范德安启动全面战略升级,迅速扭转不利局面,构建起高势能认知,跻身全球高端时尚泳装领先品牌。在益生菌行业,一然生物有着多年的研发积淀,成功打破了欧美技术...
聚焦服务民族品牌,东极入选最具创新力营销咨询机构
也因此,东极定位在服务民族企业的过程中,并不会给客户提出过多的细节性运营建议,而是通过差异化概念的调整,调动消费者心智中的已有认知,从而牵引企业运营体系的全面升级,推动品牌竞争势能的大幅提升。在东极的咨询实践中,有许多类似飞鹤的民族品牌,他们外有外资大牌压制,内有同行内卷困扰,面临着尽管产品力很强,但品牌...
拿声策略丨从同质到独特:矿泉水品牌的营销破局策略
确立了主题和品牌后,接下来的品牌定位需要突出这一主题文化,从而提升目标群体的人格及社会地位。这意味着所有的市场策略都应服务于特定的目标群体和主题。如果企业已经有既定的品牌名,则需在品牌定位上进一步深挖,寻找能够与消费者产生强烈共鸣且社会高度关注的概念,这不仅能节约广告成本,还可使品牌自然吸引流量。3...
宗馥莉与钟睒睒:商界双雄对决背后的企业战略密码
而钟睒睒,这位农夫山泉的创始人兼掌门人,以其深谙市场脉搏、精准定位的品牌策略,成功塑造了农夫山泉“大自然搬运工”的品牌形象,使之稳居瓶装水市场的龙头地位。当这两位商业巨擘狭路相逢,一场关乎市场份额、品牌影响力乃至行业未来的对决已然拉开序幕。二、生活实例:市场硝烟中的消费者体验...
娃哈哈和农夫山泉之争2:心智定位从不是打造强势品牌的最佳方法
心智定位停留在商品文化层面,品牌势能难以适应新时代竞争心智认知仅仅是品牌战略的要素之一而不是全部,从产品特性、市场表现建立的差异化认知或者关联借势行业头部品牌,停留在商品文化层面的势能难以全面助力企业发展(www.e993.com)2024年9月21日。农夫山泉的发展历程,就是从商品文化层面升维到精神文明文化层面的势能升级,本质是利用公众对大自然的热爱...
钟睒睒也坐不住了!农夫山泉:相信理性消费者可判断是非【附瓶装水...
第二梯队是大众天然矿泉水品牌,典型的代表是景田百岁山,这一梯队的产品多定位于3-5元。第三梯队是纯净水和其他饮用水中相对高端的产品,目前,怡宝和农夫山泉这两个品牌在国内市场份额最高。第四梯队则是2010年之前的主流产品,主要是康师傅、娃哈哈等主打矿物质水的品牌。
2024年中国十大包装饮用水品牌:农夫山泉“掀起”降价狂潮,低至7毛...
中国食品产业分析师朱丹蓬表示,今年来农夫山泉上市纯净水产品并上线低价策略,已成为纯净水市场的“搅局者”。不过,降价并非长久之计,“可能导致市场混乱和品牌形象受损。”随着趋势,消费者对高品质、健康、方便的饮用水需求不断增加。未来,瓶装水企业将继续从水源地选择、包装技术创新、环保理念推广等多个维度寻求新的...
透过农夫山泉与娃哈哈,探讨品牌情绪营销的边界在哪?
对品牌定位不厌其烦的挖掘和表达,加上阶段性的整活儿,也在实质上帮助农夫山泉,将简单的瓶装水做出了稀缺感。像这样不断在人前刷存在感的品牌,也有其危险的一面:一旦品牌立足的根基被质疑,那么后续无论叠加多少营销手段,都只会化为攻击品牌自身的回旋镖。
娃哈哈和农夫山泉之争的启示2:心智定位从来都不是打造强势品牌的...
心智定位停留在商品文化层面,品牌势能难以适应新时代竞争心智认知仅仅是品牌战略的要素之一而不是全部,从产品特性、市场表现建立的差异化认知或者关联借势行业头部品牌,停留在商品文化层面的势能难以全面助力企业发展。农夫山泉的发展历程,就是从商品文化层面升维到精神文明文化层面的势能升级,本质是利用公众对大自然的热爱...