俞朝翎:思想上合心、工作上合力、行动上合拍
团队是少数具有互补性能力的人,他们投身于共同的绩效目标与方法,并负有共同责任。我非常认同。团队中每一个人的能力和优势,都是不一样的,每个人都是独立的个体。能力互补,每个人才能发挥各自的作用,拿到想要的结果,才能产生1+1>3的效果。就像马老师说的,“什么是团队?团队就是不要让另外一个人失败,不要让...
快讯!西北工业大学2024年本科教学卓越奖公布,23位老师获奖!
基于管理学理论提升学生团队协作和领导能力,激发学生的创新精神、奉献精神与家国情怀。以促进学生自主学习为核心,构建了“教与学自组织”的教学创新模式,引导学生课内自我实践、循环优化,课外学习迁移。引导学生结合自己的专业背景对管理学知识进行实践应用,注重培养学生的独立思考能力、分析和解决复杂组织管理问题的能力...
《亮剑》的管理精髓:李云龙九个步骤培养百战精兵!
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们;2.对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后做出表扬和鼓励。切忌:大权独揽,武断专行,牢记:三思...
领导抱怨员工执行力太差,员工无奈领导能力太弱,如何做同步改善
在“亮剑”中李云龙告诉我们,一个企业、一个部门就像一支部队一样,企业人如果在任何困难面前都能随时亮剑,企业和部门就具有了“军魂”,制度就是企业文化和企业价值观。所以领导者不是监工,领导者的作用是要给组织注入灵魂,形成文化和价值观,持续提升团队员工的职业化素养和战斗力。另外,刚性的制度建设是必须的,制度...
李云龙会干出什么样的公司
2.对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后做出表扬和鼓励。切忌:大权独揽,武断专行,牢记:三思而后行不如集思广益。心中有神——赋予他神圣的使命1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工...
你的重量级团队,究竟是团队,还是“团伙”?
在具体的组织和团队里可以采用平衡矩阵模型,简单来说就是民主集中的过程(www.e993.com)2024年10月23日。在这个矩阵中,每一个单元都是相对独立的,但又共同服务于一个整体业务目标,这就是民主与集中,也是非常形象的一个内容。二、企业建设高绩效团队的5个重要认知1.人力资源要素:承认劳动是公司价值创造的主体...
胜者为王的时代:赢不赢看对手,输不输看自己,关键是有一支重量级团队
一般情况下,企业在投资部分会有董事会、股东,底下会有一些人、财、物的管理,比如人力资源委员会、财经委员会以及一些管战略和发展的部门,还有审计,独立建设。经营部分业务由CEO带队在做,一般情况下大部分企业都是单线的,CEO往下一条线,底下所有东西都归CEO管。但随着敏捷模式和不确定性因素的出现,现在战斗团队有可能...
关于表彰菏泽市第二十三次社会科学优秀成果的决定
135、加强执政理论建设提高党的执政能力作者:牛振国(定陶县委党校)《求索》136、关于欠发达地区农村小学教师教学能力的调查作者:王爱玲(菏泽学院)《黑龙江教育学院学报》137、提升我市招商引资质量作者:解培达、范平(市发改委)《求索》138、关于在县级税务局办公室推行精细化管理的思考与实践...
沱牌曲酒(600702)_定期报告_公司资料_新浪财经
加强制度体系建设;创新管理体制;加强管理团队建设,强化内部管理,严格控制各项成本。逐步培育公司在品牌、渠道、管理能力等方面的竞争优势,大力提升“舍得”和“四星沱牌曲酒”、“沱牌金酒”、“沱牌特曲”等中高档价位白酒的市场份额,确保2007年公司经营业绩稳定提高。为确保2007年经营目标全面实现,公司拟采取以下保障...
为什么那些伟大的品牌没有成长?
第一个层次、初级管理者的ManagerSkill(经理技能)一个初级管理者必须学会三件事:怎么招人、怎么开人;怎么做团队建设;怎么拿到结果。这个课程是怎么来的呢?马云说,日本的武士道为什么这么厉害?因为他们在学武时依靠的是严格的训练。一个桩在这里,师傅让你先用这个姿势砍一万刀,再来讲你的功力有没有提升。