永辉超市爆改,产品结构达胖东来九成,在新模式下还能重回巅峰吗
这种布局既借鉴了胖东来的经验,也展现了永辉自身的实力。值得一提的是,永辉的自有品牌商品在品质和价格方面都具有相当的竞争力。以麦片为例,永辉自有品牌的草莓麦片在包装和价格上与胖东来的同类产品几乎相同,但永辉品牌显得更加引人注目。这种策略不仅确保了商品的高性价比,还提升了永辉品牌的识别度。永辉集团调...
复制“胖东来”重新强势入局,永辉能否绝地反击?
胖东来的成功不仅源于商品和服务的竞争优势,更在于创始人于东来的个人魅力。于东来将员工视为家人,制定的人性化管理制度及各种贴心福利,使得每位员工都能感受到他的真诚。在这种氛围下,胖东来的员工自然会热爱这份工作,用心对待每项任务,并始终保持微笑,以贯彻服务至上的理念。永辉是一家典型的上市企业,尽管它追...
胖东来“进京”第一炮打响!人潮涌动,永辉能否东山再起?
关键是要回到零售的根本,把需求放在第一位,不断提高服务水平和商品质量,这样才能有独特的竞争优势。“顾客就是上帝”,这话虽然老套,但现在还是挺管用的。谁能真心实意地把消费者放在心上,谁就能赢得未来。希望中国的零售业能多出几个像胖东来这样的企业,用“良心”和“服务”给消费者带来更美好的生活。以...
胖东来能否拯救传统商超
北京社科院副研究员王鹏认为,从目前的效果看,永辉学习胖东来的模式在一定程度上是可行的,同时,随着名创优品入股,两大零售企业也将加速整合,双方可能在供应链、渠道拓展等方面进行深度合作,实现资源共享和优势互补。主动求变的商超企业不止永辉一家。近日,位于石景山区西四环外的物美超市科大店也经历了一场大规模改...
山姆超市进驻胖东来河南老家,中外零售双雄谁更胜一筹?
相比而言,山姆会员店是通过差异化商品为会员提供惊喜,同时借助供应链优势帮助会员省钱;而胖东来核心竞争力则是“以人为本”,更重视顾客体验,更尊重员工,更适合中国家庭,而且没有会员制。在业界看来,山姆和胖东来并不会“短兵相接”,因为两者目标客群有所不同:山姆主要聚焦于中高收入的中产阶层,而胖东来做的...
不必神话胖东来 _ 苏秦精选
它的自营商品也非常成功,除了大家熟知的网红大月饼,还有啤酒、食用油、果汁、卤牛肉等20余款热门食品类单品,以及洗衣液、燕麦片、茶叶等众多日用品(www.e993.com)2024年10月25日。自营商品背后,胖东来在区域上形成了很强的供应链资源,也建立起了竞争优势。于东来曾谈到,“未来开发的自有品牌单品,最起码有几款销售额可以达到5亿元-10亿元。”...
公司快评︱胖东来帮扶团队“收兵”?长期成功需步步高自主革新
从“授人以鱼”到“授人以渔”,胖东来的“收兵”实际上是对其合作伙伴的一种放手。无论是步步高还是永辉,都需要在学徒之后独立前行,继续探索适合自身发展的道路。通过前期的帮扶,这些企业已经积累了一定的经验和技术,未来的关键在于如何将这些知识转化为可持续的竞争优势。
不必神话胖东来
它的自营商品也非常成功,除了大家熟知的网红大月饼,还有啤酒、食用油、果汁、卤牛肉等20余款热门食品类单品,以及洗衣液、燕麦片、茶叶等众多日用品。自营商品背后,胖东来在区域上形成了很强的供应链资源,也建立起了竞争优势。于东来曾谈到,“未来开发的自有品牌单品,最起码有几款销售额可以达到5亿元-10亿元。”...
胖东来帮扶团队“收兵”?长期成功需步步高自主革新
通过前期的帮扶,这些企业已经积累了一定的经验和技术,未来的关键在于如何将这些知识转化为可持续的竞争优势。胖东来帮扶团队的“收兵”并不是结束,而是新的开始。步步高需要在独立运营中继续学习和成长,将前期学到的经验转化为实际成果,从而实现可持续发展。只有真正转变经营理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地...
5623亿元!山姆空降河南,胖东来花50亿“守家”
在服务方面,胖东来可以继续发挥自身优势,打造更加人性化、更加贴心的服务体验,例如:提供更加便捷的购物方式、更加丰富的增值服务、更加个性化的购物推荐等等。在电商平台和物流体系日益完善的今天,线下零售的竞争,最终拼的还是服务。在文化方面,胖东来可以继续坚持“以人为本”的企业文化,打造更加温暖、更加有人情味...