全球化的绩效管理:适应全球化趋势,提升国际竞争力

(2)定期对组织架构进行评估和调整,确保其始终符合全球化战略和市场需求。总之,建立全球化的组织架构是一个复杂而重要的过程,需要企业综合考虑多个因素并制定相应的策略。通过明确全球化战略、优化组织结构、考虑地理位置和业务类型、尊重文化差异、加强信息流通、建立合作伙伴关系、应对人力资源管理挑战以及持续改进与适应...

跨国集团如何平衡本地化与全球化管控?

综上所述,跨国集团在平衡本地化与全球化管控的过程中,需要建立灵活的管理体系。这种体系应包括全球统一标准与本地化调整相结合、灵活的组织架构与决策机制、跨文化沟通与协作、灵活的人才管理策略以及灵活的信息技术系统等方面。通过这些策略的实施,跨国集团可以更好地适应不同市场的特殊需求和挑战,实现全球化与本地化...

出海卖家扩张中,有关人效、人资纠纷会有哪些“坑”?| 出海百人谈...

比如现在整个薪酬做完,整个绩效做完,要看整个绩效的分布,哪些部门、哪些人,哪些时间段绩效有什么问题,绩效的指标里发现通归一个指标的问题,指标是共性问题还是个性问题,上下游单位绩效都比较差。另外一个部门绩效比较好,因为什么,是不是因为本身给的标准就有问题,或者就没有标准,或者给员工的工作方法有问题,是公司的...

课程报名丨中国特色管理会计案例

成本管理的中国创新案例分析1:横店得邦照明基于信息化的“全流程目标成本”管理实践(录制中)成本管理的中国创新案例分析2:宁波钢铁“日清日结的目标成本管控”实践(录制中)四、绩效管理绩效管理的中国创新案例分析1:正泰电器以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索与实践绩效管理的中国创新案例分析2:传化集团全员参...

企业管理中的供应链风险识别与应对策略

供应链风险减少是指企业通过主动管理,降低已识别风险的发生概率或损失程度的策略,这类策略注重风险的事前预防和过程控制,通过优化业务流程、创新管理机制,增强企业抵御风险的能力。针对供应风险,企业可实施供应商准入资格认证,严把供应商准入关;建立供应商绩效评价体系,定期评估供应商履约能力;开发本地化供应商,减少对单一...

穿越经济周期,锻造韧性企业——对当下形势分析及未来经济形势的展望

二者似乎相互矛盾，企业领导人要把握好度，让二者共存(www.e993.com)2024年11月24日。面对当下外部巨大的不确定性，可在稳定组织主干中注入敏捷元素，实现二者兼顾，确保艰难时期企业经营绩效的稳健增长。开展主题鲜明的企业文化建设——越是艰难时期企业越需要创新。企业创新须遵循3C原则，其一就是企业文化创新。为什么？一是提高战略执行力。研究表明，...

...这主要得益于公司坚定贯彻落实具有中联特色的国际化发展战略...

这主要得益于:(1)国内市场①战略清晰,坚持聚焦于中大挖市场,坚持运用绩效合伙营销模式和端对端管理。②智慧产业城产线制造工艺不断优化、供应链体系的日益完善、智能排产、工业AI、数字孪生等前沿技术的应用,智能化、柔性化、绿色化的智能产线提升了产品竞争力。③极致思维下的品牌优势、研发优势、智能制造能力...

2024年春江苏开放大学公司战略与风险管理第四次形考作业单选题答案

A、过分集权化B、不能保持严格的战略约束力C、寻求支配地位D、不了解竞争者的战略目标和管理费用学生答案:更多管住——芬艳搜题——公主号哦6、万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务策略,提高了客户满意度。根据上述信息,万明公司运...

国内信用研究的可视化分析:体系、脉络与前沿

第一,商业信用研究聚焦于企业运营环境及其社会性因素的分析。一方面,商业信用研究深入探讨了企业运营环境与商业信用之间的紧密联系,明确指出商业信用的充裕程度直接关系到企业运营的健康状况。商业信用与企业的战略差异、投资效率、企业绩效、公司治理、内部控制等多个方面相互影响,形成了紧密的联动关系。此外,纳税信用的提升...

安永与浙江大学联合发布《专精特新上市公司创新与发展报告(2024年...

同时,本报告分析了不同战略群组中的专精特新上市企业对国产替代的关注程度。如下图所示,均衡战略群组的专精特新上市企业在总词频、战略视角和威胁视角下的关注度均显著高于其他群组。这表明,均衡战略群组的专精特新上市企业在面对国际竞争和技术自主化的过程中,比其它战略群组的专精特新上市企业更加重视国产替代的实施和...