商业范式转变:重建数字经济的新优势
为此,企业必须充分重视数据要素价值,不断加强数据技术能力,深入理解数据要素在商业中的变革作用,提升企业竞争力,实现高质量的企业管理与商业创新,建立数字经济新优势。数据要素是重要的战略性资源数据要素正在成为现代商业竞争的重要资源。根据美国哈佛大学迈克尔·波特的竞争优势理论,低成本和差异化是两种重要的获取竞争...
咨询公司:竞争对手分析的方法和路径
接着,咨询公司通过波特五力模型,分析了各个细分市场的竞争程度,供应商的议价能力,买方的议价能力,替代品的威胁,新进入者的威胁等因素。最后,咨询公司通过竞争地图,将各个细分市场的竞争者按照市场份额和增长率进行定位,从而确定了客户的直接竞争对手和间接竞争对手,以及他们的类型和特征。二、收集和分析竞争对手...
战略与洞察,如何用迈克尔·波特五力模型分析宏观市场?
迈克尔.波特五力分析模型是一种很好的理论思考工具,但它也存在一些局限性,它包含了一些假设,比如同行业之间只有竞争关系,没有合作关系;行业的规模是固定的,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。在实际的商业中,同行之中既有竞争关系,也有合作关系。同行也可以通过合作,共同把整体市场蛋糕做大。对于通信...
中国医用敷料行业市场前景分析预测报告
本报告基于波特五力模型,从医用敷料行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析医用敷料行业竞争格局。同时,通过对医用敷料行业现有竞争者的调研,给出医用敷料行业的企业市场份额指标,以此判断医用敷料行业市场集中度,同时根据市场份额和市场影...
中国家用空调行业发展分析与投资前景研究报告(2023-2030年)
更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展态势、市场商机动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
深入剖析华为五看战略模型
在这里我们推荐采用波特五力模型进行竞争分析(www.e993.com)2024年7月29日。波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的。他认为行业中存在着决定竞争规模和激烈程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别为同行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁...
商业模式创新:工程企业的垂直竞争之路
聚焦战略:致力于在某个狭窄的细分领域实现某种成本优势(成本聚焦)或差异化优势(差异化聚焦)。可以根据产品品种、顾客类型、流通渠道或地理位置来划分细分领域。我认为符合波特三种竞争策略定义的,都可以被称为垂直竞争策略。但是过去行业的门槛太低了,所以大多数企业,既没有差异化、也没有总成本领先、也没做到聚...
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
我们对竞争的分析远远超出了波特的五力框架,认识到互补性、网络外部性和平台的作用。通过对实物期权的分析,我们对战略灵活性的益处有了新的认识。一个主要问题是,战略方面的理论和实证研究进展如此之快,而且处于如此广泛的前沿,以至于将其提炼成适用于企业战略制定过程的直观概念和框架远远落后。
深入价值之路:量化刻画“护城河”与安全边际 | 民生金工
波特的产业分析开创了研究企业竞争优势的先河,但波特的理论似乎过于强调企业竞争的外部环境——产业结构和市场力量,忽略了企业的特质,仍是将企业作为一个“黑箱”处理。这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏营运经验或者是与主业不相关的产业,导致企业战略上盲目的多元化。直观地说,为什么同样处于有吸引力的产业,有的...
2023年中国外包行业研究报告
在知识经济时代,信息技术快速发展,随着信息传递渠道的畅通,企业要想依赖竞争优势壁垒阻止其他企业的进入和竞争是不现实的,只有通过不断创造持续的竞争优势流才能保持优势,形成竞争优势流的关键环节是技术创新。此外,在技术创新周期和产品生命周期不断缩短的情况下,进行外包的企业注重以柔性技术为基础保持技术领先。企业能够...