阿里巴巴考察游学预约——12月走进杭州阿里总部参观学习管理三...

结合阿里20多年企业发展历程,以及阿里从十八人到十万人的管理心法,分析阿里真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云的战略思维与管理思想,以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。02.考察背景|Background在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(完整版)

但它不仅是一般认为的培训中心,它对内是通用电气的思想大本营,是组织升级、战略创新、文化洗礼、团队培育的基地,它对外是通用电气代表的企业管理方式和管理思想的殿堂。它对通用电气的影响可能比总部都大,有人说这里是再造通用电气的地方。这里也是传奇的通用电气CEO韦尔奇传播管理思想的地方,可它今天被当成普通的物业...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

哲学上还有实事求是、认识论的问题,还有局部和全局的关系、因果关系、具体问题具体分析的问题。这些既是理念也是方法论,把哲学概念和方法论去自然地应用到企业经营管理中,达到“六经注我”、触会贯通的境界,会提高人对事物的感知和判断力。公司内刊:企业思想的载体有一年夏天,我去华润在山东的一家纺织厂,开会后...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

绩效评估听起来像一张无用的表格或一串枯燥的数字,然而“绩效管理”是德鲁克思想的核心,甚至可以说一切管理的成果是建立在“绩效管理”的基础之上。绩效评估也是有“法”可依的,德鲁克用50年时间的实践告诉了我们宝贵的反馈分析法——当我们做出重大决定,采取重要决定时,要先把预期的成果记下来,能量化的力求量化,无...

论坛丨“无为而治”的企业领导力

所以,只要不与人相争,世界上也就没有人与其相争了。这句话被认为是道家“无为而治”思想的最经典论述。这里的“四不”,即“不自见,不自是,不自伐,不自矜”是“无为而治”思想的精华,是达到“无为而治”管理境界必备的领导艺术素养。所谓“不自见,故明”,就是说看待与处理事物时,不要仅以自己的角度为...

产融结合、商业模式和企业文化:韦尔奇管理思想回溯

韦尔奇带领的GE代表着工业时代企业的顶峰(www.e993.com)2024年11月27日。在当下,数字化驱动着管理思想面临新的一次革新,当下一些企业的形态、涉及运营领域的范围、运营的逻辑等等,已经远超20年前的企业所能想象。不过,无论是热络的大数据、人工智能,还是物联网、平台、共享等等那些商业模式的实践,当下乃至未来的世界,终究是架构在工业巨人身体之上...

赵曙明:德鲁克的哪些管理思想,对当下的我们尤其重要?

一是他能从社会、历史的高度去俯瞰组织及组织管理的变迁,不仅能把握管理的全貌,避免了一叶蔽目的狭隘视野,还能正确预测管理变化的方向。他对知识工作者阶层兴起的敏锐观察即是明证。二是经验主义分析法,他对管理问题的研究总是从企业管理的实际出发,通过分析概括和理论升华后,再向企业管理人员提供实际的建议。

张瑞敏连续4届荣居“全球最具影响力的50大管理思想家”

Thinkers50榜单创办于2001年，每两年进行一次国际性评选，被誉为“管理界的奥斯卡”。曾经入选该榜单的管理思想家都是在全球管理思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、“全球第一CEO”杰克·韦尔奇、苹果创始人乔布斯等。与往届不同，在此榜单创办的第20个年头，今年的榜单评选在内容和形式上...

问道德鲁克 | 管理思想精髓的17个关键词

我希望能够将德鲁克的思想精髓,和诸位企业家的现实挑战连接起来。这个框架肯定不能概括德鲁克思想的全貌,算是给大家理解德鲁克搭块垫脚石。1.组织:从团伙,到组织从团伙走向组织,这其中当然有很多标志。其中最重要的一个标志,就是创业家能够从从“明星带领一群助手”,到“建设和依靠管理团队”,是追求卓越的创业家...

反思韦尔奇&董明珠现象:强人式企业家的失败

GE140多年的历史上，有两个人在中国家喻户晓，一个是创始人爱迪生，另外一个就是杰克·韦尔奇。在新世纪到来的前后，杰克·韦尔奇在中国作为全球最伟大企业的创造者，受到了中国精英群体的顶礼膜拜。他退休后阐明自己管理思想的著作《赢》，仅中文版不算盗版都卖出了上百万册，堪称是经济管理类图书前无古人后无来者...