如何战胜日本队?伊万的战略思维揭示足球的无限可能

伊万的战略思维揭示足球的无限可能在即将到来的世界杯亚洲区预选赛中,中国国家足球队将面对强敌日本队。这场比赛被视为龙争虎斗,双方实力相差悬殊,但正如主帅伊万所言:“踢足球任何结果都是可能发生的。”这一句话不仅反映了伊万对球员的信心,更是揭示了足球本身的魅力与不确定性。在这篇文章中,我们将深入探索中...

品牌智库|江西南昌知名企业品牌策划战略专业解析|战略咨询公司

江西南昌知名企业的品牌策划战略需要从多个专业维度进行深入分析和实施。狮也咨询指出:企业应结合南昌的地理、文化、经济背景,制定符合市场需求和消费者心理的品牌策划战略。同时,企业还应注重创意创新思维在品牌策划战略中的应用,通过独特的视角和创意手段,打造具有独特魅力的品牌形象。通过长期的努力和实践,南昌知名企业将...

战略:始于初始条件分析,还是产业终局洞察

基于对创新性产业决策者战略思维过程的研究,我总结了大变局时代企业制定战略的“24字诀”:洞察终局,审视自我,决断定位,选择路径,提早布局,顺势而为。虽然任何情况下分析初始条件都是制定战略所必需的,但是通过初始条件分析,发现产业格局可能发生重大变化的线索之后,战略分析的重点就要放在洞察产业终局(endgame)上。看清未...

有价值的成本分析需要这两种思维

甚至有的老板认为,如果每月经营分析会,没有发现几个问题,那就是不符合的经营分析。解决问题的思维对大家并不陌生,但是我想问的是,我们的经营分析中所分析的问题,是否真的是根本性问题,是否是基于企业价值链中的关键问题。因此只有从成本战略、成本计划、成本控制点、成本改善点进行问题分析,才有可能找到根本问题,...

结构化战略思维:运用MECE和切分法深度剖析商业管理经典分析模型

当我们能利用结构化战略思维,指出经典管理学经典分析模型的不足,并根据实战的需求而选择、改进或原创出新框架时,那么,我们的管理思维层面必然得到一个实质性提升!一、SWOT分析SWOT(Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会和Threats威胁)分析方法是最常见的分析模型。

结构化战略思维运用:搭建客户类型,及产品战略拓展分析框架

上一节课,我们学习了如何使用结构化战略思维的切分法和MECE原则,分析了经典SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BCG矩阵,这节课我们继续学习如何使用结构化战略思维的切分法和MECE原则来分析与搭建,“客户”的分析框架——消费者感知图、增长战略图谱,从而增加对结构化战略思维的切分法和MECE原则的深层次理解与运用(www.e993.com)2024年11月27日。

好战略,坏战略

造成坏战略的原因不愿意制定解决问题的战略,因为解决问题通常意味着要有变化,有变化即会遭到部分人的反对,所以制定战略的人有时候会回避这种痛苦;其次,模板化的简单思维,实际上战略是没有模板的,咨询公司给到的模板化战略通常不生效;最后,有些人相信精神的力量,反而不相信有组织的战略制定。

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

SMART模型的深度解析:通过每个要素的深入分析,展示其在目标设定中的重要性,并探讨模型在实际应用中的局限性及改进建议。SMART模型在产品管理中的应用:结合案例,展示SMART模型如何在产品目标制定、产品路线图规划、团队管理、用户需求分析以及绩效评估中发挥作用。此部分提供了具体的实施步骤和策略,帮助产品人在实际工作中...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1.它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去在战略规划过程中,可能要用到许多技术,但没有哪一种技术是必不可少的。战略规划可能需要使用计算机,但最重要的问题,“我们的事业是什么”或者“它应该是什么”,是无法量化并编出计算机程序的。

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】

PEST分析是指宏观环境的分析,包括P(政治)、E(经济)、S(社会)和T(技术)四个方面。PEST分析法是一种常用的战略外部环境分析工具,可以帮助组织了解其面临的外部环境因素,并评估这些因素对企业战略和业务的影响。六、波士顿矩阵波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分...