计划生产模式的详细业务与产品功能分析
物料需求计算:企业通过MRP功能,结合库存数据和供应商的交货周期,生成了物料需求计划,确保生产所需物料的及时供应。生产能力分析:企业对现有设备的使用情况和人员的工作负荷进行了全面分析,优化了生产计划,确保生产任务与产能的匹配。进度跟踪:在生产过程中,企业实时监控生产进度,及时调整生产计划,以应对突发情况。成本...
金蝶云·星空旗舰版供应链分析,全面掌握供应链运作状态
通过对供应商到货及时率供应商排名,企业可以清晰地了解各供应商的交货表现,为优化供应商选择和合作策略提供依据。同时,供应商到货及时率采购员排名则有助于评估采购人员的工作绩效,激励他们更加积极地与供应商沟通协作,提高采购准交率。库存分析中的“库存周转分析”是对企业库存周转效率进行评估的一种方法,主要是通过...
新泉股份2023年年度董事会经营评述
分、子公司必须从采购部筛选的供应商处进行物料采购,根据销售、生产计划、库存情况等编制采购计划,据此向供应商下达采购订单,并跟踪到货情况。最终采购部负责集中收集供应商的交付及时率、质量合格率及服务水准等信息,进行供应商业绩评价和处理。其他零星原材料及低值易耗品的采购由各分、子公司根据《采购价格审批制度...
供应链数据可视化并不难,要学会“对症下药”!
企业通过分析采购价和采购量趋势、原料合格率和到货及时率等指标,帮助采购部门把控原料质量和管理采购成本。例如,分析某汽车公司精品SKU的采购数量、采购已入库数量、缺货数量、预计到货日期等指标。3、供应链可视化——库存分析库存是供应链至关重要的一部分,通过分析现有的库存数量、货值、出入库类型和数量、库位周...
如何让成本分析有价值?
如上图所示,数据层面,需要从规范财务数据,建立业务和财务数据,多维度数据分析体系着手;问题层面,需要从建立业务指标和财务指标,搭建问题拆解路径,寻找问题本质着手;改善层面,需要从问题改善形式规范,各部门问题改善职责,问题改善反馈着手。2只根据业务端和系统提供的数据分析,而不是主动介入业务端和系统数据规范后进行...
如何以最低的成本高效地进行库存分析和管理?
此外,报告还关注不同产品的库存周转率和库存金额之间的二元关系,并对库存金额高于200元的产品进行了预警(www.e993.com)2024年9月8日。高层管理者和运营人员可根据物料的库存周转率和库存金额制定相应策略,包括是否需要增加投入、是否需要根据投资收益风险及时调整等。这样的细致分析提供了对物料库存情况更全面的认识,为决策者提供了有针对性的信息,以...
库存管理:库存周转率真的越高越好吗?
库存周转率指标可以反映企业库存管理水平的高低,理论上库存周转率越高越好,库存周转天数越少越好。但这个指标没有绝对的好坏评价标准,其与行业、企业的商业模式都有密切的关系。通常可以同行业的标杆企业比较,或者企业与自己的历史数据比较并做趋势分析。比如:同行业的两个企业,甲企业是面向消费者的空调生产企业,乙企...
【新闻】《药包材生产质量管理规范》(征求意见稿)发布!
10.评估和批准物料供应商;11.确保所有与产品质量有关的投诉已经过调查,并得到及时、正确的处理;12.确保完成产品的持续稳定性考察计划,提供稳定性考察的数据;13.确保完成产品质量回顾分析;14.确保质量控制和质量保证人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容。
生产计划与物料控制PMC实用干货(文章有点长,全是干货)
PMC:ProductionMaterialControl,生产计划与物料控制。PMC的定义PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。
活字格客户案例:思源电气-低代码,让企业数字化建设跑出“加速度”
监控和执行加工计划,优化原材料采购和库存规则,定期监控和分析库存情况,提高库存周转速度。与用户进行实时对话,以提供更高效的交付服务。沟通供需双方的计划模式,改善物料交付节奏,提高物料交付质量,增强供应商的交付意愿和能力。进行库存商品分析和周物料及时率分析,分析入库及时率和未入库物料情况,缩短人工统计时间,...