如何用竞争对手分析发现企业的机会和威胁

比较竞争对手信息：竞争对手信息比较是指对分析后的竞争对手信息进行横向和纵向的对比，以找出竞争对手之间的异同，评价竞争对手的相对优劣，确定企业的竞争优势和劣势，发现市场中的机会和威胁。比较竞争对手信息的方法有多种，例如，通过矩阵图、雷达图、柱状图、饼图等方式，将竞争对手的信息进行可视化，以便于观察和比...

竞品分析进阶指南 | 16种高效策略助力产品决策

雷达图分析法的优点是相对直观、可以分析多个维度的优势,劣势。4)缺点:雷达图包含多个维度,每个维度的满分和量级指标是不一样的,需要分析者心中对每一个维度的满分有个大致预期,如流畅度怎么样算90分,怎么样算80分?有可能同一个产品A同学认为流畅度80分,B同学认为流畅度90分,因此这类维度...

年度规划工作坊:确立企业的核心经营指标

3、围绕着竞争看自己演练和讨论:通过商业模型画布,深入分析企业自身的优势、劣势和差距结论:基于行业基线,我们在经营/市场营销/研发和生产管理/组织管理不足和优势4、看竞争演练和讨论(1)对竞争对手的行为进行假设(2)依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比工具:竞争雷达图5、综合以上,形成差异化竞争策略...

产品笔记:你真的会做竞品分析吗?一文搞懂

可以用表格分析法、功能拆解、雷达图分析法、PEST分析法、SWOT分析法、对比分析法、专家评估法等方法进行分析。1)表格分析法使用表格来统计竞品的功能元素,对每个竞品的具体功能元素进行统计,将功能元素和竞品对应起来。这种方法可以清晰地展示功能细节的有无,适用于较为全面地了解竞品的概况。举例如下:2)功能拆解...

华为如何做年度规划关键事项?

(1)对竞争对手的行为进行假设(2)依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比工具:竞争雷达图5、综合以上,形成差异化竞争策略工具:客户价值主张分析模版小结:以上得到我们的机会清单研讨三、汇总支撑公司2025年经营的具体机会?(来自复盘改善和竞争提升)1、公司对于2025年的期望—老板主导说明(定调,可以用整体的“大...

高效全面收集竞品信息(超详细)

一般来说,竞品分析可分为以下步骤:明确竞品分析的目的选择竞品:直接竞品、间接竞品确定分析维度:用户五要素维度、从公司、产品、用户维度收集信息整理与分析:对收集到的信息进行整理分析,常见的有表格分析法、功能拆解、雷达图分析法、SWOT分析法、PEST分析法、对比分析法、专家评估法等输出竞品分析文档...

零售行业BI解决方案——商品分析指标(竞争对手分析)

分析内容:1)按时间年月日、对手统计的销额排行;2)按时间年月日、对手统计的销额占比;3)按时间年月日、竞争对手渠道广度和深度统计的四象限图;4)按时间年月日、竞争对手统计的渠道广度和深度的雷达图;5)按时间年月日、竞争对手统计的渠道广度-城市数和渠道深度-客户的明细表;...

16种竞品分析方法,产品经理必备

下图为对母婴类产品拍大肚照上传功能进行的雷达图分析:适用条件:主要是分析竞品多个维度的优势、劣势,一般情况下会定义6个维度进行分析。操作步骤:第一步定义分析维度:定义分析维度主要是确认从哪些角度分析具体功能,如选择可用性、防错设计、易懂、一致性等,分析维度的选取也可以参考尼尔森的十大可用性原则,...

竞争对手的数据分析方法

图5全国竞争对手渠道广度-深度分析另外,如果需要对三个指标进行分析时,可以考虑用四象限气泡图来辅助分析。雷达图分析法当需要分析的指标有4个或4个以上时,一般的图表就不能达到很好的展示效果,此时可以考虑使用雷达图。但是雷达图由于只有一个坐标轴,不能同时展示不同的量纲数据和不同的数量级数据,例如渠道广...

竞争对手调研的规范流程:如何制定合理的时间表和预算

对比性分析：指对竞争对手之间或与自身之间进行相互比较和评价，例如通过矩阵、雷达图、指标体系等方式。对比性分析的优点是可以发现竞争对手或自身的优势和弱点，但也有缺点，例如不能考虑到竞争对手或自身在不同情境下的表现或变化。关联性分析：指探索竞争对手信息之间或与其他因素之间存在的联系或影响，例如通过相关...