从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路
一、了解项目愿景与目标在需求分析的早期阶段,理解项目的愿景和目标是至关重要的。项目愿景是对未来的展望,它定义了项目希望实现的长远目标及其影响。项目目标则是具体的、可衡量的成果,它们是实现愿景的具体步骤。1.了解项目愿景要了解项目愿景,我们可以从以下几个方面着手:首先,与项目发起人及关键利益相关者...
设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施
EPC模式下,工程项目总承包企业需要按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责,向业主交付具备使用条件的工程。但由于EPC项目往往具有较强的系统性和复杂性,很容易受到多种因素的影响,这也导致了项目风险的增加。所以,工程总承包企业要做好风险管理及...
从招标文件需求设计(营销数字化)看项目成败
1.1.2项目子目标1)贯通“从销售线索、商机、项目、合同到订单收款”、“订单到交付”的端到端流程,提供客户洞察、机会管理、项目管理、订单管理、与供应链集成的销售计划与预测管理、交付和服务的数字化能力,完整及时的全维度数据跟踪、数据分析和数据统计,数据可视化能力,实现以客户为中心、面向客户价值的数字化...
卓越运营必备神器:规划复杂项目、使用标准的项目模板!
为您的过程或项目(无论简单还是复杂)的整体视图绘制并标识每个相关元素。蒙特卡洛模拟以快速高效的方式模拟、预测结果,并优化所有输出。失效模式和效应分析(FMEA)通过识别潜在失效并采取实现预期目标所需的措施,降低过程或产品设计中的失效风险。5Whys通过直接提问、关系映射以及反映来确定问题的根本原因,杜绝日后...
公立医院零星工程风险分析与审计应对
公立医院零星工程内部控制的关键环节和管理建议公立医院零星工程内部控制是医院内部控制体系的重要组成部分。公立医院零星工程内部控制的关键环节一般包括:项目立项和决策、设计和预概算、选定施工单位、施工过程监管、竣工验收、竣工结算。做好公立医院零星工程内部控制,可保证工程项目的安全和质量,提高建设资金...
从定点到SOP,汽车零部件开发的关键节点解析
汽车零部件开发流程复杂且多阶段,涵盖从初步设计到最终产品上市的多个关键节点:定点阶段:确定设计方向、技术规格和供应商选择,应对市场需求不确定性、技术选择风险及供应链管理复杂性(www.e993.com)2024年10月11日。深入分析有助于精准把握市场需求,制定合理技术规划,并构建稳定供应链。
柏诚系统科技股份有限公司2023年年度报告摘要
(3)设计和建设复杂,建造费用高洁净室的建造与高科技产业的技术、工艺具有紧密的关联性,需要在深刻理解客户需求,结合客户产品制程的情况下,合理配置洁净室等级,确定项目方案和洁净控制技术,并采用差异化的子系统集成以实现洁净环境受控,具有设计和建设复杂的特点。且由于半导体及泛半导体、新型显示等高科技产业一次性建厂...
航天科技发表论文评星舰第三次试飞
一、试飞及目标完成情况.(一)试验目标此次试飞的飞行路径设计与前两次有所不同,前两次飞行要求星舰飞船级在升空约90分钟后于夏威夷附近的太平洋溅落。而此次星舰飞船级则将飞行65分钟后于印度洋溅落,预定飞行时序见表1。并计划在在轨状态下,对三种技术进行测试,包括:...
新形势下高质量发展工程总承包业务探析
华东院构建以能力为导向的人力资源模型,建立院内部资格认证体系,开展项目经理、专业工程师内部认证制度,设立工程总承包项目经理与设计业务等其他业务项目经理的转换通道,实施以模型要素能力提升为目标的培训措施,引导个人进行职业生涯规划。推进文化建设,营造企业与员工一体的价值观...
精品译文|ASPICE4.0中文版
系统工程过程组(SYS)包含处理客户和内部需求的挖掘和管理、系统架构的定义以及系统级别的集成和验证的过程。SYS.1需求挖掘SYS.2系统需求分析SYS.3系统架构设计SYS.4系统集成与集成验证SYS.5系统验证表5—主要生命周期过程-SYS过程组确认过程组(VAL)包含一个执行的过程,目的是提供证据,表明待交付的产品满足...