诺基亚为何在智能手机时代失去了竞争优势?

诺基亚的失败是一个复杂的案例,涉及多个层面的因素。从技术革新滞后、管理决策失误,到竞争对手的崛起、生态系统的缺失等,诺基亚的失败为其他企业提供了深刻的教训。在快速变化的市场环境中,企业必须保持敏锐的洞察力,及时调整战略,以适应不断变化的消费者需求和市场趋势。只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。内容...

分析丨反方向的“华为”,诺基亚闷声转向?

面向企业级市场,诺基亚通信公司的超宽带网络业务、IP网络与应用业务成为了其主要收入来源,贡献了约90%的营收。近期,诺基亚的首席执行官Lundmark着重强调了公司在全球市场的独特地位,指出诺基亚是唯一一家能够在中国以外提供所有关键网络组件的公司。这些组件包括核心网络软件、传输网络、光纤连接以及固定宽带和移动接入网络。

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

主要原因在于团队没有形成共识——比如公司的战略意图是什么以及如何实现战略意图;比如公司现实问题表象背后的真正问题、真正原因以及如何行动等。没有形成战略共识,没有战略共识就没有战略行动力。2.战略行动力的逻辑:“想透——共识——战略行动力”为什么没有共识呢?关键在于没有想透!可以说,打造战略行动力的...

诺基亚的转型之路:全球裁员与市场挑战

诺基亚的裁员风暴，是其在全球电信设备市场中面临的挑战的一个缩影。随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，诺基亚不得不进行战略调整，以适应快速变化的市场环境。尽管短期内的裁员和成本削减可以提高公司的盈利能力，但长期的发展还需要依靠持续的技术创新和市场拓展。诺基亚的未来之路，充满了挑战，但也孕育着新的机遇。...

追忆蓝色巨塔三:诺基亚巅峰时期的“高层和战略”

如果说，诺基亚全球移动业务是约玛.奥利拉创造的奇迹，ColinGiles无疑是大中国区辉煌战绩的缔造者,中国千百计员工就是践行者。欧美公司，核心领导层在遥远的总部，诺记就远在北欧小国芬兰，作为航空母舰里光鲜的螺丝钉，很难真正了解这群大脑袋们是如何具备战略眼光，并在全世界变成巨无霸的。此外，就算友爱平等如诺记...

诺基亚巨变:100亿美元出售核心业务,幕后动机与市场震动

内部转型压力:近年来,诺基亚在5G市场竞争中面临华为、爱立信等强劲对手的激烈角逐,盈利压力与日俱增(www.e993.com)2024年11月12日。同时,数字化转型浪潮下,企业纷纷寻求向软件和服务驱动模式转变,以提升利润率。诺基亚亦不例外,可能希望通过剥离传统硬件业务,聚焦更具增长潜力和盈利能力的软件与服务领域,加速战略转型。

“牵手”中国40年,诺基亚贝尔“眼中”的新质生产力是什么?

2023年2月,诺基亚宣布重塑企业战略和技术战略,时隔50年推出全新企业品牌形象,以期呈现一个热情、活力和现代的诺基亚。同时,根植在中国近40年的诺基亚贝尔也随之全面焕新,踏上了“中国特色”之路的新征程。目前,诺基亚贝尔已在自有的优势领域取得丰硕成果,通过在AI+网络、5G、无线专网和芯片等多个关键技术领域的持续创...

诺基亚23亿美元收购Infinera!

诺基亚和Infinera认为合并是提高规模和盈利能力的重要机会,合并后的业务将加速开发新产品和解决方案,造福客户。此次交易与诺基亚的战略高度契合,因为它有望加强该公司在光学领域的技术领先地位,并增加对网络规模客户的曝光率,而网络规模客户是市场增长最快的领域。

诺基亚手机“掉队”带来的启示

目前,关于诺基亚在第一个阶段错失赛道变迁机遇的研究非常丰富,产业界和学术界已经从顶层战略、企业文化、技术理念、管理模式等不同方面总结了很多原因,而对第二个阶段诺基亚转型失败的研究则相对较少。自2010年以来,全球智能手机市场呈现百花齐放的格局,无论是国内还是国外,都有新的手机厂商崛起。这也意味着诺基亚在第...

中国电信行业现状调研分析及发展趋势预测报告(2024版)

5.3.3一体化成长战略5.3.4多元化成长战略5.3.5电信运营企业的战略调整分析5.4中国电信运营商经营即时通信业务前景预测5.4.1运营商进军即时通信领域的主要目的5.4.2运营商经营即时通信业务的发展现状及目标5.4.3运营商经营即时通信业务发展前景预测第六章2019-2024年中国电信业主要业务市场分析6.1...