小米到苹果:揭秘科技巨头的竞争战略

小米采取的是“成本领先战略”。通过分析小米的使命和愿景,以及雷军的陈述,我们可以洞察出雷军选择“成本领先战略”的主要驱动因素:其一,小米想让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。其二,小米想要成为伟大的公司。雷军认为真正伟大的公司总是把东西做得越来越好、越来越便宜,而不是一味的追求“溢价模型”。其...

赋能| 先之教育携手雷迪森酒店集团推出总经理认证培训班!火热招生...

—团队价格日历、团队替代分析模板及使用、适用于团队、机组等客户的团队替代分析模板及使用,结合餐饮等业态、从收益到利润的视角4.基于市场细分的定价策略—价格分类管理方法、最优市场组合策略分析方法、价格优化、比例优化,结合案例分析常犯的错误;市场渗透率分析方法、数据获取、数据解读、策略制定、应用场景...

2024-2030年中国工程设计行业市场现状调查及发展前景研判报告

第六节工程设计企业竞争战略分析一、企业总成本领先战略二、企业差异化战略分析三、企业集中化战略分析四、企业的具体发展战略(一)品牌差异战略(二)构建战略联盟(三)强化服务功能(四)客户关系培育第十二章中国工程设计重点企业竞争力分析第一节中国交通建设股份有限公司一、企业基本情况二、企业经...

从战略视角定位数字化转型,驱动业务长效增长

根据迈克尔??波特的经典竞争战略理论,国内外的两种共识分别是:企业选择成本领先(costleadership),即通过运营效率提升或者生产规模的扩大来构建其在一个特定行业的竞争优势,和通过产品和服务创新形成差异化的竞争战略,实现产品溢价和构建竞争优势。然而,在数字化重塑的市场竞争(如上图)产生了新的要素,即上文提到互补...

“我看‘四大战略举措’”系列报道③:低成本发展 锻造优势 奔向...

低成本发展的本质是坚持突出成本领先,对标先进、持续改进,逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。1、如何把“一切成本皆可降”贯彻到全员、全要素、全过程管理中?青海油田采油三厂党委书记、工会主席、副厂长陈晓冬:要在企业生产、经营、管理的全生命周期中始终保持“成本管控”意识,尤其要关注生产现场...

绩效管理:确定公司战略与战略地图、绘制战略地图 附:实例

第五步:梳理战略重点在上述分析的基础上,我们可以罗列出战略重点,如提高库存控制能力、提高产品供应准确性、降低成本费用、改善激励体系等,之后将战略重点梳理出来,就后续的战略地图绘制做好准备(www.e993.com)2024年11月29日。第六步:绘制战略地图战略地图的核心是客户价值主张,客户价值主张向上支撑公司战略及财务目标的实现,向下指导内部运营流程...

【业务架构】最直接的价值链分析指南

价值链分析实例价值链分析使企业能够审视自己的活动并发现竞争机会。例如,麦当劳的使命就是为顾客提供低价食品。这项分析有助于麦当劳确定需要改进的领域,以及为其产品、服务或活动增加价值的活动。下面是麦当劳及其成本领先战略的价值链分析示例。1.入境物流...

【业务架构指南】价值链分析的直接指南

价值链分析实例价值链分析使企业能够审视自己的活动并发现竞争机会。例如,麦当劳的使命就是为顾客提供低价食品。这项分析有助于麦当劳确定需要改进的领域,以及为其产品、服务或活动增加价值的活动。下面是麦当劳及其成本领先战略的价值链分析示例。1.入境物流...

究竟OD是个什么鬼?从IBM、美的、华为的组织跃迁史,看组织发展的...

行动研究的研究对象是个人在群体中的行为,从问题出发,收集数据,分析原因,构建模型与理论假设,实施干预,是一个循环致臻的过程。作为管理变革和战略管理的重要工具,正向探询(AppreciativeInquiry)通过5D即Define-定义、Discovery-发现、Dream-展望、Design-设计、Deliver或Destiny/结果等引导成员关注过往关键成功要素、高峰...

丈量护城河,做时间的朋友(下篇)

勃兰登堡和斯图尔特又定义了四种创造更多价值的策略：增加你的消费者的付费意愿，减少你的消费者对竞品的付费意愿，减少你的供应商的机会成本，增加你竞品的供应商的机会成本。这个框架也复合波特实现竞争优势的通用策略：成本领先（生产优势）和差异化（消费者优势）。勃兰登堡与他的同事巴里·纳莱布夫（BarryNalebuff）...