快消品头部品牌如何设计“营销数字化平台”?

我们可以回顾IT时代,每家成功的企业都需要一套ERP系统,它是以“产品”为中心,通过流程再造优化“产、供、销”,提升管理效率,实现“节流”,主要服务于企业内部员工。而在数字化时代(DT时代),每家成功的企业需要的是一套EBC平台,它以“客户”为中心,通过数字化和智能化赋能,支持企业的全部营销业务在线运行,通过驱动...

中天华溥:在“十五五”期间,大型国企如何持续的开展企业对标

第二步,建立对标团队,根据对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素,就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景对团队人员进行培训;第三步,收集必要的数据,首先要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析;然后找到适合自己的模仿对象,选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体...

娄底市社会保险服务中心2023年整体支出绩效自评公开

持续实施流程再造,在一楼服务大厅开设绿色通道,提供“帮办”“助办”“代办”服务,全面打造“前台受理、内部流转、一窗出件”的快速服务模式,进一步提升了办事群众的认同感和满意度。(二)未实现既定绩效目标或未完成指标任务的分析说明我单位2023年既定绩效目标和指标任务均已完成,圆满通过了省里的各项绩效考评。

智能技术,如何撬动教育未来

新治理,即以数据治理为核心、数智技术为驱动,整体推进教育管理与业务流程再造,使治理过程更加精准、科学、有效。智能教育为破解传统教育难题开辟新途径“请帮我画一幅孙悟空的游戏角色人物。要求:他有金刚不坏之身,兵器是如意金箍棒,技能是72变、火眼金睛、筋斗云……”一名学生站在电脑前,对着生成式人工智能模...

企业成本攀升,利润空间挤压,如何梳理商业价值?

1、成本构成分析(1)直接成本:包括原材料成本、直接人工成本等,这些成本与生产产品或提供服务直接相关。(2)间接成本:包括管理费用、销售费用、研发费用、财务费用等,这些成本与生产或服务过程间接相关,但同样对企业的运营和盈利产生影响。2、成本习性分析...

笔记本拿出来!一起盘点三月大事:九大事件+考点分析+考题预测

1.结合具体实例,分析我国短视频行业发展特点?2.结合具体实例,分析我国直播行业发展特点?3.结合相关理论,谈谈如何提高网民的媒介素养?随着我国互联网普及率的提高,网民的构成也愈发复杂,低龄人群以及银发一族比例上升,加上学历分布不均、上网使用习惯也表现出极大不同,这让隐藏在背后的“媒介素养”问题也更值得...

军工央企数字化转型现状与规划(附五家军工集团转型实例)

企业的数字化转型是一项复杂的体系工程,不仅涉及到各类信息技术的应用,还涉及到企业战略转型、组织变革和流程再造等一系列管理变革,是一个不断提高和改善企业竞争力的动态迭代过程。从目前企业数字化转型的成功经验看,制造业企业正在朝着“前端敏捷化、后端工业化”发展,就是面对客户的时候用最短的时间和最小的成本...

每日考点|每年必考的新型主流媒体,今年导师们都在关注什么?

(三)突破采编发流程再造的关键环节1、处理好“统”与“分”的关系构建适应融媒体生产的采编发网络和采编发流程,首先要正确处理“统”与“分”的关系,精心设置组织架构,形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。强调传统媒体和新兴媒体“融为一体、合而为一”,并不是要求把采编发各环节绝对地“统”...

经典的创新实务与创业策略。读《创新与企业家精神》

在这部分的分析中,德鲁克先生认为:创新是企业家特有的工具。他们凭借创新,将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科,供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源,寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理,并加以应用。我想到一个例子:孟加拉经济学家尤努斯,他创造...

企业业务流程及核心业务流程的识别

业务流程再造是一个复杂的系统工程,其成本也是相当高的,因此我们不可能对企业所有的流程进行分析,必须从企业众多业务流程中找出对企业性能提高较具影响的核心业务流程,然后围绕这个经过再造的核心流程,将企业的其它流程系统作一个适应性的调整。当然,事情也有例外,有些案例里,整个企业的流程再造往往是由一些毫不起眼的...