狮也咨询|央企战略规划与品牌建设分析之中国煤炭科工集团|国企

集团通过行业展会、技术论坛、学术会议等线下活动,以及官方网站、社交媒体、行业论坛等线上平台,发布行业资讯、技术动态,与公众进行互动交流,提升品牌知名度和影响力。同时,集团还通过发布企业社会责任报告、参与公益活动等方式,展现企业的社会责任感和担当精神,提升品牌的社会价值。三、具体实践案例分析(一)科技创新引...

华为产品降价的规律与消费者购买策略分析

线上销售渠道的拓展(ExpansionofOnlineSalesChannels)随着电商的迅速发展,华为将进一步拓展线上销售渠道。通过线上平台,华为可以直接与消费者沟通,及时了解市场需求。这种直接的互动将有助于华为制定更合理的定价策略,并在适当的时候进行降价。结论(Conclusion)华为的降价策略受到多种因素的影响,包括市场竞争、...

海外红人营销:成功的中国品牌海外红人营销案例分析

这些案例展示了中国品牌如何通过精准的红人选择、创意的内容设计以及有效的社交媒体策略，在海外市场取得显著的成功。成功的海外红人营销不仅需要选择与品牌形象契合的红人，还需要建立稳固的合作关系、注重内容质量，并持续跟踪和优化营销效果。华为GT2Pro智能手表在西班牙和法国市场的红人营销案例中，选择的头部和腰部红人有...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

本文将从专业分析的角度出发,深入剖析华为“军团”模式的精髓,探讨其背后的逻辑和运作机制,并探讨其他企业如何借鉴这一模式,以优化自身的组织结构和业务流程,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。通过这样的分析,我们不仅能够更全面地理解华为的战略布局,还能够从中汲取宝贵的经验,为自身的发展提供新的思路和方向。01...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了以任正非为主导的集团大平台对各军团组织的把控、管理与平衡,以及对华为整体的综合统筹能力。华为对军团的成立有着严格的要求。它首先要具备一定的营收规模或是铺垫,然后要经过战略研究院对业务前景、战略一致性等进行分析研究,...

晚报| 超预期!华为产业链全线爆发!光伏协会召开座谈会聚焦出清...

华为最新的Mate70系列新机也即将上线,代表国内目前自主可控技术最高的消费级产品(www.e993.com)2024年11月25日。8、国有大行就回购增持再贷款业务征求意见预计月底推出内部细则记者今日从相关渠道了解到,某国有超大型银行已于近日在系统内部下发有关上市公司及大股东回购增持和战略投资股票的贷款产品的征求意见稿。据了解,征求意见稿中,该贷款...

TechWeb

业内人士分析,并购重组炒作分为三个阶段:首先,在政策利好刚刚释放时,大量投资并购涌现,该阶段只要涉及并购重组,相关股票往往能涨停,甚至翻倍;其次,随着大量重组案例出现,市场进入项目并购重组兑现期,很多不具备实质性价值的项目会见光死,该阶段个股涨幅可能会大幅回落,甚至跌停;到了第三阶段,市场开始区分并购重组的优质...

《蓝皮书》优秀案例精选③|华为:跃进之路

华为终端CMO（首席品牌营销官）张晓云曾这样客观地分析：“从一个B2B品牌转做B2C品牌，在行业里还没有成功的先例。华为品牌由低端到高端逆向发展的路径，的确违背了通常品牌发展的规律，更不用说，一个中国品牌想在全世界取得成功——特别是在消费领域。这会非常难。”面对这样严峻的挑战，华为首先做的是“壮士断腕”...

华为IPMS在全球业务实践的落地案例

华为IPMS在全球业务实践的落地案例[课程简介]企业在执行既定战略的行动上,普遍会遇到产品在市场表现不达预期的情况。在分析该问题的同时,会牵扯连带出产品管理体系和市场管理体系无法融合、无法协同的问题。这往往牵扯到企业自身在文化建设、人才梯队矩阵管理、组织阵型设计、业务能力成长等几个核心的痛点,而如何高效的...

华为如何构建渠道合作生态?

结合课上案例分析情况及学员问题总结,复盘,进一步研讨,固化课程中的输出。冷弦老师市场销售专家、生态合作专家原华为大学讲师曾任华为高级客户经理,高级渠道经理,行业生态合作部长曾获华为公司级金牌团队奖、华为中国区金牌个人,华为大学优秀讲师。华为国内运营商及政企2B市场15年销售及生态合作管理经验,其中...