新书推荐丨中国企业财务数智化转型:最佳实践案例
A18中兴新云财务数字化A19FONE财务数字化A20IBM财务数字化A21久其软件财务数字化机构篇B01德勤中国:一体两翼三支撑税务转型框架B02普华永道:三分财务及其数字化框架B03安永咨询:新时期财务管控模式与运营模式B04信永中和:企业财务数智化转型服务实践企业篇C01陕投集团:管控服务型财务共享建设...
云砺出席湖北省财务共享服务学会2023年会,供应链协同赋能财务共享...
企业协同服务领军者—云砺(票易通)应邀出席,副总裁王纹以“金四数电票对财务共享中心的影响分析”为主题进行精彩分享,从金税四期的大趋势出发,剖析财务共享中心面临的最新变化,围绕供应链上下游协同对财务共享的赋能,分享云砺企业协同平台在财务共享中心建设中担任的关键角色和成功实践,引发与会嘉宾的一致共鸣和深入探讨。
标杆参访|走进字节跳动,效率驱动企业数字化转型与组织创新实践
目前,字节跳动的产品和服务已覆盖全球150个国家和地区、75个语种,在全球推出了多款有影响力的产品,包括今日头条、抖音、西瓜视频、飞书等,旗下产品全球月活跃用户数超19亿,曾在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。02行程安排03讲师介绍04往期案例走进华润,数字化转型驱动财务变革走进蒙牛,财务共享数...
海尔、平安、长虹...五大名企财务共享服务案例解析(详细解读)
中国国旅集团有限公司是国务院国资委管理的中央企业,2015年,国旅集团副总会计师陈文龙亲自带队,打造了集团全内容、业务财务一体化的财务共享服务中心,成为业内标杆。国旅财务共享服务中心具有起点高、内容全、建设快、投资少,以及数据高度集成、业务高度共享等特点,为集团财务转型奠定了基础,并同步实现了项目设计时的五大建设...
厉害!蒙牛财务共享中心,值得每个财务人学习!
蒙牛财务共享中心,值得每个财务人学习!财务共享服务,通过基于人机协同的智能化平台,将改变以往采用随机派工的方式,新平台下将通过对人工智能数据分析和规则引擎构建,形成平台自助将任务进行分发给适合财务机器人和财务共享人员的智能共享分发机制。财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势,策划编写了《机器智能+财务共享:...
永辉超市财务共享中心:集团内部的效率引擎 | FSSC典型案例
财务共享服务,通过基于人机协同的智能化平台,将改变以往采用随机派工的方式,新平台下将通过对人工智能数据分析和规则引擎构建,形成平台自助将任务进行分发给适合财务机器人和财务共享人员的智能共享分发机制(www.e993.com)2024年10月27日。财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势,策划编写了《机器智能+财务共享:财务智能共享服务典型案例汇编》。财资一...
蒙牛集团财务共享与内控制:是否匹配企业战略,又该如何优化?
蒙牛集团制定的规划有四个方面,分别是战略财务、运营财务、共享财务和基础保障,明确包括共享财务建设,集团对构建财务共享模式以及优化建设的重视程度可见一斑。对内部控制进行配套优化顺水推舟。蒙牛集团副总裁张平认为,蒙牛集团财务共享模式是以共享服务为基础的新财管体系的重新搭建,以期成为国内一流、国际领先。三...
标杆参访 | 走进智慧蒙牛,财务共享数字化最佳案例实践
蒙牛财务共享服务中心成立于2015年11月,是一步建成的全业务流程财务共享服务中心。目前成员近300人,主要为蒙牛集团在国内外业务范围涉及200余家法人,45000余名员工提供财务交易处理服务,实现了全球化。财务共享建设是财务转型的必经之路,推进财务转型也契合了集团国际化、数智化、生态圈的发展战略。
...数智化,腾讯云与行业专家共探行业AI发展之路|腾讯云TVP走进蒙牛
具体来看,2016年是蒙牛开启数字化建设的元年。公司先用三年时间进行了信息化升级,包括财务共享、智能制造(数智化工厂),这段时期被称为“一滴奶”的数智化治理1.0阶段。从2020年开始,进入到2.0和3.0的建设阶段。其中,2.0的评价标准包括业务中台和数据中台的建设,以及管理数字化、能力内化等。3.0时代则...
中台:蒙牛集团数与智的新引擎
2012年,蒙牛信息化进入快速成长期:2013年实施SAPERP,2014年启动实验室信息管理系统(LIMS)建设,2015年布局供应商管理SRM、商业智能分析升级。2016年,蒙牛推进财务共享和供应链金融,信息化建设进入夯实和应用共享阶段,一年后,智能制造和渠道管理升级,2018年消费者管理大升级,智慧牧场建设开启,2019年,实现PLM产品全...