四川长虹智慧采购案例入选中物联全国公共采购优秀案例
据长虹相关负责人介绍,长虹以“四合一”理念为基础打造的信息化平台,是实现以管理升级驱动体系变革、以IT变革推动数字化转型战略目标的重要部署。“本次案例的入选,标志公司在采购管理领域的创新实践和数字化转型迈出了重要的一步。”该负责人表示,未来,长虹将坚持守正创新,主动求变,大力推动智慧采购模式的迭代升级与采...
开启智慧供应新篇章 四川长虹智慧采购案例入选中物联全国公共采购...
长虹相关负责人介绍到,长虹以“四合一”理念为基础打造的信息化平台,是实现以管理升级驱动体系变革、以IT变革推动数字化转型战略目标的重要部署。“本次案例的入选,标志公司在采购管理领域的创新实践和数字化转型迈出了重要的一步。”该负责人表示,未来,长虹将坚持守正创新,主动求变,大力推动智慧采购模式的迭代升级与采...
长虹美菱拟投资63.5亿,理财新战略吸引关注
在企业财务管理日渐复杂的今天,长虹美菱的决策为同行业公司树立了一个积极的榜样。面对如此重大的投资决策,很多业内人士纷纷表示乐观,同时也希望公司能够在稳健中追求更高的收益。这次公告不仅引发了股东的讨论,也吸引了市场分析师的密切关注。他们普遍认为,长虹美菱在资金运作方面显示出了成熟与智慧。而这一代之于其它...
全价值链综合服务!长虹虹信赋能企业转型升级
除了参与长虹内部企业“智慧工厂”建设外,长虹虹信还对外赋能多家企业“智改数转”升级。“经过多年的经验沉淀,我们已经形成了一套完整的项目实施方法论,以智能制造能力成熟度模型和评估方法为标准,通过到客户现场进行实地调研诊断、分析存在的问题和痛点,了解企业战略规划和目标,通过轻咨询服务和行业方案建议最终为客户...
智愚咨询魏军:战略大单品是企业的“根”
一般来说,企业打造出同时符合以上四点的产品,就能建立战略核心。而战略核心,就是企业不断发力的根本。你刚提到的我们之前做的两个案例,都是典型的战略大单品。WILL是2019年我们帮容声策划的一款高端产品,2020年产品上市后力压卡萨帝,成为当年冰箱万元以上畅销榜第一。长虹全无尘空调,项目落地当年,全无尘Q6C一个SKU...
智愚咨询魏军:战略大单品正在重新定义企业经营法则
一般来说,企业打造出同时符合以上四点的产品,就能建立战略核心(www.e993.com)2024年12月19日。而战略核心,就是企业不断发力的根本。你刚提到的我们之前做的两个案例,都是典型的战略大单品。WILL是2019年我们帮容声策划的一款高端产品。长虹全无尘空调,项目落地当年,全无尘Q6C一个SKU一度占据整个长虹40%的出货量。目前相关系列的销量已经突破...
分析丨在此轮反弹行情中,合肥国资抄底了谁?
合肥抄底投资已有成熟案例2008年,合肥国资首次实施抄底行动,其背景是京东方计划建设第六代生产线。当时,全球金融危机波及国内显示屏行业,导致该行业陷入困境。京东方为建设第六代生产线,面临至少175亿元的投资需求,而公司亏损严重,资金缺口巨大。合肥市在2007年的财政收入仅略超100亿元。
专访智愚咨询魏军:战略咨询如何从高高在上,走向落地实战?
他是智愚咨询创始人魏军,大单品战略学派创始人、大单品战略研究中心创始人,3家千亿级集团智囊,7家上市公司战略顾问创业至今,帮助23家企业实现超常规增长,其中5家成为细分赛道龙头家电行业成名,但策划领域同时横跨快消,家居,餐饮,消费电子,工业物联网,服务客户包括东芝、海信、容声、TCL、长虹、美菱、创维、小吉、东...
长虹华意减持股份公告:投资者需警惕的市场信号
近年来,随着经济形势的变化,以及竞争加剧,许多企业都面临着业绩波动的风险。长虹华意的减持行为,是否意味着公司对未来的经营策略有所调整?对于投资者而言,这一点值得关注与深思。案例分析:历史上的减持事件过去的案例中,管理层减持股票并非都是坏消息。相反,有些情况下,减持股份后企业的股价反而可能上涨。有的企业...
四川长虹:昔日彩电大王,今日大妖股风云?
或许,对于四川长虹来说,最重要的是回归初心,专注于自己的核心业务。在家电市场日益细分化的今天,只有真正掌握核心技术、拥有独特竞争力的企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,四川长虹也需要重新审视自己的多元化战略。在多元化的道路上,它应该更加谨慎地选择适合自己的方向,避免盲目跟风、盲目扩张。总...