快鲸SCRM助力企业打造高效私域流量管理系统

快鲸SCRM针对这一需求,提供了一系列实用的工具和策略,帮助企业在私域流量管理中获得更高的回报。当企业能够与客户建立长期关系时,转化率自然会随之提升。首先,快鲸通过数据分析帮助企业深入了解客户行为和偏好。基于这些信息,企业能够制定个性化营销方案,这样一来,每位客户都能感受到被重视,从而增强对品牌的忠诚度。例如...

成果|中国联合水泥:混合所有制企业高管团队行为整合的理论研究与...

为了研究混合所有制企业内部高管团队行为整合,本成果利用案例分析作为研究方法的原因有以下两点:一方面是本成果所探讨的问题聚焦于混合所有制企业高管团队行为“为什么、如何(HowandWhy)”整合,使用案例分析更能破解研究问题[2];另一方面,在现有理论与实践基础之上,进一步探索混合所有制企业高管团队行为,使用案例分析研究...

课程报名丨中国特色管理会计案例

战略管理中国创新案例分析1:战略管理助力横店东磁太阳能的跨越式发展战略管理中国创新案例分析2:衢州人民医院运用战略管理推动可持续发展二、全面预算管理全面预算管理在中国的创新案例分析1:巨化集团有限公司全面预算管理的实践创新全面预算管理在中国的创新案例分析2:传化集团战略导向的全面预算管理创新与应用全面预算...

...π丨国际粮商投资启示录(一)嘉吉发展战略及CVC科技投资策略分析

金融类:依托旗下金融公司组织的金融资源,嘉吉为农业、食品、金融与能源等行业的客户提供风险管理和金融解决方案,并大幅增强了客户黏性。工业类:嘉吉为工业用户提供能源、盐类、淀粉以及钢铁产品,并实行通用电气的“数一数二”战略,即进入行业便要达到行业领先,例如嘉吉仅每年销售的食盐单项便超过1400万吨。嘉吉CVC分...

企业家必读:如何跟《孙子兵法》学战略思维,立于不败之地?

在山东临沂这个案例中，当时如果A公司和对手正面竞争，必然冒着可能丢掉项目的危险，一旦丢了，A公司就会全局皆败。因此，项目负责人当时的考虑就是“先为不可胜”。细细体味孙子的“全胜”，其实是一种战略，“全胜”和“破敌”其实是战略和战术，大局和小局的辨证关系。在现实商战中懂得全与破，即是考虑从全局...

《管理控制:运用四大杠杆驱动战略执行》:助力企业实现动态平衡

利用信仰、边界、诊断和交互四大杠杆产生正向力和反向力,助力企业实现动态平衡(www.e993.com)2024年11月22日。宋志平,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家这是一部关于企业控制与管理的经典之作。书中不仅详细阐述了管理控制杠杆的理论框架,还结合实务案例剖析了如何在战略执行中灵活运用这一工具。这本书非常适合企业管理者阅读...

曾培伦:走向“整体融合”:我国媒体集团融合战略的历史路径分析

因此,规模经济和范围经济是媒体集团化发展和融合化发展共同的逻辑指向。在互联网新技术浪潮下,西方媒体近几十年的集团化进程,几乎是与集团的融合化战略同步进行的。例如被称为“世纪合并”的集团化案例——时代华纳和美国在线的合并,其当时也承载着传统媒体与新媒体的融合想象。

企业薪酬管理难题:成本控制与激励并重如何实现?

1、明确薪酬管理政策(1)制定政策:企业应制定明确的薪酬管理政策,包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等方面的规定,明确各项薪酬管理的原则和标准。(2)战略目标结合:薪酬政策应与企业的战略目标相结合,确保薪酬体系能够支持企业的长期发展。2、进行薪酬调查...

《孙子兵法》与企业危机管理

2、认真分析竞争对手惟有深刻了解和分析你的竞争对手，才能“以已之长，攻人之短”，取得竞争的主动权。要像对自己企业那样把对方的每一个环节都摸透，并与自己企业进行对比，看清双方优势劣势，善于针对竞争对手的实际状况，制定相应的策略。3、掌握环境的变化“永远不变的是变化”，市场是永远处于不断变化之中...

创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度

创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度。创新薪酬管理模式是企业在日益激烈的市场竞争中保持优势、吸引并留住人才、提升员工满意度和整体绩效的重要手段。以下是薪酬咨询整理分析的一些策略和建议,旨在通过创新薪酬管理模式来增强企业竞争力和员工满意度。