食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会
比如,德胜洋楼凭什么靠一个销售员就能让客户主动找过来,乃至于排队等待。分析下来,这要归因于其严格的质量和管理标准。在施工质量方面,德胜洋楼有一个重要方针——“质量是道德,质量是修养,质量是对客户的尊重。”所以它对产品的态度,可以用“偏执”二字来形容。比如,德胜所造的房屋中,所有拧好的螺丝钉里的...
方太领导力:扎根传统、现代演绎的中国式领导力
这样的企业不在少数。相反地,我们也见到很多企业强调“以人为本”,尊重和信任员工,给员工带来尊严和发展的机会,帮助他们成长,这样的企业通常很优秀,代表性企业包括海底捞、德胜洋楼、胖东来、信誉楼、豪迈科技等。虽然他们没有提出类似方太领导力的模型,但在人性假设和领导力内核上却是高度一致。有人也可能会提到华为...
【管理学年鉴】基于君子文化的中国式管理模式:德胜洋楼的案例研究
该研究从君子文化管理切入,对德胜案例进行研究,分析了中国管理学思想如何在具体的企业管理情境下运用并创新企业管理文化,取得良好的管理效益。另外,该研究通过归纳分析德胜的管理范式构建过程,提出了中国管理学实践的一般模式,对于完善中国管理学运用体系,提升中国管理学的实践性和操作性具有重要的理论参考价值。该研究通过...
杨壮:德胜洋楼胜在领导力
综合来看,聂总的德胜洋楼实际上是他在中国特殊环境下的一次实践和尝试,结合了美国的民主法治绩效体系、日本的细致文化和团队精神、德国的系统观和严谨踏实的工作作风、中国文化中和谐的人际关系和家庭氛围。德胜洋楼,就像一个集聚了各国各民族优秀特质的小联合国(微博)。这是德胜与海底捞之间很大的不同,前者具有一种更...
德胜洋楼:中国式现场管理的活样本
德胜洋楼:中国式现场管理的活样本文/石丹不只是王育琨极力推荐德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜洋楼)的案例,华南理工大学工商管理学院教授陈春花也对德胜洋楼赞不绝口。“丰田管理大师河田信现在只研究三件事:泰勒制、丰田制、德胜洋楼——那可能是未来的一个企业模式。”王育琨说。尽管德胜洋楼跟典型的生产制造...
企业、组织的最佳竞技状态是?|路易十四|中央集权|英国_网易订阅
德胜洋楼的业务是为客户建造美式木结构住宅,toB生意,所以不为大众所知晓(www.e993.com)2024年10月17日。但管理学界慧眼识珠,早早就被哈佛、耶鲁、清华等收入了管理案例库。先介绍几个德胜洋楼的小事。2021年春,我带领一队企业家到德胜洋楼参观,大家脱了鞋子进入样板房,20多双鞋子脱在门口横七竖八。之前就听说过德胜洋楼有一个神奇之事,每...
国内知名汽车企业内训-苏州站精彩回顾
感谢博世、三星、金龙客车、德胜洋楼、协鑫集团、专业导师的大力支持和热情接待,行程完美落幕,接下来为大家献上五天的精彩回顾!企业研修博世博世工业4.0概况、4.0技术陈列室、4.0项目介绍《企业数字化和人机结合》课堂小笔记智能手套:智能感知到的相关数据可实时传到云系统,以实现数据实时采集,进行分析,防止生产过程...
百年福特:诠释失落的光荣与梦想
王育琨还为我们举了一个德胜洋楼员工报销的例子:德胜财务报销办法是一个设计精巧的程序。偌大的公司财务部只有3个人。每个员工自己都有在一定额度内的签单权,只要填好报销单据,不需高管签字,就可以拿到现金。省去了所有审批程序,却设立了一个专门分析职工报销行为真实性的“个人信用计算机辅助系统”。
商学院杂志封面文章:现场力困境
王育琨还为我们举了一个德胜洋楼员工报销的例子:德胜财务报销办法是一个设计精巧的程序。偌大的公司财务部只有3个人。每个员工自己都有在一定额度内的签单权,只要填好报销单据,不需高管签字,就可以拿到现金。省去了所有审批程序,却设立了一个专门分析职工报销行为真实性的“个人信用计算机辅助系统”。