外卖平台的竞争战略研究——以饿了么为例

研究方案：文献研究法：本文通过查阅相关资料、文献和书籍展开对企业经营战略管理和目标的研究，整个过程中还对国内外先进经营管理理论加以借鉴，保障本文研究内容的科学性，确保最终提出的战略建议具有现实可行性。案例研究法：以饿了么为例，通过对饿了么盈利模式、主要业务及核心竞争力的分析找到其发展的优势、劣势、...

课程报名丨中国特色管理会计案例

一、战略管理战略管理中国创新案例分析1:战略管理助力横店东磁(14.740,-0.26,-1.73%)太阳能(5.360,0.08,1.52%)的跨越式发展战略管理中国创新案例分析2:衢州人民医院运用战略管理推动可持续发展二、全面预算管理全面预算管理在中国的创新案例分析1:巨化集团有限公司全面预算管理的实践创新全面预算管理在中国的创新案...

“十五五”时期建筑企业的战略方向、转型路径与对标案例分析

根据工业和信息化部、科技部、国家能源局以及国家标准化管理委员会四部门联合印发《新产业标准化领航工程实施方案(2023—2035年)》(工信部联科〔2023〕118号),战略性新兴产业包括新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、民用航空、船舶与海洋工程装备等8大领域。透过直观分析,与建筑施工相关...

融创论——自主创新驱动企业转型升级 连载一百八十七

运用互联网思维及工具重塑企业经营管理体制机制,再造业务流程,构建新型企业管理模式。2、基于战略思维谋划企业转型升级1)重视顶层设计企业家们过去更多关注了速度指标,反而忽视了质量指标与发展指标,不愿意花时间、精力做基础性工作。也有一些企业家认为,市场瞬息万变、日新月异,很难拿出一个顶层设计方案,或者根本就...

BI分析案例:企业如何利用BI工具开展经营分析工作?

BSC的设计目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。BSC的四个维度在另一个角度也涵盖了企业经营分析的主要方面，其对应关系见上图。文章配图均由帆软明星产品FineBI实现！关注帆软，持续为您讲解企业数字化转型工具与方案>>>一、经营分析的内容1.财务指标类的分析1）什...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

市场侧,华为有两大体系,商业体系和销售体系,分别为BG-BU-军团和地区部(www.e993.com)2024年11月15日。在BG-BU-军团,主要面向行业客户提供解决方案营销,销售和服务的管理和支撑。而地区部,则是华为的区域经营中心,负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用,并负责公司战略在所辖区域的落地。

...企业CRM研究报告(数字化趋势、需求清单、排名分析、案例分析)

1.数据分析,打造满足客户需求的产品目前汽车产业企业的经营管理尚处于数据导向的自动化阶段,部分车企内部已启动数据可视化管理已评价经营表现,但不同车企间的可视化水平、洞察分析存在差异,距离智能化经营决策仍有差距。而另一边,消费者对汽车的品质、配置、性能、舒适性等提出了更高的要求,企业需要大量的数据对用户...

...优化绩效考核与激励方案?17个管理案例探索企业绩效提升新策略

方案主要包含以下4个方面,此处不做详细展示。01方案设计目标02方案设计原则03标杆企业方案研究及对比选择04方案设计内容(三)绩效考核与激励体系变革项目评估及成效此处不做展示三、案例延展和启示(片段)J公司绩效项目在总结过往问题,充分了解公司实际情况,总结外部经验的基础上,形成了完整的绩效考核体系...

智研咨询发布:服装零售行业产业链全景、市场运行格局及发展趋势...

公司融合定量分析与定性分析方法,用自主研发算法,结合行业交叉大数据,通过多元化分析,挖掘定量数据背后根因,剖析定性内容背后逻辑,客观真实地阐述行业现状,审慎地预测行业未来发展趋势,为客户提供专业的行业分析、市场研究、数据洞察、战略咨询及相关解决方案,助力客户提升认知水平、盈利能力和综合竞争力。主要服务包含精品行研...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

三、“自上而下”的集团经营指引:让BU经营不偏离集团战略方向1.华为组织决策权分配:一线及总部的各自定位案例2019年终端BG授权方案2.集团经营指引:六要素模型,明确“自上而下”集团经营管理要求(1)机会:围绕区域变化、行业趋势、公司核心竞争力和客户/消费者痛点寻找增长机会点...