独家专访 | 华为前全球招聘总负责人冉涛、元琛科技联合创始人梁燕

华为前全球招聘总负责人、深圳百森咨询创始人冉涛:有,我就刚才说,我们把核武器给它降为到了AK47,但是有一个好处就是拿来就能用,所以我就把整个战略模型优化成五个步骤,复盘、战略制定、战略执行、战略报告、过程监控。我分享个案例,现在中国宠物行业市值最高的200亿市值的乖宝宠物(63.860,0.53,0.84%)是我11年...

华为激励全景沙盘

1、常见的激励模式及其利弊分析案例:分钱分好了,不代表什么都好了(新产品上市的激励案例)案例:公司激励与个体满意(钱发的不少,员工确还不满意)2、我在华为感受到的全面激励3、激励在组织管理中的位置4、激励体系全景图5、激励方法没有绝对正确,只有阶段性适合(提成制的优劣)第二部分激励体系与公司...

深度解析|8月值得反思的危机公关声誉案例盘点

企业内部人员引发的舆情危机，是一个老生常谈的话题，企业高管发布争议性话题，是最容易上热搜的。这些道理大家都懂，但就是管不住嘴，在公关界有一句名言就是“不怕老板不来，就怕老板乱来”。每个人都有不同性格，学会控制情绪和引导高层的情绪，也是公关必备的技能。五、享界S9测试引发质疑，华为公关强势作风不...

斩获华为法务、外所、中建八局offer的求职经验

笔试面试前,我都会通过网络或者认识的同学打听相关经验,使准备更具有针对性。律所的笔试基本上有案例分析,中英文翻译等,这些都是考查基本功,可以网上找一些来做参考。可以先从公司法、合同法的英文法条开始准备。面试前一定要准备各个细节,从中英文自我介绍到着装和言行举止。面试前要充分熟悉简历呈现的所有细节,熟...

业绩是公司的尊严,全面薪酬是人的尊严

时隔6年,笔者打算把这篇全面薪酬的文章进行全面的整合与梳理,并融入国际薪酬管理的案例,以适应企业面向全球发展的趋势。全面薪酬管理是HR中最充满智慧,也是最严谨的职能。作为行业HR人才培养加速计划,笔者深喑全面薪酬管理之难,因此笔者不谈合伙人计划、股权计划这些高级工具---估计90%以上的HR的重要工作都不能把这...

常熟农商银行:基于国产全闪存高性能数据底座的云原生平台

开发人员可以通过云原生平台上提供的服务,获取共享信息,提供人性化的服务,进一步方便居民和企业办事,促进服务型银行构建(www.e993.com)2024年11月20日。通过本项目的生产建设及运营实践,培养与拓展了技术人员的基础能力,能够独立开展多层面的分析与应用工作,强化了重点业务领域专家能力建设,建立了一支具有实战能力的内部科技团队,以更科学系统化的方法设...

郭巍老师招商引资项目落地策划、路径、方法与国内案例解析

案例解析:亚洲四小龙的产业转移与珠三角、长三角的招商引资案例解析:四十年的低端制造业让我们懂了什么是价值链与产业链2.招商引资的源动力是什么,政府为什么这么重视招商引资案例解析:一个投资100亿元、3万研发人员的华为给东莞带来了什么案例解析:中新苏州工业园区的发展来龙去脉...

自考企业管理概论?

(1)分析案例中涉及的质量标准类型,并指出2公司标准化工作的特点。答:质量标准类型:①企业标准一“主钟”首先属于企业标准,2017年企业内启用。(1分)②国家标准一比红色“日内瓦印记”的瑞土国家时间精度标准更为严苛。(1分)③国际标准一面向全球所有腕表品牌提供认证服务,给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证...

优秀管理者要做到三“远”和三“近”

只有管理者才能真正主导起来内部经验分享、专业课件开发与传授、案例总结和知识沉淀的要求落实,这个是我们离员工近一些非常重要的载体,知人善任,善于带领团队总结经验,这才是对员工最大的帮助;三、距离现场近一些管理者不要做在办公室指挥战斗,管理者要去感受一线的炮火和鲜血,只有这样才能思考出更有效的解决方案。

如何让人才变成自己人?——吸引人才融入企业的三个步骤

通过表彰和奖励机制,认可那些积极体现企业价值观的员工。四、成功案例分析1.谷歌(Google):谷歌以其独特的企业文化和创新精神而闻名。公司提供灵活的工作时间、自由的工作环境以及丰富的员工福利,这些都是吸引人才的重要因素。谷歌还强调员工的个人成长和职业发展,提供内部培训和学习资源。