120页PPT企业对标管理指导:对标具有全球竞争力的世界一流企业
综上所述,国有企业管理提升路线与对标管理是相辅相成的。通过明确战略定位、加强人力资源管理、推动创新、优化组织结构和加强党建工作等措施,国有企业可以不断提升自身的管理水平。同时,通过对标管理,国有企业可以找出自身的不足并借鉴标杆企业的先进经验进行改进,从而实现管理水平的持续提升。篇幅有限,扫码下载原文件...
2024新一代信息技术应用优秀案例TOP50
永洪科技有幸作为宁波中集在构建了数据统一平台的一员,参与了宁波中集在“未来工厂”建设,初步完成了数字化工厂的阶段性任务,在生产、设备、质量、仓储、供应链等相关业务都实现了数据打通和可视化管理的目标,提升了工厂端的管理效率,初步实现了企管关键指标的数字化展现,对企业关键指标和任务目标有了更直接地展示,提高...
华为加强供应链控制,苹果依旧依赖中国,富士康处境微妙
换言之,苹果丢失的供应链份额被华为接手,并加强了供应链的强度。因此,当苹果在大力投资印度、转移中国供应链时,中国的供应链出现了空缺,华为开始接手并加强,这对苹果在中国市场的供应链领导地位构成了威胁。苹果意识到,在向印度转移供应链的同时,中国供应链的重要性不容忽视。在这里,土壤与生态是关键,自身的...
鹏城企业上云记:华为云赋能数智化转型
供应链涉及众多主体,对于一家企业而言,上游有供应商,下游有客户。作为供应链的核心节点,大型企业如何优化自身的运营,使整个供应链的上下游能够以最优化的资金流、信息流和实物流运行,达到最高的效率,是企业供应链管理的核心目标。手握“供应链资源计划系统”和“订单管理系统”两大核心产品,链宇技术为企业打造...
2024年智能网联汽车行业供应链十大代表性企业:华为、百度、比亚迪...
近日,工信部官方网站公布“2024年新型数字服务优秀案例名单”,经过企业申报、北京市通信管理局推荐、专家评审等多重环节,理想汽车《人工智能大模型提升智能网联汽车用户乘驾体验》成功入选。2024年7月5日,理想汽车在智能驾驶夏季发布会上宣布OTA6.0智能驾驶将迎来升级,加入了“全国都能开”的无图NOA功能。此次升级将...
华为ISC集成供应链:供应链战略架构、关键要素与持续创新实践
华为供应链体系的核心内容包括:供应链战略愿景:以客户需求为导向,主动与内外部客户及供应商协同,通过高效端到端的流程化运作,打造主动管理的集成供应链(www.e993.com)2024年10月18日。精益供应链:持续推进全面质量管理与精益生产,优化资源组合,打造高质量、柔性、及时、安全、低综合成本的供应链。
小米汽车研究:小米汽车的优势和不足分析
优势五:供应链整合与制造实力尽管小米初涉汽车制造业,但依托其强大的供应链管理和资源整合能力,得以快速构建高质量的汽车生产体系,保证了产品的按时推出和稳定的产量供应,从而消除了消费者对新品上市初期供货不足的顾虑。来源:小米财报具备多项优势的同时,小米汽车还存在一些明显的不足:...
第15期供应链规划与优化高级研修班暨供应链高级管理师权威认证开...
战略库存管理库存管控方法库存优化的七个策略生产策略制定物料管理策略制定采购管理体系制定采购战略寻源供应商协同管理实战案例研究三、精益物流供应链系统优化(9月22日)物流运营策略制定逆向物流体系设计物流外包策略制定精益物流供应链浪费分析...
上市公司高管要求券商开除分析师,事关华为供应链
换一句话来说,这位分析师就在暗示,将来思特威要切入华为供应链并将占据不小的份额。这里就产生了一个问题,假如思特威已经和华为达成了合作,那么在这个事情没有公告前就乱传属于泄露公司机密,而如果这个事情就是研究员拍脑袋的推理,那这个结论就暂时还属于空中楼阁。如果说这个分析师只是说给金融机构们听,也许...
华为手机翻身仗:半年三推新品,经销商称已基本回血 供应链现交付压力
年初,有媒体报道,华为对折叠手机供应链下达“追单令”,大举扫货关键零部件CMOS影像感测器(CIS),理由是今年华为制定了积极的折叠手机出货量目标,从去年的260万台,大增为700万至1000万台,最高增幅将近3倍,因而需要更多零部件支援。熟悉手机供应链的WitDisplay首席分析师林芝告诉时代周报记者:“华为今年销售预期较...