财政部会计司:管理会计案例索引

财务公司作为承建主体,广泛深入调研国际国内资金管理实践案例,组织集团成员单位梳理资金管理短板问题,聘请行业优秀专业顾问,充分借鉴全球司库管理领先理念,以“国内一流、国际先进”为目标定位,衔接集团公司“2035一流战略”,从组织架构、管理需求、业务流程、系统功能等方面进行全方位顶层设计,开展高标准的整体性顶层规划。

管理会计案例索引(十二)

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

鼎捷软件2024年半年度董事会经营评述

“最佳云产品服务商”、“2024数字经济典型标杆企业TOP100”、“2024大国匠心品牌”、“全球化领导品牌50强”、“中上协数字化转型最佳实践案例”、“英华A股潜力奖”、“公司治理特别贡献奖”、“亚太ESG先锋奖”等多项荣誉,充分展现了市场对公司综合实力的高度肯定。

了解战略系统搭建与解码思路,读这1篇就够了!

2.1对标分析找差距企业明确了当前所处位置和未来想去的位置后,通过标杆管理方法进一步分析自身现状与标杆企业的差距,可以借助鱼骨图分析工具或头脑风暴,分析造成与标杆企业产生业绩差距、机会差距的核心原因,再针对核心原因分析列出可以缩小差距的关键任务,把任务具体成计划分解到企业各单元,形成各单元的具体行动计划。2.2...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...

考研学霸分享:基础阶段公共管理学每日规划

考研学霸分享:基础阶段公共管理学每日规划考研[微博]总的来说可以说是专业课的较量,专业课得分很容易,只要你自己肯下个功夫,考研的150分基本就拿到手了,因此说,专业课才是“王道”!下面,我就考研专业课的答题方法说一些自己的见解(www.e993.com)2024年11月3日。可能有人会有一种感觉,行政管理学没什么难的,不就是背背吗?

案例分析的重要性

通过SWOT分析,我们可以了解每个人的背景、选择过程和竞争策略。再通过标杆管理,你从他们身上找到自己可以学习甚至超越的地方。因此,对于每一个案例,我们建议你都不要仅仅当成故事来阅读。“历史不会重复自己,但是却常常重复自己的规律。”虽然成功是不可复制的,但是从这些案例中,如果我们深入挖掘的话,总是可以找到许多...

有价值的“对标分析”应该怎么做?4000字全详解

如何确定“对标分析”维度?做“对标分析”的3个步骤01什么是“对标分析”?我这里提到的“对标分析”,在互联网语境下,一般指的是找到标杆并进行模仿。而更科学的定义指的是标杆管理法或者标杆分析法,是由施乐公司在上世纪70年代末提出的科学研究方法。在这里我就不进行详细地介绍了。

万字长文深度解读中核集团财务共享建设实践案例

2022年2月23日，余剑锋董事长对集团公司财务共享建设工作做出重要批示：做实做细做出标杆管理中心；2022年5月，新疆新华财务共享业务全面上线，标志着中核集团新华发电财务共享分中心实现全覆盖；2022年7日，近日，中国铀业有限公司（简称中国铀业）财务共享业务成功上线，26家单位纳入共享业务管理；2022年9月26日，中国...

工博新材料行业精选案例 | 解密新材料企业的数字化转型之路

●库存和固定资产管理难度高●供应商供货结构复杂,难以管理●新产品研发周期缩短二、工博科技新材料行业解决方案介绍针对新材料行业特性和现状痛点,工博科技推出SAP新材料行业解决方案,建立研发和生产大数据平台,实现端到端的流程标准化,充分利用流程自动化工具,提高设备维护水平,善用信息智能分析平台将创新业务...