深度剖析蔚来汽车:车辆召回事件影响几何?

要想在竞争激烈的市场中立足,蔚来汽车需要从这次事件中吸取教训,加强质量管理,提升品牌形象,以更加优质的产品和服务赢得消费者的信任和支持。从行业发展的角度来看,蔚来汽车的召回事件也为整个新能源汽车行业敲响了警钟。随着新能源汽车市场的迅速发展,产品质量和安全问题日益受到关注。此次事件提醒其他新能源汽车企业要更...

智己翻车启示录:蹭小米热度可能是“送命题”

蹭热度之前,得掂量一下自己。雄心勃勃要“狙击”小米汽车的智己,主导了2024年以来最大的一次“发布会翻车”。在这个处处提及、处处对比小米SU7的发布会中,智己在准备资料的时候犯下错误,公开宣传小米SU7的前后电机为前IGBT+后SiC,借此强调新车L6“前后SiC电机”的优越之处。发布会结束后这一宣传遭到小米官方的...

【投资视角】启示2023:中国新能源汽车产业投融资及兼并重组分析...

2023年1至7月,行业投融资事件数量为44件,投融资金额为189.58亿元。2、新能源汽车投融资轮次仍处于早期阶段从融资轮次来看,目前,我国新能源汽车行业融资轮次集中在早期轮次,其中,A轮融资事件数量共计195轮,占比27%,其次为战略投资,投资事件数量为159件,占比22%,天使轮融资事件数量排名第三,为123件,占比17%。

蔚来连续6年现身J.D. Power榜单:质量与魅力指数“双冠王”背后...

蔚来质量理念渗透到了从产品设计、研发、供应链管理、生产制造到售后服务的每一个环节,不仅包括传统车企的产品开发质量、合作伙伴质量、制造质量、尺寸工程、量产产品质量等,更融入蔚来创新业务和商业模式中,如用户体验和服务质量、电池质量、能源质量、软件质量、数字化业务质量、NIOLife质量等,建立了一条从用户需求到...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

复盘小米过去14年发展之路,给组织领导者的两点最重要的启示。一、战略决定成败,选择大于努力孙子说:善战者,求之于势,不责于人。作为领导者,你是要在“万仞之山推千斤之石”,还是要“把千斤之石,从山脚推到万仞之巅”?这是一个战略选择的问题。

汽车营销,变天了

蔚来汽车在用户运营策略上的创新尤为值得一提,它算是特斯拉之后首个做用户运营概念的品牌(www.e993.com)2024年11月29日。蔚来不仅建立了自己的用户社群,更在社群内推出了“蔚来值”体系。这一体系旨在记录每一位用户对蔚来社区的贡献,并体现用户在蔚来社区中的成长和价值。通过这种方式,蔚来成功地将用户转化为品牌的忠实拥护者和长期合作伙伴。

蔚来声明翻车的启示:生命比任何事情都重要

蔚来声明翻车的启示:生命比任何事情都重要#如何评价蔚来回应翻车##蔚来声明翻车的启示#:生命比任何事情都重要一家企业在任何时候,都不能也不该忘记,生命本身远远比客户更为重要。#蔚来马麟回应汽车坠楼#如果仔细分析涉事企业的声明文本,前半部分还算中规中矩,为何在最后一段“前功尽弃”?说到底,作为一家...

灰熊做空蔚来事件启示:会计核算的创新风险丨明霞明辨

灰熊做空蔚来事件的启示商业模式的不断创新,随之带来的是会计核算方式的改进,但无论如何创新,企业都需要按照相关会计准则规定来确认收入。财务人员应当在合规的前提下根据其商业模式进行会计核算创新。虽然蔚来还需在人事安排、销售交易等方面进一步提高信息披露的透明度,但从目前的灰熊做空的观点和提供的证据来看是不充分...

蔚来实习生事件调查结果来了,去惹恼的大众

事件被曝光后以转变成社会性事件，蔚来不仅未对当事人作出合理举措，更未给大众一个事件的交代。五、危机启示从上述问题点我们可以做到下面几点，来避免类似情况的发生。1、积极承担责任，拿出真诚态度共情与平复公众的愤怒情绪是重中之重，不要站在大众对立面，要尝试换位思考，拿出有效的处理结果。诚恳并负责任...

理想对蔚来小鹏的启示:不能“既要……又要……”

目前蔚来有近3万员工,李斌说,再难,现在也不会裁减团队,他的理念是用100%的人完成150%的工作,而不是80%的人完成100%的工作。“要靠我们现有这些人把事情搞成。”或许,正因如此,蔚来才能从近一年的变革阵痛中走出来,实现连续三个月的月销过万辆。