出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化【走出去智库】

海尔企业在名牌战略成功的基础上,进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势,采用“休克鱼”的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群,还增强了企业的整体实力。最终,海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌。第三阶段(起始自1998年)国际化战略的阶段。在国内...

从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

海尔和GEA都采用了人单合一的管理模式，展示出所拥有动态能力所需的全套子能力。尚未转型的传统企业必须迅速转型，因为企业转型需要数年时间，且是个长期的学习过程。GEA的关键成功因素包括恰当的领导、文化变革、组织变革以及员工与公司目标和价值观的一致。采用人单合一的经验包括：遵循基本原则，不要期待单一的“配方...

创智咨询:通过企业文化建设,树立“以客户为中心”的经营理念

海尔通过破除传统的企业运作模式,实施“零距离”与消费者沟通的策略,确保能够快速响应并满足客户需求。海尔的这种模式不仅提升了客户满意度,也推动了企业的持续创新和改进。三、文化建设实施策略为了确保组织中每位成员都深刻理解并贯彻以客户为中心的价值观,企业应在文化建设过程中重点关注以下四个关键策略:精心设计的...

行业唯一!海尔获企业文化优秀成果两项年度大奖

获评一等奖的是青岛海尔洗涤电器有限公司申报的《基于创用户极致体验为中心的创新文化建设》,其体现了海尔“以用户为中心”的价值理念。海尔对内建立流程节点闭环的动态链群组织,产品逐步演进成能承载用户需求的互联网时代的网器,顾客也从过去的购买者升级为产品的设计者、体验者、创造者和口碑传播者,从卖产品转型到为...

【高质量发展企业调研行】海尔无界

世界级品牌建设从来都不是一蹴而就的。海尔在不同发展阶段,都制定了契合时代的目标和品牌战略。在走向海外市场之初,海尔提出了“出国创牌、而非出口创汇”的理念,采取了“先难后易”的策略。这是海尔最坚韧的一段跋涉。当时,扬帆出海的中国企业仍是少数,相当一部分企业因为无法适应竞争激烈的国际市场,转而通过做...

理念故事化 故事理念化

具体来讲,要深入挖掘能够体现中国石化核心价值理念的故事,推动企业文化人格化、形象化、具体化,让核心价值理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信,引导和促进干部员工自觉践行;对先进典型的评选和宣传,以中国石化核心价值理念为核心,注重从各个方面对先进典型的事迹进行提炼,赋予其文化素养和精神灵魂,编纂成通俗的故事加以...

无界海尔!看海尔如何重新定义海尔

世界级品牌建设从来都不是一蹴而就的。海尔在不同发展阶段,都制定了契合时代的目标和品牌战略。在走向海外市场之初,海尔提出了“出国创牌、而非出口创汇”的理念,采取了“先难后易”的策略。这是海尔最坚韧的一段跋涉。当时,扬帆出海的中国企业仍是少数,相当一部分企业因为无法适应竞争激烈的国际市场,转而通过做...

海尔创始人张瑞敏管理思想的精华,董宇辉用小黑板帮你总结了

企业是时代的产物,当环境发生变化时,企业也要应势而变。没有成功的企业,只有时代的企业不同的时代背景采取的管理理念不同,海尔在不同阶段分别采用过孔子、孙子、老子的理念。孔子阶段,讲团队、讲服从、强调纪律;孙子阶段,要谋定而后动,不是不动不是乱动;老子阶段,混沌时代,要无为而治,每一个员工是活水,活...

制造业科技自主创新的微观机制考察——河钢集团案例

对此,河钢集团重新构建了面向客户的制度文化,作出了优化客户结构、更加重视市场的决定,形成了“全员聚焦市场和产品”“一切为了满足客户的需求”“客户的高度决定企业的高度”[13]等企业文化理念。河钢集团基于聚焦市场、客户导向的文化理念,创新营销服务模式,推行供应商先期介入(EarlyVenderInvolvement,EVI)的全流程...

《最杰出的8位企业家》系列之张瑞敏 | 砺石春节特辑

我们的做法是用海尔的企业文化激活“休克鱼”。所谓“休克鱼”,就是把这个企业比做一条鱼的话,它可能还没有死掉,也就是说硬件很好或者比较好,但是软件不行,管理不行,它处于一种“休克”状态。如果输入海尔的文化,改变旧的观念,接受海尔的理念,可以把“这条鱼”救活。