瑞幸的上限是星巴克吗?

第三空间的理念,在消费者心中代表了一种精致、优雅、有品位的生活方式。咖啡是附带的,装逼的优越感才是星巴克真正的产品。所以星巴克的咖啡收取了额外的溢价,那时候咖啡好像是上流人士的专属。瑞幸的出现打破了这种认知,告诉你就是一杯饮料,喝好咖啡不用那么贵。然后告诉星巴克装逼的需求没有咖啡的日常需求大。...

曾经不可一世的星巴克,已经成了国产品牌们的垫脚石

星巴克的“第三空间”理念,是指除了家庭和工作场所之外,为人们提供的一个放松、社交和享受个人时间的场所,明显突出了标准化、商务化的特点。而Mstand的第三空间走工业风、极简风,力图与周围环境相适应。由此得到的结果是,Mstand很多门店会更好看。图源:小红书截图不要小瞧“好看”,这是推动各种新消费产品的关...

星巴克玩不过中国咖啡

这是星巴克"第三空间"模式——家庭和工作空间之外,第三个供人放松、聚集和社交的空间的品牌理念的代价。而这种全直营杀进持续性并不稳定的下沉市场的举动,是十分冒险的,无论从前期的固定成本,还是脱不了身的浮动成本,都有令星巴克付出沉重代价的风险。看似价格战快结束了,星巴克快熬出头了,但未来很长一段时间...

瑞幸紧逼,星巴克被动?

陈宝平分析称,“瑞幸的整个经营体系、产品的迭代速度等各方面都做得蛮不错的,比较具有竞争力。对星巴克造成影响是必然的。”3、星巴克面临增长难题,如何对抗“瑞幸们”?不只是在中国市场压力倍增,从全球范围来看,星巴克也面临着增长难题。最新财报显示,星巴克2024财年第四季度,美国市场门店销售额同比下滑6%,中国市...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

“第三空间”带来的附加值,决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德·舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为:消费得起的奢华。就算是时至今日,星巴克的品牌理念、最大吸引点和核心卖点依然是“第三空间”,星巴克自进入中国市场以来,也一直在坚守“第三空间”理念,没有了“第三空间”的星巴克就失去了“灵魂”。

咖啡赛道集体承压,星巴克中国如何保持两位数的利润率?

这仅仅是星巴克在中国与咖啡产业共谋发展的一部分(www.e993.com)2024年11月18日。在很多细节之中,你还可以看到它在推动中国咖啡文化乃至社会进步的举措,例如它是第一批推出手语门店、宠物友好门店的餐饮品牌,让咖啡社区充满人文关怀;它也秉承着绿色发展的可持续理念,将绿色门店不断渗透到各个城市。

星巴克VS喜茶:在反内卷,拒绝价格战上达成共识

随着市场变化,星巴克面临诸如外卖格局兴起、市场竞争加剧等挑战,维持“第三空间”理念,相当于保持了星巴克的灵魂。作为一个较新的品牌,喜茶处于成长期,注重产品创新和社交媒体营销,以吸引年轻消费者,并通过联名合作和周边产品来增强品牌影响力。“灵感之茶”是喜茶的品牌口号,强调的是灵感在品牌中的中心地位。

星巴克中国第6000家门店在上海开业 上海门店总数破千家

在不久前发布的2025星巴克中国战略愿景和价值为导向的全新增长计划中,星巴克将遵循“更广阔、更深入、更智慧、更绿色”的门店拓展策略,计划至2025年共开设9000家门店,覆盖中国300个城市,其中包括2500家绿色门店,持续深入践行品牌的可持续发展理念。

我不喝星巴克了,因为“穷”!

尼科尔花了3年时间，通过推出健康的新产品、数字化转型等方式，将Chipotle打造成《财富》世界500强公司。2023年，Chipotle的营收相比他接手前翻了1倍，利润翻了6倍，股价翻了7倍多：那么，尼科尔能否扮演星巴克的「救火队长」呢？关键在于他的经营理念，与舒尔茨所倡导的价值观，是否能保持一致。在舒尔茨看来，公司...

挪瓦咖啡郭星君:读懂年轻人对健康零糖的追求,就是我们最大的优势

做好自己:以年轻为底气挑战星巴克作为一个理工科背景出身的创业者,郭星君将互联网思维与传统零售相结合,打造出了独具特色的品牌。他们不仅注重产品创新,还在供应链、门店管理等方面引入了先进理念。比如,他们与物美集团合作,借助其成熟的零售体系来拓展业务。"物美在零售这个体系里是绝对的天花板,给了我们很多分享和支...