四十春秋 满庭芳华 ——见证者记忆中的斗南花卉产业发展片段
在市场竞争中立于不败之地10月,中国花卉协会发布的《2023全国花卉产销形势分析报告》显示,2022年,我国花卉零售市场总规模达1986.8亿元,实体花店零售业务市场总销售额达900亿元。鲜花电商零售一路攀升,市场规模达1086.8亿元,占总规模的54.6%。然而,随着鲜花消费向日常化、高频化发展,鲜花电商因其便捷、价低等特点快速...
“花加”破产清算 鲜花电商加速创新促消费
在此背后,是鲜花行业的激烈竞争,尤其是电商方面的竞争。记者注意到,从2018年开始,美团、饿了么、京东等纷纷进入鲜花细分赛道,凭借其价格优势和便捷、快速的配送体系,将鲜花直接送达消费者手中,这使得花加的价格和产地配送优势首当其冲。“截至2023年年末,通过美团闪购卖出鲜花的商家数量,已达2018年时的10倍,表明‘...
繁荣背后,栽在加盟之路上的人
还有着急从房地产行业脱身的人、业绩不理想的金融从业者、卖不出医疗设备的销售人员,以及毕业后找不到工作的年轻人——花几十万到百万不等,加盟一家店,等于给自己找了一份工作;或者按照投资回报比,相当于给自己买一份可期的理财产品。品牌带动了这波浪潮。疯狂融资、烧钱开店的时期过去,为了寻求新的扩张,许...
16个月融完B轮,宜花不仅在整合鲜花行业,还在改变鲜花种植者的现状
为此,宜花还制定了一项“未来花店扶持计划”,通过为花店提供大数据分析来提高订单量,并且提供花艺培训,帮助花店进行改造升级,让花店不再是一个单纯的卖花的场所。荣超还向创业邦记者透露,此次融资将用于宜花未来全国农户直采规模、市场区域的扩展,2016年宜花计划继续通过互联网+改造传统鲜花产业,提高行业效率,提升种植...
“圣诞快乐”!做个卖花的互联网老男孩!
跟很多创业者都会经历的“合伙人撬墙角”故事一样,跟他一起参与创业的,有一班团队拿着加盟的数据,整个出去自立门户了,他们成了竞争者。但在那个“门户”上,那些曾经的合伙人,为了冲销售额,什么花都卖,包括劣质国产花,最终失败了。当然,这个故事背后也许也有他的更强烈进击与反守。
深度案例:一个卖花的凭什么敢称自己为科技公司?
“创业是一件很严谨的事情,很多创业者容易犯的错误就是‘我觉得一个市场如何如何’,结果在做的过程中逐渐发现和想象的完全不一样(www.e993.com)2024年10月12日。宜花做的是长远计划,通过数据计算我可以说今天就能预测到明年的经营状况。”当亿欧询问到目前宜花科技是否存在竞争压力时,荣超表示,宜花目前的确已经做到了全国第一,甚至超过了第二...
头部品牌停业整顿,鲜花电商的中场战事迎来拐点?
而这与行业普遍的经营模式以及日益白热化的市场竞争密切相关。垂直鲜花电商主打“互联网鲜花订阅”模式,并一开始就是瞄准大众家庭消费这一空白市场,可以说对于培养大众日常鲜花消费习惯,起到了很好的推动作用。具体到产品层面来看,考虑到鲜花具有易损、保质期短、对温湿度要求高等特点,为了保证品质、降低损耗以及压降价格...
孤勇者丨花点时间朱月怡:与时间赛跑的生意,只要不死都是擦伤
但是,风口是行业的,不一定属于每个企业。2019年,新三板“鲜花第一股”爱尚鲜花倒在了“治愈需求、消费升级、悦己生活价值观等大爆发”的风口里。一个与时间赛跑的生意,意味着要面临这世界上最残酷的竞争。鲜花从被采摘下来那一刻起,它的商业价值就随着生命周期进入倒计时,这就要求鲜花电商的卖货效率极高,一旦卖...
王伟与观点对话:金科商业的底层逻辑与核心路径
“一个时代,有一个时代商业项目的玩法和逻辑。金科商业最核心的竞争力在于对新商业的理解,这是时代赋予金科商业的机会。”观点网疫情为各个行业都带来了深刻变化,商业地产就是其中的典型代表之一。其中,因为消费者“安全”需求所导致的消费方式,空间需求等多方面改变,让“最后一公里”在后疫情时代成为了最刚性的需求...
2007:财富中国的清明上河图
2005年,胖胖的东北人于辉从广州到北京来寻找机会,从事的是IT行业,原来他和几个兄弟联手搞了家软件公司,做了几年,一方面竞争者越来越多,行业利润薄了,另一方面,他也觉得卖软件很难赚到大钱,所以一有机会,他们就把这个公司卖了。从毕业到2005年,奋斗了8年,也算小有积蓄,他在广州买过三套房,但是广州的房地产一...