真 题特训一管理学知识【管理学知识(二)】

目标管理是把“以目标实现为前提的管理”转化成以目标为控制手段的管理,通过使组织成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”。B项当选。能本管理是一种以人的能力为核心的人本管理,旨在将人塑造为“能力人”,是人本管理发展的新阶段。C项不选。信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源,以现代信息技术为...

特训一 管理学基础知识

解析:作为一名管理者应具备三个管理技能,即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能,是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们直接处理雇员所从事的工作。人际技能,是指与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力。人际...

“好管理者”没有标准答案

情境领导模型也被称为“Hersey-Blanchard模型”(“赫塞-布兰查德模型”),在这一分析模型下,管理者应该根据具体的情境和员工来调整自己的管理风格。该模型只关注一点:管理者及员工的成熟度。具体来说,有经验的、自主、能独立决策是高成熟度;能力强,但信心或执行力不强,属于中等成熟度;而热情、乐于听从安排、缺乏...

优秀高管的管理思维:好公司靠的不是“管理”,而是“领导”!

由保罗·赫塞与肯尼思.布兰查德在1969年提出的情景领导法。其核心就是领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格,领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格,对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格与下属状态水平相适应,而且领导者要不时地对员工在给定工作上表现出...

好公司不是管理出来的,而是领导出来的

由保罗·赫塞与肯尼思。布兰查德在1969年提出的情景领导法,其核心就是领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格,领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格,对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格与下属状态水平相适应,而且领导者要不时地对员工在给定工作上表现出的...