深圳科瑞技术股份有限公司 关于前次募集资金使用情况的报告

纳入评价范围的主要业务和事项包括:公司治理、组织架构、内部审计、发展战略、社会责任、企业文化、人力资源管理、资金管理、募集资金使用管理、投资管理、资产管理、担保业务管理、财务核算与报告管理、全面预算、关联交易、研发管理、生产及成本管理、销售管理、供应链管理、工程项目管理、合同管理、信息系统管理、信息披露...

企业合规管理体系建设实务——“6+N”体系建设方法

其中,“6”代表全面合规管理体系建设的基础体系架构,包括合规组织体系、合规制度体系、合规决策体系、合规人员体系、合规责任体系与合规运营保障体系。在42号文的组织体系、制度体系、运行体系、文化体系基础上,将合规管理的基础要素进行了细化和重组分类,6大体系方法要求在企业实际经营中的既有机构设置、制度制定、...

江苏澄星磷化工股份有限公司第十一届董事会第十四次会议决议公告

江苏澄星磷化工股份有限公司(以下简称“公司”)于2024年11月20日召开第十一届董事会第十四次会议,审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。根据《公司章程》并积极构建适应公司发展战略要求的管理体系,进一步优化管理流程,提升公司运营效率和管理水平,最终实现提升公司盈利水平的目标,公司对原组织架构进行优化调整,调整...

华为”一点两面三三制“的内控体系

本课程将采用“沉浸式”的授课方式,让学员可以对内控体系建设的认知、能力和综合三个方面能力得到提升:认知篇:(1)华为内控体系建设的历史(2)华为内控体系建设的内容、方法能力篇:(1)如何建立集团/企业内控组织架构(2)如何建立集团/企业内控组织责任体系(3)如何将内控诉求融入流程体系(4)如何执...

六大国有银行组织架构概览

将子公司纳入集团并表管理体系和全面风险管理与内部控制体系。各子公司在集团整体政策框架下,结合所在地监管要求和自身经营情况,制定自身风险偏好和限额,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构,完善具体风险管理政策、制度和实施细则。总行部门:1、“长三角一体化管理总部”调整为“投资银行部/长三角一体化...

组织架构改革、高管密集“变阵”!银行业积极迎接市场变化

据悉,平安银行此次组织架构调整,意欲精简一些较为虚化、中间性的架构,以缩短决策链,强化和做实分行自主经营(www.e993.com)2024年11月27日。从总行部门设置来看,平安银行由此前的43个(3个零售片区销售推动部算1个),变成了32个。总行部门设置也由之前的大公司、大零售、大内控、大行政四大模块,调整为公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息...

机构发布上市公司内控白皮书 建言盯紧“关键少数”强化公司内控机制

对上市公司内部控制自我评价过程中识别的缺陷具体内容进行分析发现,2023年度上市公司内部控制缺陷主要集中在资金活动、资产管理、销售业务、财务报告、关联交易、采购业务、信息披露、人力资源、合同管理、组织架构等领域,存在问题包括非经营性资金占用、存货余额管理存在疏漏、销售收入确认政策存在缺陷、关联交易审批和披露不...

关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见

完善评价工作机制,建立健全制度体系、组织体系,深化评价结果应用。结合财务管理提升进程,动态优化评价体系。(五)完善面向未来的财务人才队伍建设体系。健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制,打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍,实现能力更多元、结构更优化,数量和质量充分适应时代...

财政部北京监管局:“五个强化”推进内控管理工作

坚持以贯彻落实财政部内控基本制度、不断完善内控体系为主线,自觉将内控作为落实全面从严治党、提升财政监管工作效能、确保党中央决策部署贯彻落实的有力抓手。一是持续优化顶层组织架构建设,确保内控工作上下贯通,执行有力,实施有据,确保财政内部机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,确保不相容职务相互分离,实现不...

常州市国资委印发关于加强市属企业法治建设意见的通知

加快市属企业合规体系建设,为企业做强做优做大提供坚实的法治保障。加强合规管理组织领导,建立健全覆盖各层级企业、贯穿各业务领域的合规管理组织架构,建立企业主要负责人领导的合规管理工作机制,明确各部门工作职责,形成各业务部门和基层一线承担主体责任、法律合规部门组织协调、纪检监察和审计等部门强化监督的合规...