本来生活创始人喻华峰:将不忘初心 做优质食品的标志性品牌

在演讲中喻华峰指出，生鲜电商能实现更高商业价值和社会价值，因此无数入局者和资本仍然在这个领域苦苦求索。他将本来生活的稳健成长归因于“对于环境变化做出合适应对”，并做了进一步阐述：克制了烧钱欲望、找到自己的运营节奏，埋头苦干、拼效率。“本来生活团队的创新意识、创造能力、探索精神处于行业领先地位。真正让...

本来生活喻华峰:为了市场规模,阶段性的战略性亏损无伤大雅

好在,喻华峰及时踩下刹车,停止烧钱,才让本来生活有了足够的时间喘歇。喻华峰。来源:被访者2016年,本来生活宣布获得C轮、C+轮融资,共计1.1亿美元,远超那时上市公司当当8000多万人民币的估值,喻华峰压力不小,但也做了两个关乎本来集团未来的决定:一个是绝对不再烧钱,另一个则是一定要开线下店。“除了满足...

本来生活网创始人兼CEO喻华峰:生鲜市场与生鲜模式的变迁

本来生活网创始人兼CEO喻华峰分享了“生鲜市场的变迁与生鲜模式的变迁”主题演讲。以下为演讲实录:喻华峰:我今天给大家讲一下我们对生鲜市场的看法,因为我们在这个赛道已经做了8年的时间,我们也觉得这是一个最漫长的赛道,跟其他的品类相比,生鲜的品类又非常地特殊,所以我们所有今天讲的就是我们自己蹚坑一个一...

本来生活获新一轮D1轮融资 喻华峰:不会大手大脚

本来生活创始人喻华峰也发布内部信表示,WeWork的母公司We公司IPO受挫,摩根士丹利评论,这标志着一个时代的结束,为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。“我们融资了,不代表我们可以变得大手大脚,不代表我们对盈利的重视会有丝毫改变。我们需要更强的盈利能力,同时要保持更快的规模增长。”他谈到对融资...

生鲜电商上市潮中的本来生活:近两年未获融资,获“谨慎下单”评级

近年来,阿里、腾讯、京东、苏宁等互联网巨头不断加码生鲜电商,该领域竞争激烈。在此情况下,本来生活不得不对其最初的B2C业务作出升级转型。本来生活网创始人喻华峰曾在接受媒体采访时表示,生鲜电商模型有三个维度——时效、流量、履约成本,“而社区生鲜店兼容性很高,可以兼容前置仓、B2C业务以及拼团,也能实现附近三...

本来生活喻华峰:时效是生鲜第一特性,本来鲜今年开到700家店

喻华峰:本来鲜经营9个月以上的门店全部实现了盈利(www.e993.com)2024年11月13日。按区域来说,湖北实现了盈利。《商业观察家》:1月26日,本来生活官微“本来发布”称,未来5年,本来鲜预计开设1万家社区生鲜店。看上去,这是一个非常庞大的数字。喻华峰:开1万家店是我们的目标。

本来生活CEO喻华峰:新零售的巨头一定产生在生鲜领域

4月23日,在2018中国绿公司年会上,本来生活创始人兼CEO喻华峰表示,生鲜到现在为止还是一片蓝海,市场规模之大,超过了5万亿,同时是真正高频刚需。生鲜是一个投资的风口,也是一个巨头们必争的赛道。不过,喻华峰也提到,生鲜面临保质期非常短,物流难度非常大,成本非常高,不标准等痛点。哪种模式能走出来还是一个未知数。

本来生活喻华峰:生鲜电商将进入行业整合和融合阶段

本来生活创始人兼CEO喻华峰新浪科技讯11月25日下午消息,由新浪网、微博联合中国-海宁潮国际博览会组委会主办的2016“中国潮流人物”颁奖典礼今天开幕,十多家最终入围企业CEO齐聚“潮都”浙江海宁。本来生活创始人兼CEO喻华峰经过层层评选,获评2016“中国潮流人物”。

本来生活喻华峰:从供给端、供应链、用户体验三端打透生鲜电商

i黑马讯7月7日消息今日,在本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式暨四周年庆典上,本来生活创始人喻华峰指出:未来,本来生活网要抓住消费升级的三大机遇,从供给侧、供应链、用户体验创新并分享全球食品价值链。喻华峰指出,2015年的资本寒冬仍在继续,但生鲜食品属于日常消费品,经济下行并不会带来大的影响,但与此同时,消费...

本来生活:以生鲜为信仰,开启下一个十年征程

2022年6月,本来生活创立十周年前夕,一场全员参加的集团业务通报会在线上召开。会上,本来生活创始人、CEO喻华峰指出,生鲜行业虽然面临重重考验,但放在市场大环境中看算是各行各业中发展现状比较好的,“应当庆幸我们选择了抗周期的生鲜行业”。作为创业者和公司CEO,喻华峰坦诚当前企业生存不易,他分享了自己对企业“...