稻盛和夫亲述,选拔阿米巴负责人的两大标准,没达到的都建议淘汰

稻盛先生说,他会告诉巴长们:“你从今天开始就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像你这个阿米巴集体的总裁一样,担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等所有方面的职责,使你的这个组织能够得以维系和发展。”这样,阿米巴巴长就开始转变了立场,从以往一名普通员工的“要我做”,转而成为一名组织领导...

稻盛和夫:在任何情况下,都要养成深度思考的习惯(精选)

作者:稻盛和夫1只用理性思考还不够,遵守先理性、后情感的顺序只重感情的人,在私人交往时或许很愉快,但如果一起共事,难免会常常吵架。例如,有位好友来求助,说是“资金周转一时困难,请你帮帮忙”。因为他为人不错,我就充当了他的贷款担保人。这时候周围的人都夸我够仗义,讲友情,乐于助人。但是,某...

稻盛和夫:经营会计报表,出差都能掌握公司的情况

但是经营会计不同,与其说它是记分牌,不如说是飞机上的各类仪表盘,稻盛先生说:“经营者就好比驾驶员,驾驶员必须参考仪表盘上现实的数据操纵飞机,经营会计凭借数据的层层积累保证各项数据如仪表般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃透明,决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息,才能做出正确的决断”让正确的...

盛和塾世界大会:稻盛和夫简介

在创造“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们是松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)和稻盛和夫(京瓷公司),其中稻盛和夫是最年轻,也是唯一还在世的一位。稻盛和夫赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业,并且创造了企业50年不亏损的奇迹。稻盛...

稻盛和夫口述历史(下),还原商战唯一失败

稻盛和夫先生,感谢您的出席,让我们完成您的口述历史。当然,也感谢您的同事放弃周六休息时间,和我们一起做这个项目。今年4月,在圣地亚哥(采访),给我留下非常美好的记忆。我们共同度过了几个小时,回顾了您作为一个小男孩的人生开端、您的教育、您在松风工业的第一份工作,然后是京瓷成立,当时叫做京都陶瓷公司。

华为是如何打进日本市场的?

十多年前,华为曾花大工夫打入日本市场,除了得到新市场外,还由此开始建立能力中心,吸纳全球人才(www.e993.com)2024年12月19日。这一过程生动形象地重现在当时冲锋在前的华为一线员工阎力大与华为顾问田涛的对谈中,此外,他们还聊到了任正非与稻盛和夫见面、任正非兴奋时坐在窗台上打电话的有趣细节。

江南春:抓住人心,就抓住了增长的根本

因为老消费把握住的是消费的本质,而新消费要学习的是:将新需求、新审美的优点和老消费掌握的本质性的东西结合起来。这才是中国新消费的未来。30年前,农夫山泉也是新消费,今天它成了一个成熟的消费品牌。但每一代的消费品成长没有捷径可走,总要遵循客观规律。所以,来得快,去得也快;来得慢,去得也慢。

过去60天 郁亮看了100多个项目

稻盛和夫的秘诀,早已被追随者们神话。以子姨的段位,实在不敢献丑。但公认他做的很重要的一件事,是改变日航员工的思想意识,说白了:把改革阻力搞得少少的,把追随者搞得多多的。度过危机,总是要先从归拢人心做起。回头来看,5个月前郁亮的公开道歉,有点这个意思。

《智慧学》:关系再好,也不要跟别人透露自己的这6个秘密

对于“生财之道”,稻盛和夫说:“闷声发大财,才是良策。”他表示机遇和机会永远不要分享;贵人的帮助不要炫耀,否则将会失去机会;人脉和关系是你成功路上的垫脚石;能力决定一个人能够走多远。所以说,隐藏自己赚钱的门路,才能让自己的生财之路更加顺利。