资深PM必懂的项目管理4大模型!

缺乏灵活性:瀑布模型是一个线性顺序的流程,一旦进入下一个阶段,前面的阶段就被认为是完成的,这使得对前期阶段的修改非常困难,不利于应对需求变化。过度依赖前期规划:瀑布模型要求在项目开始阶段就详细规划好所有需求,但往往在项目后期才发现这些需求存在问题或者已经变化,导致项目无法满足用户的实际需要。沟通成本高:由...

需求管理工具顶选:产品经理的9款推荐

禅道适用于需要高度定制的企业,特别是对开源解决方案和私有化部署有特殊需求的企业。它支持从小团队到大规模团队的不同开发需求,适用于各种规模的研发项目管理。官网:zentao5、TeambitionTeambition是一款需求管理和项目协作工具,广泛应用于各种规模的企业和团队。作为一种数字化协作平台,它已服务于千万级全球...

创业公司用什么协作工具?9款精选推荐

它还支持多种协作模式,包括敏捷开发和瀑布模型,能够满足不同规模和类型的项目需求。Workfront的强大集成功能让用户可以将项目中的各个环节无缝连接在一起,从而提高协作效率。Workfront的优势在于其高度可定制化的界面和强大的自动化能力,可以根据不同企业的需求进行深度配置。此外,它与AdobeCreativeCloud无缝集成,...

软考系规:信息系统知识总结

适用于:需求明确或二次开发的项目。原型法需求不明确和结构化程度不高的系统开发的项目。先快速建立一个原型系统,然后反复修改实现最终需求。特点:实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便和快速且造价低。优点:客户易于接受缺点:但是用户不配合,盲目修改会拖延开发进程。抛弃型原型演化型原型面向对象方法...

研发项目管理实操流程

1.瀑布模型按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序依次进行,适用于需求明确、技术成熟的项目。2.敏捷开发采用迭代和增量的方式,强调团队协作和快速响应变化,适用于需求不确定、变化频繁的项目。3.关键路径法(CPM)通过分析项目中的关键路径,确定项目的最短工期和关键任务,便于进行进度管理。

瀑布模型 敏捷方法之外,有什么更合适的模型吗?

瀑布模型有个重要前提是假设条件固定,按照既定的条件和目标往前推进直至标的;好处当然是程式化,管理效率高,减少了人的因素;缺点就是那个要命的前提假设(www.e993.com)2024年11月8日。2.敏捷方法首先回答#敏捷#方法是不是什么情况都适用?答案当然是否定的,适用背景大概如下:①新兴市场、产品、行业,充满X,很多都是未知的,你的产品不成熟、...

“敏捷”适用于汽车软件开发吗?

瀑布法的缺点:1.各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。2.由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。3.通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。4.瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

再谈“敏捷”与“瀑布”在产品开发过程中的反思

一个典型的瀑布模式的产品研发流程适用场景:瀑布模式比较适合需求比较清晰的项目开发,比如签订合同的项目制交付,一般情况下合同内的需求都是确定的,乙方按照合同内的需求,按时交付即可。理论上需求和设计方案确定后,在开发过程中需要严格执行,需求变动需要执行变更流程,或者另签一个补充协议。

炮轰时下软件安全开发领域的歪理邪说!

适用于瀑布开发场景的新版微软SDL适用于敏捷开发场景的新版微软SDL新版微软SDL具有以下特征：不再强调在哪个软件开发阶段执行哪个实践，这使得模型能适用更广泛的SDLC模式；重视软件开发过程中的自动化安全检测，包含：静态安全测试、动态安全测试、渗透测试；不再关注软件的发布过程；加强开发过程中对有关人员、工具和...

产品攻略系列:敏捷开发方法解读

1.瀑布模型在谈敏捷开发之前，我们花一点时间了解一下“瀑布模型”。瀑布模型是在软件开发中最早被采用、同时应用最广泛的开发模型。早期的软件开发过程存在着随意性和不规范性，软件质量及交付及时性都难以保证。为了解决这些问题，WinstonRoyce在1970年提出了著名的“瀑布”（Waterfall）开发模型。这种模型的本质是...