师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫觉得,一线员工这种纯粹的动机非常重要,所以表扬了这位女员工。稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实...

稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”

本文摘自稻盛先生著作《活用人才》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答。塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力我们公司经营的业务主要包括不动产租赁、房产销售中介、住宅...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫觉得,一线员工这种纯粹的动机非常重要,所以表扬了这位女员工。稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。第二,刚才听宋会长讲话,稻盛和夫先生也是这样的,他们讲话...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行

--稻盛和夫01当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代的精神修行无论做什么事情都拼命投入,持续努力(www.e993.com)2024年12月19日。释迦牟尼说过,这就是磨炼心灵的修行。为了磨炼心灵,我们没有必要特地去坐禅,没有必要居深山、击瀑布。只要将全副精力投入眼前的工作,在当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代...

稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有“成本思维”

他就是日本经济界传奇人物——稻盛和夫。稻盛和夫取得成功,得益于对成本的严格控制。他常对员工说:“干毛巾也能拧出水。”从稻盛和夫的经营理念中,你会发现,“成本思维”早已植入了员工心中。原来,真正厉害的人,都早已拥有了“成本思维”。

稻盛和夫:成功的真谛

作者:稻盛和夫来源:《成功的真谛》导语稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念,每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。1稻盛和夫成功的真谛:利他之心稻盛和夫说,政界和商界经常有各种丑闻层出不穷,有很多远比我优秀、工作远比我出色的人走向没落。实际上,这一切后果都是那些...

稻盛和夫到上海,看到京瓷对面华为:没想到中国还有这么大的公司

后来,任正非一直主张利益共享,并实行全员持股的政策,给员工高工资、高奖金、高分红,让员工真正达到了物质和精神上的幸福。这就是稻盛和夫和任正非,不约而同地都对员工的物质和精神满足并重。02成功都要举杯相庆稻盛和夫说,“如果得了奖就犒劳大家,一起举杯庆祝。”...

一家公司走向衰落的状态:组织内耗

员工觉得老板只是让他多干活、少拿钱,还经常洗脑、画大饼。双方投入了大量资源和精力,不是在为客户创造价值,而是互相对抗,最终成本越来越高,拖垮这家公司。在这种情况下,一把手如何让组织内部形成共识、不再内耗?或许,我们能够从稻盛和夫的经营理念中找到答案。