浪莎对沃尔玛说“不”

“在目前成本大幅上涨的情况下,欧盟采购商都愿意将单价提高,与中国生产企业一起分担所增加的成本,而沃尔玛则坚持不提价,只顾自己的利润,而不顾及生产企业的实际情况,所给的价格令生产企业根本没有利润空间。”曹国顺说。[全文]“业内人士都知道,沃尔玛采购商品,价格肯定压得低,结果是他可以赚取很高的利润,供应商却...

年入20亿!山姆供货商,被外资巨头“鲸吞”,在外十倍收割中产?

截至今年8月,已经是53家店了。沃尔玛曾经灰溜溜的逃离德国零售市场,“强龙难压地头蛇”,沃尔玛看到奥乐齐,都甘拜下风。所以,胖东来就学到了,奥乐齐是胖东来的“师傅”之一,胖东来的自有品牌多的是,熟食、果汁、啤酒、燕麦片。即便是帮同行爆改,像步步高超市、永辉超市等,胖东来也愿意拿出自己的供应链菜单,...

山姆供货商立高食品人事突变,80后总经理辞任,连续两年净利双位数...

立高食品招股书显示，2017年至2020年6月，沃尔玛中国为立高食品第一大客户，来自沃尔玛中国的销售额从4023.19万元上升至7418万元，销售占比从4.22%上升至11.08%。而到了2023年，立高食品来自第一大客户的销售额已增至9.36亿元，占年度销售额比例达26.75%，对单一大客户的依赖逐渐加深。此外，立高食品近年来...

给亚马逊、沃尔玛供货,宠物用品大卖家9个月赚了1亿

02.源飞宠物与亚马逊、沃尔玛合作，对大客户过于依赖在销售渠道方面，源飞宠物采用了“ODM贴牌销售+自有品牌直营”的模式，其中ODM模式贡献了大部分收入。其主要市场为北美洲和欧洲，同时覆盖亚洲和南美等。在北美洲，源飞宠物的线上渠道主要以亚马逊（Amazon）为主，而线下渠道主要是美国宠物用品零售巨头Petco、P...

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

沃尔玛成为如此伟大的企业原因之一便是沃尔玛在物流与供应链管理上的巨大成就。沃尔玛在实施低价策略的同时必须以相对较低的成本保证盈利能力,而公司降低成本的核心在于其以信息技术和管理能力驱动的供应链能力。总体来说,沃尔玛的经营成本随着供应链能力的提升持续降低,正是较低的成本保证公司在加价倍率不断降低的情况下维...

沃尔玛全渠道出海的底气和秘密

沃尔玛在全球的4000多家门店通过全球网络,可在1h之内对每种商品从供应商进货、运输、仓存,到产品的出货、运输、再到货品上架后的销售情况,进行无缝监控,使得每个环节都变得可控,这极大地增强了公司销售的稳定性,为顾客提供源源不断的货物,同时也在一定程度上减少了仓储货物带来的压力,降低了成本(www.e993.com)2024年11月22日。

“沃尔玛们”陆续关店,大型商超未来在哪

“仙桃则是另外一种情况,当时开店选址城北,位置稍偏。但这些年仙桃的城市发展并未向北拓展,我们的门店离市中心太远,覆盖不到足够的人群,再加上当地商超竞争激烈,最终选择关闭。”该人士介绍。2015年左右,随着传统零售大卖场模式在一二线城市逐渐饱和,以沃尔玛、永辉、大润发等为代表的连锁品牌开始向三四线城市下沉。

美媒为沃尔玛候任CEO支招 称其应力求发展网销

文章分析沃尔玛网销发展缓慢的原因,指出其一是因为沃尔玛的物流运作主要还是为其实体店供货服务,相应的网销物流服务水平较低。其二是沃尔玛的品牌形象不利于网络竞争。沃尔玛品牌主打的低价策略,不免让消费者质疑其商品质量,因而网购过程中,在同样价格水平下,消费者往往会选择其他品牌。

重新认识沃尔玛 “翻新”超市卷土重来?

一位多年服务沃尔玛的供应商告诉「零售氪星球」,2023年,沃尔玛出现一些明显变化,包括愿意降低毛利率获得更好的销售。一些OPP(openingpricepoint,最低价位)商品,也重回卖场。在沃尔玛刚进中国市场时,OPP是其凸显EDLP(EveryDayLowPrices,天天低价)的代表性打法,打造一个品类最低价位商品,薄利多销,建立信任,降低...

CBO军军说:周国辉是想把怡亚通做成第二个利丰吗

随后,利丰衍生出第二个业务,叫“供应链金融”。利丰发现,跟自己合作的这些客户,经常需要资金周转,但是他们中的很多公司规模不大,独立从银行融资的成本很高。于是利丰开始利用手里障碍的这些供应商的订单信息、流水情况等信息,给这些企业提供担保,帮这些企业从银行获得资金,赚取中间的利息差。