教练式沟通—问出业绩,谈出潜能
一个好的教练式沟通就不能预设这些前提。好的教练式领导在对话时需要对自己保持清醒和同情心,清晰的思维可以帮助我们理性地分析问题并提供有建设性的反馈,而同情心则能够让我们理解他人的感受和处境,从而更好地与他们沟通。对于接受反馈的人来说,同情心也至关重要。同情心可以帮助被教练者理解教练的意图,并建立起...
倪云华:提升员工潜力的教练技术—Grow模型
01:53商业模式两个议题00:40业务领先模型BLM:倪云华讲授战略解码08:37构建理想股权的2个要点00:24组织绩效提升:倪云华博士在某能源企业讲授组织管理03:52创业成功的4个股权密码01:16涨价潮全面来临00:33BLM业务领先模型:倪云华在某集团讲授战略解码...
GROW教练模型,帮我们激发孩子潜力,让他做更好的自己
《高绩效教练》作者是约翰??惠特默爵士,这本书在西方引领了教练行业20多年,被翻译成20余种语言,销量超过50万册,成为企业领导者、人力资源部门、全球的教练学习的必读书籍。书里面提到的GROW教练模型(目标goal,现状reality,选择option,意愿will)也能很好的运用在我们的教育/育儿领域。现在我们用一个案例...
顶级认知的40大模型 | 第39期:GROW模型
其中教练用到的一个重要工具,就是GROW模型。其也可以被作为实现目标和解决问题的一种工具,用于员工辅导,甚至有些管理者自学了GROW模型。GROW是四个字母首字母缩写,分别为:??G(Goalsetting):代表确认员工业绩目标;??R(RealityCheck):是现状,要搞清楚目前的现状、客观事实是什么;寻找动因;??O(Options):...
教练型领导才是领导力的未来
教练型领导是通过与下属建立信任和亲和的关系,通过聆听和提问的方式,挖掘下属的潜能,推动下属自己找到问题解决的方案,并实现个人成长的领导方式。教练型领导与传统领导最根本的区别是对下属的信念不同。教练型领导认为每个人都是OK的,每个人的想法都有积极、正向的一面,员工解决不了当下的困难,只是因为他受到了某些...
说啥孩子都不听?《高绩效教练》:"GROW模型"驱动孩子内动力
优秀的领导者一般都是教练,而作为父母更应该承担的作用则是教练的作用,在生活当中去引导孩子做事情,而不是去教孩子做事情(www.e993.com)2024年10月19日。这本书是以GROW为模型的,这个模型的字母分别是目标(goal),现状(reality),选择(option),意愿(will)的首字母命名的,通过这四个步骤让孩子能够去接受教育。
雀巢为什么扔掉了绩效反馈体系?
3.运用教练技术进行绩效反馈“GROWMODEL”是教练技术中的一个关键反馈模型,GROW是Goal(目标)、Reality(现实)、Options(选择)、What'sNext(下一步)几个词的首字母缩写。雀巢为所有管理人员都提供了“每日教练辅导”这一课程,帮助管理人员掌握如何运用教练技术进行有效的绩效反馈。