薪酬谈判被候选人牵着鼻子走?3招把握主动权

三、放慢薪酬谈判的节奏薪酬谈判通常都需要多次进行,不可能一蹴而就,越是高层管理者的薪酬谈判,就越是如此。因此,HR需要放慢薪酬谈判的节奏,具体方法如下:从下而上分区间进行谈判,薪酬谈判的起点是非常重要的,如果最初探讨的薪酬范围和最终的薪酬存在过大差别,就会导致应聘者的不信任感。因此,你可以...

两院院士谈科技体制改革建议科研人员薪酬纳入经费

建开支机制须加强监管邓秀新:过去一年的科研经费腐败并不具有普遍意义,大多数科研经费管理还是很严格的,出现的问题主要在于制度设置,我们经常向人大反映,我们科研人员的工资应该从哪里来,平常我们的科研费用都不能用来开工资的,财政预算制度里面要允许一部分资金去支付给依托单位,国外称为间接费用。没有的话,科研单位也...

谈薪资时,HR询问“您的工资预期多少”,应对最不利是直接报数字

通过查阅相关招聘网站和业内论坛，求职者可以对照自己的工作经验和能力，锁定一个合理的薪资区间。这是非常重要的一步，因为它为薪资谈判提供了一个基本的参考框架。只有了解市场行情，才能知道自己的价值所在，避免提出过高或过低的薪资要求。2.研究公司的薪酬制度不同的公司有不同的薪酬制度，有的采取年薪或月薪模...

薪酬谈判,最怕“通知式”陷阱

例如,用人部门可以在面试中了解候选人之前企业的薪资结构,试探候选人的底线,从优势处解读这个岗位在招聘企业的薪资情况。另外,可以根据候选人的实际情况判断他们应当享有的薪资水准,在面试时给予对方心理上的警示。3.采用定制化策略有些HR或管理者在谈薪过程中总带着一条底限上谈判桌,“这个岗位我们给到的薪资是...

面试通过却不会谈薪酬?被降薪都不知道!用这3招可解决90%的问题

所以,今天我总结了3招,给大家在薪酬谈判时提供一些经验,减少焦虑。最后一招是重点,一定要记得看到最后,并记得收藏哦。第一招:知其然,知其所以然首先,我们要了解,公司给各岗位的薪资,都是怎么制定出来的?只有你清楚了其中的道理,你才可能做到谈薪时胸有成竹。

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

明确薪酬绩效目标是制定薪酬绩效体系的首要步骤,它对于确保整个体系的方向性和有效性至关重要(www.e993.com)2024年11月2日。以下是如何明确薪酬绩效目标的几个关键方面:1、对齐公司战略目标(1)理解公司愿景与使命:首先,要明确公司的长期愿景、使命以及短期和长期的战略目标。(2)关联薪酬绩效:将薪酬绩效体系与公司的战略目标紧密关联,确保薪酬政...

中冠新疆丝路雄鹰创始人谈球员薪资:顶薪8000元每月,最低3000元

中冠新疆丝路雄鹰创始人谈球员薪资：顶薪8000元每月，最低3000元直播吧05月18日讯央视足球之夜播出了对新疆丝路雄鹰俱乐部创始人刘敬文进行采访的视频，片中刘敬文谈到了球队目前的财政和薪资情况。对于球队目前的财政状况，他表示：“我们一定要有一个健康的财政，不要赋予它任何的什么情怀，那些东西没有意义，你连...

就业干货铺|“讲薪”比心,春招怎么和HR谈薪资拿高薪?

offershow、脉脉、小红书、牛客等社交平台查看别人透露的基本薪资。通过师兄师姐、同学等人脉渠道打听别人的薪资。反问探底正式发offer谈薪前,HR极有可能会问你期望薪资是多少。如果没有十足把握,你可以先不回答,直接把问题抛回给HR。“根据我之前的面试结果,和贵司的薪酬体系,您看给我多少薪资比较合适呢?”...

厦门市总工会:健全薪酬激励,让产业工人和企业美美与共

工资分配是职工最关心、最直接、最现实的利益问题,推行工资集体协商制度,是贯彻执行劳动法律法规的内在要求。厦门市总工会相关负责人说,近年来,他们为职工和企业搭建沟通交流平台,解决职工最关心的利益问题,推动企业加快建立“技高者多得”薪酬激励导向,最大限度地把蕴藏在职工中的强劲创造力转化成推动企业发展的高效生产...

红日药业网上路演实录

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