突发:万科本年度最大的组织与人事调整

可以看得出来,万科开发经营本部的职能更加实体化与精细化,基本上完全覆盖了地产开发链条的全部职能,这也预示着,这个部门就是万科地产业务的集团总部。区域公司再次递减:东北+西北出局其实之前地产一品塘发布的几次万科区域组织调整来看,万科对于区域公司旗下的城市公司合并工作基本上已经完成,但是区域公司业务层面的调整...

太窝火了,万科业主维权:花光了一生的积蓄买房,结果面子丢尽

面对这起万科业主维权事件，我们不禁要问：万科能否重拾业主的信任？房地产市场又何时能够回归理性？这需要我们共同去思考和努力。只有加强监管、提高服务品质、增强购房者权益保护意识等多方面的努力才能够让房地产市场真正健康、有序地发展。最后，我们希望万科能够正视业主的诉求和反馈，积极采取措施解决问题；同时也希...

万纬为何能帮万科拿下4年来房地产领域单笔最大贷款?

管理成本高、信息传递效率低等问题一直制约着行业的发展，而数智化是解决问题唯一出路——通过互联网、物联网与云计算等技术，对冷链物流流通中的各环节进行实时监控跟踪反馈，打通生产商、供应商、销售商以及消费者之间的信息壁垒，从而实现冷链物流的各环节的降本增效。

万科股东会:未来聚焦三大主业,有信心在房地产新发展阶段继续健康...

第一阶段是坚定瘦身,调整融资模式,降解风险;第二阶段,万科将聚焦主业,做精业务,成为行业产品标杆、服务标杆。一揽子方案并非只是收缩、压降方案,也是发展进取的方案。对于锚定的三大优势业务,万科将集中资源和管理精力做好做强,在好房子、好社区、好服务方面保持持续领先,盘活存量资源改变盘面,按照新发展模式保持合理的...

为什么房地产营销最关键一步,失灵了?

1。成为了流量的奴隶。当下,不止是房地产,所有行业的惯性,已经在转向:流量,流量,流量。好像只要流量足够,就自然能解决成交问题一样。一方面,大众追逐流量,个人渴望成为网红,商业期待制造爆款。一方面,陷入流量焦虑,在这期待与焦虑之间,成为流量的奴隶。于是,X

房地产专题 | 房地产生死局!万科真的会暴雷吗?

而现在高层想的问题,肯定不只是万科,否则这800亿人民币,根本就不叫个事,关键是万科之后怎么办,房地产确实攒了不少大雷,欠下了太多的钱,现在需要一个一个的化解和排除,不但得有个性方案,还得有一揽子化债措施(www.e993.com)2024年11月24日。所以这个事看起来非常急迫,但又得全盘考虑。碧桂园(002007.HK)碧桂园控股有限公司是一家投资控股公司,...

悦榕主动“分手”万科,地产酒店将来怎么玩?

二是把酒店卖掉、剥离掉,获得更多的资金是最重要的。如今,万科面临的基本上是同样的问题。出售非核心业务在房地产行业中也是普遍存在的现象,诸如酒店等业务曾是房企实施“赛马”机制、广泛开展多元化转型探索的成果。万科是地产企业中最早提出“多元化战略”的头部房企,但如今面对主业不确定性,将酒店管理权交回给...

万科真的是中国房地产最后一颗“雷”吗?

因为,将近30年来,中国房地产积累的问题太多、太大,要么不捅破这个大“泡泡”,慢慢化解,要么就痛痛快快放开处理,长痛不如短痛。现在,国家显然采取了后面的办法,以快刀斩乱麻方式对恒大债务断然处置,把房地产的最大“泡泡”给捅破了。这样做的结果,巨量债务问题的处置就不可能仅仅停留在房企一个方面,而必然向...

万科生死劫:股债双杀,债务问题同样很严峻

对万科来说,最主要的资产包还是房产,因此房产打折出售才是迅速回笼资金的最好办法。根据财报,万科地产的毛利率已经相比于上一年度下降4.37个百分点。而这部分毛利的减少,极有可能是价格上的松动造成的。因此,在还债潮到来之前,降价促销回笼资金可能是选项之一,但是这一选项的带来的负面影响在于,一,人们买涨不买跌的...

盘古智库高级研究员江瀚:万科被举报内容其实是行业最常规操作手法...

三是资产处置与尾盘处理。项目进入尾声后,未售出的商业物业(如商铺、地下室、储藏室等)如何处置,直接影响到合作双方的最终收益分配。此时,将剩余资产转让给专业公司进行后续销售或运营,既可以快速回笼资金,又能减轻项目公司的运营负担。江瀚呼吁,面对万科被小股东举报事件,社会各界应保持冷静与理性,深入理解房地产合作...