从有赞取消HRBP,看所谓业务合作伙伴的困境与出路

HRBP可能过于专注于人力资源的专业细节，未能将视野拓宽至公司整体的业务目标和客户价值。他们倾向于从人力资源的角度审视问题，而非站在推动公司整体业务发展的高度。这种视角的局限性导致他们的工作与实际业务需求之间存在明显的脱节，从而无法为业务提供有效的支持。更进一步地说，他们可能过于聚焦于维护和执行人力资源的...

从取消HRBP岗位,反思HR SaaS的时代锚点|ToB产业观察

近日，社交平台流出一张有赞组织调整计划的内部邮件截图。邮件内容显示，有赞内部宣布阶段性取消HRBP岗位，所有HRBP未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。此外，公司不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”。这并非个例。早在2021年，字节跳...

有赞取消 HRBP 岗位,员工拍手叫好!中国科技大厂的尴尬境地:既要...

一个好的HRBP可以帮助管理者理顺业务价值和人员价值之间的关系,帮团队做到利出一孔。HRBP的另外一个核心价值是把团队价值和公司价值对齐。工具化对此有帮助,但不能解决人的问题。人的问题还是要靠人来解决。而对于有赞的这一决定,王珂表示,“有赞基于自己业务的情况,做出了它自己的决定。我们应该尊重。”他认...

为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

在这套能力之上,“客户可以把时间投入到业务本身,专注于提高业务,人事的事情交给i人事就好了。”王景飞表示。“提效”可拓展为“管理+提效”,即通过一系列灵活管理,做到动态提效,为HR管理赋能。在餐饮行业,人力资源管理成本控制在整个运营成本中占比达13-15%,还有很大提效空间;对于一些服务业、连锁企业而言,每到发...

降本提效下的博弈:美团严抓考勤,员工心领神会

课程通过沙盘实战模拟的形式，可以让中管对公司发展和成本控制有一个更加宏观的感知。据一位参与过公司Tango课程培训的知情人士表示，培训对他比较深刻的触动是，顶级人才对公司业务有帮助，但不是决定公司能否长期存活的唯一因素。这堂Tango课程把参加的学员分成几个小组，每个小组都是一家初创公司，每个人都有一个...

《业务管理者如何激发团队绩效提升》线下实战工作坊

1.学习如何调整绩效管理模式,以实现业务目标达成;2.掌握员工绩效激发方法与工具,提高团队效率和效果;3.提高管理者的绩效促进与绩效教练能力;03课程背景1.课程设置丰富多样的案例,能帮助学员更好地掌握核心概念;2.课程设置课题实践,帮助学员更好掌握应用技能;...

《OKR管理法则》:阿里巴巴、华为绩效管理的实战技巧

1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍产品团队、设计团队、客服部门、开发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书,这本书不仅有高屋建瓴的理论框架,更有具体的案例、模板做指导,覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景...