化工分公司:降本增效有“方”又有“效”

通过这一系列的细化过程管控和强化责任落实措施，公司全方位、多渠道地开展了有目标、有针对、有措施、有追踪、有评比、有考核的降本增效活动。全体员工以日保周、周保月、月保年的坚定决心，打开节支降耗新局面。生产废水“再”回用双增双节“有”源头三分部署，七分落实。为保证降本增效实施方案落地有声、取...

唐山三友氯碱:多点发力深挖潜 降本增效亮实招

自主维修降成本。各单位持续深化自主维修工作,将钱花在“刀刃”上,助力公司降本增效行稳致远。烧碱一车间自主承担液氯储罐安全阀出口管道维修作业,节约检修费用10万元;单体车间克服设备本体大、施工难度大等诸多因素,自主完成更换提浓塔再沸器检修项目,创效4万元;机电仪车间充分发挥技术人员专业优势,自主承担UPS在线监测...

普安供电局:电力增值服务显奇效 助力企业降本增效

普安供电局工作人员走访客户。“电力增值服务就像是为企业量身定制的电力管家，不仅能对企业的用电设备和时段进行精准评估，大幅降低安全隐患，还能科学调整用电安排，让企业的电费支出显著减少，从多方面为企业降本增效。”南方电网兴义普安供电局楼下供电所工作人员曹瑞雪介绍。今年以来，南方电网兴义普安供电局工作人员分...

成果|海油工程:聚焦高质量发展的降本提质增效工作体系研究与实践

工作规范是降本提质增效具体措施的“操作指南”,通常产生于降本提质增效工作经验总结与回顾,内容以工艺流程优化、业务标准化为主,具有可持续、易推广等特点,能够直接有效提升基层工作效率。在此基础上,围绕降本增效重点业务场景,海油工程强化长效机制建立,梳理形成了降本增效长效机制管理模型、近200项长效机制及400余个...

对标管理促企业降本增效取得奇效

标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使其实现降本增效的落地执行,成为业内标杆,从而奔向卓越。放眼世界500强,他们都或多或少在运用标杆管理作为日常管理工具,...

【降本增效齐发力】中金铜业:从“细处”降成本 向“实处”要效益...

今年以来,中金岭南(000060)所属山东中金岭南铜业有限责任公司(简称“中金铜业”)全面落实“五维”增效方案,聚焦降本增效,突出经营创效、精细管理,持续深入推进“在干中算,在算中干”,从细微之处着手精打细算,在市场开拓中抢抓机遇,在设备利用上修旧利废,在能源管控上“节”尽所能,全面提升中金铜业创效水平,助力...

更倾向去前台创造收益,银行人在降本增效下观念转变 有银行直言...

截至2024年一季度末,商业银行净息差下滑至1.54%,创历史低点。对于以存贷利差为主要收入来源的银行机构尤其是中小银行来说,“降本增效”是不可回避的话题。降什么“本”?增什么“效”?各家“打法”不同。每经记者与全国各地多家银行工作人员交流发现,“降本增效”俨然成为各家银行共同的课题,渗透进业务结构、日常...

践行四种经营理念 降本增效遍地开花——陕西煤业化工集团有限责任...

践行四种经营理念降本增效遍地开花——陕西煤业化工集团有限责任公司高质量发展纪实今年上半年,陕西煤业化工集团有限责任公司顶住行业市场下行的压力,实现营收2636亿元,同比增长0.5%;实现利润222亿元,同比增长8.9%,完成陕西省国资委年度考核目标的58%,取得稳中向好、好于预期的业绩,在增强企业核心功能、提升企业核心...

德邦股份2023年年度董事会经营评述

物流降本具有较强的杠杆效应,通过物流降本带动其他行业降本,是推动经济社会高质量发展的重要举措。近年来,随着物流服务体系日益完善、物流设备智能化水平不断提升及物流制度改革逐步实施,我国社会物流总费用占GDP的比重逐年下降,由2013年的17.2%下降至2023年的14.4%,10年间降低了2.8个百分点,降本增效效果显著,为改善...

兴隆庄煤矿:“四则运算”寻求降本增效最优解

兴隆庄煤矿以精细化管理、市场化经营为基础,不断优化成本管控模式,运用加减乘除“四则运算”法,开源节流、降本增效,不断提升矿井经营管理水平。巧用“加法”增效益。该矿认真落实两级公司“六精六提”融合管理安排部署,结合矿井实际,明确思路,制定方案,以矿井各项指标、降本提效、提升管理为重点,对各生产经营管理...