从财务管理的视角来看,一个企业该怎样看待降本增效的问题。

第一,依据流程来实现降本增效,这必然是所有降本增效的核心思路,也就是流程优化。对于大企业而言,要将复杂流程简化、优化;对于中小企业,是搭建流程,使其具备流程。所以你看,企业处于不同阶段,降本增效的目的与方法都有所不同,中小企业是从无到有,在从有到优的过程中,若要降本增效,恰恰是搭建完善的流程和制度,...

降本增效,芯阳科技全力推动企业数字化智能制造转型

打条码、回复交期、打送货单、确认送货计划、确认未送货数量、查看IQC检验结果、对账等功能;标识解析在仓库中的应用解决实物管理和实时的问题,效率提升了2.5倍;通过产供销一体化数字化供应链管理打通了销售、采购、计划、供应商、排产等环节,可以达成多方协同,从而实现物料JIT供应,材料周期时间缩短,实施后材料周期...

从薪酬体系到人力资源管理,如何让老板员工都满意?

降本增效的话,总薪酬也同样适用。如果你认为员工们都非常优秀但你必须降薪,那么统一降薪是比较好的做法,当企业恢复了增长再统一涨回去。那种重新谈判底薪的方法对士气打击会比较大。还有一种方法是不降薪但进行人员优化。这种策略比较成功的案例是Netflix,Netflix优化完之后,人才密度提升,生产率反而增加了很多。

与其降本增效,不如提质增效

办企业，你一定要以人为本，要回归到“作为人，何为正确”的朴素价值观，不能为了小钱就恶性降本，这样企业是做不大的。2.无效降本有些企业，面对困难，第一反应就是慌。一慌，就搞形式主义，砍一些无关紧要的费用，求个心安理得。比如，有公司为了省电费，四根灯管减掉两根，一个月固然能省一丁点电费，...

北京人力:核心优势稳固 降本增效持续释放利润

公司持续降本增效,提高运营能力,宏观经济改善预期+政策效果显现,看好后续业绩逐季度提升。根据公司公告,2024年三季度公司主营业务毛利率为5.88%,同比2023年同期下滑0.5pct,销售/管理/研发费用率分别为1.22%/2.24%/0.10%,分别同比-0.45pct/-0.01pct/-0.14pct。上海公司以财务、人力资源、行政为核心,建立了区域共享...

国有企业如何通过人力资源提高组织能力?

二、人力资源管理:国企改革发展的“降本增效”利器增强核心功能、积极顺应改革,不仅是国有企业转型升级的关键所在,更是实现高效能、高质量运营的核心驱动力(www.e993.com)2024年11月27日。在这个过程中,人力资源管理扮演着至关重要的角色,通过实施科学的定岗定编策略,人力资源管理同样也可以帮助企业实现降本增效,进一步提升整体运营效率。

发展新质生产力的视角下,人力资源管理工作应该如何顺势而为?

二、人力资源管理:国企发展新质生产力的“降本增效”利器发展新质生产力不仅是国有企业转型升级的关键所在,更是实现高效能、高质量运营的核心驱动力。在这个过程中,人力资源管理扮演着至关重要的角色,通过实施科学的定岗定编策略,人力资源管理同样也可以帮助企业实现降本增效,进一步提升整体运营效率。

CHRO必读:如何从提升员工体验赋能经营、驱动人效

员工体验的话题已探讨多年,但对于很多人力资源1号位而言依然面临诸多难点:如何从0到1搭建、如何有效落地、如何持续运营等,基于此易路发布一系列解决方案。近两年,出于降本增效、赋能经营、提升核心员工留存等...

人瑞人才技术副总裁伏学发:如何通过数字化转型抢占智能时代人才高地

受益于此,人瑞人才实现了服务成本、服务效率等多方面优化——整体服务成本是同行的一半,而公司的服务效率、招聘效率又是同行的1.5倍到2倍。这对于人瑞人才未来把握企业降本增效需求,为企业提供高效的人力资源分配与管理无疑提供了巨大支持。????近日,人瑞人才技术副总裁伏学发先生做客TGO??鲲鹏会线上视频直播栏目...

正泰新能黄海燕:提高员工福利能激发工作热情,是人力资源高效循环...

所以把有限的资源花在提高员工的福利、培训,还有能力的提升上,不仅能够激发员工的工作热情和创造力,同时还能够建立人才的护城河,减少由于员工流失导致要额外支付的招聘或者再培训相关成本,这也是另外一方面的人力资源高效循环利用。黄海燕认为,企业在员工的权益上投资是长期的回报,远远大于当下削减员工的企业权益保障所...