国有控股混合所有制企业党的领导与公司治理深度融合的探索和实践
如何在国有控股混合所有制企业中实现党的领导与公司治理的有效融合,一直是国有企业改革面临的重要课题。本文通过研究中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)下属苏美达股份有限公司(简称苏美达)在混改中的实践案例,探讨国有控股混合所有制企业中党的领导与公司治理深度融合的路径、难点及对策,旨在为相关企业提供有益借鉴。
专访清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎:国企“三个...
周丽莎:国务院国资委对每个央企都有主业目录,对于符合主业的产业方向,通过并购整合做大做强,对于不符合主业的,非主业非经营性资产要剥离。向落实国家战略的产业链,战略性新兴产业布局。通过整合明确主责主业避免无序扩张,做到有所为有所不为,向“三个集中”的产业落地。把自然垄断环节和竞争性环节分离引入更多...
百年企业云南白药业绩创新高,国资增持是否会改变现状?
对大部分处于竞争性领域的国有企业,推动股权结构多元化,深化市场化改革,去除行政化,建立实质意义上的现代企业制度,解决好企业与政府、员工、市场之间的有机相连问题,国有股东通过“管资本”的方式,不仅提高了流动性,也为政府、国有股东自身、企业等各方松了绑、减了负,其实是降低了社会整体成本,提高了效率,当然也为...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
(5)市国资委监管方面:一是聘请会计师事务所对监管企业10家进行年报审计、业绩考核专项审计;二是组织10家企业编报并审核年度国有资本经营预算收支工作等;三是为所属改制企业遗留问题提供法律援助服务;三是计划完成《国有资产监管政策汇编》印刷工作;四是计划完成国资国企在线监管系统上线及运营维护及项目可研报告与技术...
按照“共同治理”逻辑创新国有企业的治理结构
摘要:国有企业治理结构创新应扬弃传统的“股东至上”逻辑,遵循“利益相关者合作”逻辑。国有企业治理结构创新的前提是实施分类改革战略,根据国有企业所提供产品的性质及国有企业所处行业的特征,大致分为三类:公益类领域国有企业、自然垄断行业的国有企业、纯私人物品领域或竞争性领域的国有企业。应秉持通过加强党组织...
中国特色ESG指标及国企ESG表现研究——专题征文之二
基于嘉实ESG评分体系,央企ESG绩效表现整体显著优于非国企(www.e993.com)2024年9月20日。从评分结果来看,央企无论是在ESG总分还是分项表现上均领先于非国企。我们认为央企通过提升治理、环境和社会绩效可以进一步提升企业内在价值,而ESG评价可以作为央企上市公司社会价值发现的重要工具。在可持续投资理念逐步主流化的背景下,资本市场将逐步重视央企ESG...
专访朱昌明:新公司法大考 国企如何达标
朱昌明:新公司法引入多元化公司治理模式,充分考虑到不同规模公司特殊的治理需求,使用更多任意性规范以尊重公司自治,也为接下来国企体制机制改革提供了灵活空间。当然,多元化的公司治理模式也增加了国企设计公司治理结构的难度,需要与国企管控模式改革相结合,也需要充分向董监高授权。
...企业家的9点说明,建议不再按照所有制对企业分类,不再区分国企...
第七,按所有制进行企业分类,把企业分为国企民企,分别出台实施政策,主观上是为了某类企业的发展,客观上就会制造差异,而差异就会产生不公平竞争。比如,支持国有企业做大做强,支持其在某些领域的发展,客观上就会形成对非国有企业的歧视。反过来,支持民营企业发展的一些措施,国有企业也会有不公平竞争的感受。国企民企的...
中信证券:国企改革深化、央企业绩释放叠加主动市值管理,或催生央...
2)竞争性领域——混合所有制改革、员工持股、债转股。“放小”,即对于以科技、消费等为代表的一般竞争性领域,各级地方政府鼓励国有经济主动从中小企业层面退出,具体鼓励产权制度改革加身份置换,通过多种手段实现不同性质资本对所有权的混合,从而盘活国有经济。3)98年国改成效:国企亏损面情况扭转,财政赤字压力...
中科环保2023年年度董事会经营评述
同时新一轮国企改革提升行动已启动,其重要任务是优化国有经济布局和结构,聚焦主责主业,做优做强做大国有资本,国有企业开始并购重组符合主业的优质标的,同时剥离非主业项目。根据上市公司公告统计,2023年垃圾焚烧发电行业并购事件十余起,涉及多个项目或资产包,产能供给增加以及国企改革转型催化并购需求,产业竞争加剧行业...