共创会11月必修课《流程圣经:如何打造卓越的流程型组织》完成

1、企业倡导的“以客户为中心”因流程缺乏管理,跨部门沟通困难,成为了挂在墙上的口号。2、公司每年提出的战略规划和新产品上市计划等,迟迟不能实现。3、企业的经营经验只掌握在少数精英手上,对于客户价值,缺乏组织与流程保障。4、管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂,各自...

从概念到仿真,不同时期基于复杂理论的管理学模型|复杂系统管理学

例如,《流程圣经》就是一种管理工具,其副标题“管理组织空白地带”强调了组织中可见的部分并非最关键,连接各个实体的不可见部分(如流程、沟通、协调等)才是关键。这种视角有助于管理者更好地理解和优化组织的运作机制。“六个盒子”模型是由Marvin提出的一种简化版的组织系统模型,它更易于理解和应用。打开网易...

【大咖谈】Josh Bersin:如何创建人才密度?——一个新的概念

其次,我们需要围绕帕累托分布(也称为幂律)而不是正态分布来管理或创建某种类型的绩效管理流程。在帕累托分布或幂律中,我们有一小部分人创造了超常的绩效水平,你可以称之为80/20法则或90/10法则。(20%的人做了80%的工作)研究表明,公司和许多人群都是这样工作的,这是有道理的。想想运动员,少数超级...

前沿| 我国软件安全开发体系建设的观察与研究

软件安全质量需要与企业自身质量管理体系相结合,并与相关人员绩效相关联,从而在企业的开发流程控制、政策制度、工具使用、环境建设等多方面得到全面融合。同时,运用自动化和可视化工具不仅提升了安全检测、漏洞扫描和代码审计等具体活动的执行效率,还有效促进了员工对安全流程的认识。通过定期进行差距分析和治理,这些优秀的软...

流程管理问与答?你还有哪些问题?

王翔老师答:首先,流程绩效工具适合从粗放式管理向精细化管理转型的所有企业,也适合于执行过流程重组BPR的企业,同样适合于实施过流程管理体系多年的企业。打个通俗的比方,如果将企业比喻为一幢大厦,流程就是管网。流程再造就是管网改造;流程改进就是管网优化;而流程绩效管理就是为管网加装仪器仪表(电表、水表、流量表、...

绩效管理:企业“一把手”的责任分析

实际上,绩效管理是企业的“一把手”工程,其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系,如果“一把手”认为绩效管理是件值得做的事情,并能采取积极的行动策略,投入较多的精力和较大的热情,绩效管理就能取得成功;如果“一把手”认为绩效管理不值得做,或者认为值得做,但没有采取积极的行动,始终站在人力资源...

绩效管理3+1

要想做好绩效管理,就必须首先从方法上解决问题,用科学的方法和手段使绩效管理被经理认识、喜欢和使用,解除存于经理心中的障碍。使经理愿意按绩效管理的思想去管理员工的绩效,去辅导员工的绩效成长,愿意和员工沟通绩效,愿意帮助员工提高绩效水平,提升绩效能力,帮助工成为自己的绩效管理专家。所以,为了使绩效管理在正常的...

《营销管理》新版:营销的新现实与“致命错误”|造物分享

未来,营销人员将开发并越来越依赖算法帮助做出很多重大营销决策;营销流程会全面自动化,营销绩效会通过许多关键指标来被评估;更多的智能语音助手将扮演营销角色;新产品将首先在虚拟现实工具中进行测试;企业将使用更多的神经科学工具评估信息;企业将根据其有效性和业务需要,不断调整其产品组合和营销组合。

中国平安钱勇:数据智能如何帮助企业管理跃迁|爱分析活动

二是把管理和战略落地,把管理建在制度上,制度建在流程上,流程建上系统上,系统建在数据上。通过数据来判断前面每一环的管理是否妥当从而形成一个闭环。三是绩效问责,绩效问责是把公司的战略和个人的发展目标连接起来的最好手段,而且绩效背后有其他很好的工具,比如绩效和薪酬挂钩、和职业发展挂钩、和岗位、股票、期权...

海尔员工午休被开除,曾经被奉为圣经的海尔模式这是怎么了?

其次,管理战略如何能够让每个员工理解?创客机制的核心是要求每个员工都是具有高度自觉的创业型人才,这样的人才可以很好地理解企业的发展方向与发展战略,会按照企业的既定目标实施,但是海尔当前的问题就是企业规模太大了,在这么大的企业规模下让每个员工都能够明白企业战略和目标实在是一件太过困难的事情,从这次的午休事件...