风华高科P4组织变革记:依靠人的激活凝聚调动发展,打造组织级能力

公司党委以党建为引领,以刀刃向内的勇气自我革新,坚持问题导向,从顶层设计出发,对标先进、全面分析,以“职能定位清晰、权责明确统一、管控精干高效”为目标,制定出台《公司组织机构职能优化调整方案》《P4专项:四大业务中心组织改革工作方案》《生产单位组织架构改革工作方案》,明确改革要点,制定时间表、路线图,确保组织机...

什么样的组织结构才是最高效的?

首先,建设强有力的集团总部,明确了总部作为战略决策中心、资源配置中心、电网调度中心和管理调控中心的“四中心”定位;其次,做优省公司,围绕公司总部的总体战略部署,加强业务管控,承担法人职责,突出主营业务,统筹省内人、财、物资源,组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、安全等各项工作;第三,做实市县公司。在...

决战四季度 | 筑牢防洪屏障 守护山河安澜

党建+安全”等深化实践模式,党支部充分发挥战斗堡垒作用,将组织建设与进度产值深度融合,按照精干高效的原则,以“坚持样板引路,建设精品工程”为目标,以“优化生产工艺、优化作业流程、优化劳动组织”为着力点,不断加快施工进度、提高产品质量、提高全员工效,实现了以党建促管理、以管理促生产。

重报圆桌会|加快实现园区开发区精干高效、产业招大引强

理顺管理体制机制方面，围绕战略重构、资产重组、业务重塑等方面，推动平台公司重组整合，明确规范园区开发区的功能定位、管理模式、组织原则和组织形式，推动四至范围重新核准、管理机构“三定”制定、社会管理职能剥离、授权放权精准实施、开发区条例立法等，实现管理体系加快重构。创新投融资模式方面，加强政企互动和市区（...

阜新市人民政府办公室关于印发阜新市“十四五”消防救援事业发展...

(二)基本原则——坚持党的全面领导。坚持党对消防工作和消防救援队伍绝对领导,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,完善部门间协作高效运转机制。——坚持以人民为中心。牢固树立以人民为中心的发展理念,贯彻预防为主、防消结合的方针,始终把保障人民群众生命财...

溧阳市国民经济和社会发展“十二五”规划纲要

1、科学组织规划实施2、完善政策保障措施3、深化体制机制改革附表1:溧阳市“十二五”规划主要指标附表2:溧阳市“十二五”规划重大项目“十二五”时期(2011年至2015年)是我市全面贯彻落实科学发展观、建成更高水平小康社会、加快向率先基本实现现代化迈进的关键时期,更是我市抢抓新一轮发展机遇、加快经济发展方式...

科技与教育发展“十五”重点专项规划(科技发展规划)

材料工业。围绕增加品种、提高质量、节能降耗组织攻关,研制经济发展和国防建设急需的关键材料、基础材料和关键器件。重点实施高精度薄板生产技术、高效节能短流程工艺技术、镁合金应用与开发、稀土应用、军工配套新材料、重要无机非金属材料、精细化工材料等重大项目。

中国石油华东化工销售公司:以改革攻坚实效激发高质量发展动力

坚持精干高效有机统一,全面优化组织体系大刀阔斧瘦身健体,推动《组织体系优化顶层设计方案》等“1+3”项机构改革配套措施全面落地,构建新型高效组织体系,赋能治理体系和治理能力现代化。一是聚焦加强资源管理一体化,整合成立发展计划部(物流部),实现产品计划、调运、仓储和配送一体化管理,打造现代化物流管理体系、增量运...

高质量发展看山西国企:攻坚克难勇担当!晋能控股集团优秀班组力促...

在探放水原则上,该班组严格落实“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测手段进行探放水作业,严格遵守探放水“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针,组织专题会议对“探放水作业质量验收制度(含单孔和循环验收)”进行了责任划分。在20108胶带进风顺槽探放水期间,该班组成员集思广益,反复斟酌,依...

高质量发展看山西国企:匠心筑梦 晋能控股集团班组“小细胞”释放...

支架一组共有职工12人,其中技师1人,中级工2人是一支团结奋进的队伍,在公司安全生产、环保理念贯彻、质量控制以及高效的生产组织工作上表现卓越;也是一支有爱互助的队伍,组员之间团队意识较强,在有人遇到困难时,其他人都会主动提供帮助,大家都认同自己的团队,也愿意为之共同努力。